【正文】 率 單車保險提成投保率的基本目標(biāo)：65%，個人當(dāng)月低于基本目標(biāo)，保險獎金不給予提成。個人購車，沒有簽約的公司，集團(tuán)，單位屬于展廳；如果有特殊情況，銷售部經(jīng)理應(yīng)首先根據(jù)公司長期的利益，再次根據(jù)銷售原則判定顧客歸屬權(quán)。 展廳與大客戶顧客,大客戶開發(fā)的顧客建立檔案，有聯(lián)系紀(jì)錄的屬于大客戶,在外拜訪過的大客戶（公司、集團(tuán)、單位）都由大客戶人員跟蹤。如果顧客來店沒是顧問電話預(yù)約，顧客沒有要求銷售顧問接待應(yīng)該屬于本次接待顧問。 績效考核工資舉例說明：銷售部員工的月績效考核工資的拆分比例為20%，以 XX銷售部銷售顧問為例：月固定工資=120080% = 960（出滿勤）月績效工資 =120020% = 240月實(shí)發(fā)工資=月固定工資80% +月績效工資月銷售目標(biāo)完成率管理績效達(dá)標(biāo)率 銷售顧問及大客戶專員的管理績效考核指標(biāo)詳見附件1銷售主管/大客戶經(jīng)理/銷售經(jīng)理的管理績效考核指標(biāo)詳見附件2績效考核獎金:銷售部全體人員(含經(jīng)理)每月根據(jù)銷售目標(biāo)及管理績效考核目標(biāo)完成情況實(shí)行單臺車單項獎勵銷售提成，但要遵循顧客歸屬原則： 展廳內(nèi)部顧客，并且建立顧客檔案。第二篇：4s店銷售部績效考核某品牌4s店銷售部績效考核方案品牌4S店XX銷售部2012績效考核獎勵方案為實(shí)現(xiàn)XX2011年全年經(jīng)營目標(biāo)，并進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理，引入激勵機(jī)制，體現(xiàn)“公平，公正，合理”及“責(zé)，權(quán)，利”相結(jié)合之原則，充分調(diào)大眾銷售部全體員工的工作積極性，創(chuàng)新性和開拓性，而制定本方案。每年由市場管理部根據(jù)銷售業(yè)務(wù)員的合理化建議采納次數(shù)和實(shí)施效果評選出三名，每人獎勵人民幣1萬元。：對每年銷售額排在前三名且年度考核總得分不低于80分的銷售業(yè)務(wù)員，授予“涼山x金牌銷售”的稱號，每人獎勵人民幣2仟元，并在有影響的報紙上進(jìn)行專題報道。每年評定一次，在第二年的第一季度頒獎。公司為其配備轎車。按每月部門、個人完成任務(wù)量來考核，月考任務(wù)提成按以下方式計算：月提成額=月完成量/月標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)X月完成量X1%。如未完成任務(wù)量，部門所得提成相對降低。，次月行政部和財務(wù)部會對各部門的業(yè)績進(jìn)行考核。，各部門領(lǐng)導(dǎo)分別由總經(jīng)理考核，在各部門對員工績效考核的基礎(chǔ)上，確定員工的最終考核結(jié)果，并于季度末的次月10日前上報總經(jīng)理。，健全考核機(jī)構(gòu)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定本部門員工績效考核實(shí)施細(xì)則，并報行政部備案。，按照公司績效考核辦法，結(jié)合本公司生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定具體績效考核細(xì)則，報總經(jīng)理審核，每月對部門實(shí)施績效考核。主要負(fù)責(zé)績效考核實(shí)施方案的修訂，督促、檢查績效考核的實(shí)施，負(fù)責(zé)員工績效考核信息反饋，員工個人申訴。各部門績效考核結(jié)果應(yīng)及時準(zhǔn)確的反饋給被考核部門和員工本人。以員工所在部門的考核為基礎(chǔ)，量化指標(biāo)完成情況為依據(jù)，最后由行政部收集，財務(wù)部評定，績效考核應(yīng)持之以恒地進(jìn)行，考核周期可分為月度考核、季度考核和年度考核。，減少主觀因素對績效考核結(jié)果的影響。，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。本辦法明確了績效考核的原則、方法和程序，適應(yīng)于公司每個部門和所有在崗員工。，各部門應(yīng)積極配合。 ；；、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)； 、法規(guī)規(guī)定可以在工資中扣除的其它費(fèi)用。每月15日前支付上月工資，首先安排補(bǔ)休，不能安排補(bǔ)休的，按員工日工資或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付加班工資。，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益并結(jié)合企業(yè)改革的實(shí)際，行政部提出工資調(diào)整意見，經(jīng)董事會通過，員工代表大會討論后，由行政部組織實(shí)施。：由本人持“離職通知書”辦理工資手續(xù)。，下達(dá)“員工崗位變動通知書”并調(diào)整其崗位工資為新崗位的試崗工資，試崗三個月后填寫“試用員工轉(zhuǎn)正考核表”，合格者從次月起執(zhí)行新崗崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 ：實(shí)習(xí)期按部門基層員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，沒有浮動收入，實(shí)習(xí)期為1—3月，實(shí)習(xí)結(jié)束后通過考核合格次月起，執(zhí)行所在崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，享受公司浮動收入。、探親假、婚喪假期間，公司按有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付員工工資。，應(yīng)根據(jù)調(diào)動通知，上半月調(diào)動的在調(diào)入部門計發(fā)浮動工資，下半月調(diào)動的在原部門計發(fā)浮動工資。，每月月底由各部門匯總當(dāng)月完成的任務(wù)量至財務(wù)部，由財務(wù)部來核定計算各部門浮動收入，考核分配至員工本人。 員工的崗位工資隨崗位的變動而變動，調(diào)入新崗位，實(shí)行三個月的試崗期，試崗期間執(zhí)行原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；試崗結(jié)束經(jīng)考核合格，從次月起執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。、崗位職務(wù)補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資組成。：基本工資。“兩低于”原則，即公司工資總額的增長低于利稅的增長幅度，員工工資的增長低于公司勞動生產(chǎn)率的增長幅度。逐步確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素，按貢獻(xiàn)參與分配的原則。：《勞動法》及配套法規(guī) ：：，多種分配方式并存的分配制度。本辦法適用于公司各部門和全體員工。第一篇：4S店員工績效考核獎勵制度一、薪酬分配管理辦法：薪酬分配管理辦法明確了公司的薪酬分配原則、薪酬結(jié)構(gòu)及支付方法、日?？己斯芾怼⑿匠暾{(diào)整與晉升等內(nèi)容。規(guī)定了各類新入公司人員的工資評定辦法，各類假期的工資待遇及公司各部門二次分配的基本原則。：行政部是公司薪酬分配管理的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司薪酬分配制度規(guī)章的草擬和組織實(shí)施，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門各單位貫徹落實(shí)公司薪酬分配制度和規(guī)章，并且有監(jiān)督檢查的責(zé)任。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平。，與時俱進(jìn)的精神，不斷完善公司薪酬分配體系，逐步建立和規(guī)范適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，收入能增能減，有效激勵的薪酬分配制度。，按市場經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展的要求，將不斷增加崗位工資在薪酬中的比重，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬體系，即：以崗位工資為主要內(nèi)容以浮動工資為有效補(bǔ)充的薪酬分配體系?；竟べY由崗位工資組成。浮動收入還包括按規(guī)定計入工資總額的質(zhì)量獎、安全獎、勞動競賽獎、承包獎及其它一次性獎勵等。，不執(zhí)行崗位工資、獎金等。應(yīng)發(fā)給員工的薪酬收入不能用于其它活動的開支。停發(fā)浮動工資。員工因病、工傷、事假、遲到、早退、曠工、產(chǎn)假期間工資按有關(guān)文件執(zhí)行。，定級定崗后根據(jù)績效考核結(jié)果執(zhí)行所在崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。，以工作調(diào)動通知為準(zhǔn)，次月起在新部門計發(fā)工資。因個人原因提前解除勞動合同者需先支付違約賠償金。，按員工日工資或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班工資。 員工死亡或依法解除、終止勞動合同時，應(yīng)在勞動合同解除或終止時一次性結(jié)算員工工資，并結(jié)清經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或違約賠償金。，并保存兩年以上備查。、扣發(fā)浮動工資的匯總統(tǒng)計，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報財務(wù)部。二、績效考核激勵制度、量化每個員工工作業(yè)績、工作效率和效益的基本辦法，是計發(fā)員工勞