【正文】 企業(yè)改革的對(duì)策................................................3（一）加大國(guó)企人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力.................................4（二）增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，多方面改革集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理.............................5（三）全面深化權(quán)力運(yùn)行與監(jiān)督機(jī)制改革，努力建設(shè)廉潔地鐵高效地鐵.............6（四）建立科學(xué)的決策體系、加強(qiáng)和完善監(jiān)督機(jī)制建設(shè)...........................6（五）進(jìn)一步推進(jìn)政企分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度.................................7五、結(jié)束語(yǔ)....................................................................8六、參考文獻(xiàn)..................................................................8摘 要在我國(guó)多元化的混合制所有經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展和改革，是我們國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下要進(jìn)行的主要活動(dòng)之一，特別是在深圳這個(gè)改革的試驗(yàn)田上，要改革和發(fā)展必須長(zhǎng)期堅(jiān)持黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的基本路線，把握好正確的方向，從自身實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地做好改革。北京：企業(yè)管理出版社，1986 [2] 唐曉芬。參考文獻(xiàn)：[1].（美）。六是通過(guò)典型案例教育，提高組員質(zhì)量意識(shí)。五是結(jié)合產(chǎn)品加工過(guò)程，開(kāi)展面向產(chǎn)品的質(zhì)量分析活動(dòng)。四是抓重點(diǎn)，將質(zhì)量控制重心前移。三是培養(yǎng)骨干，以點(diǎn)帶面，全面開(kāi)展面向產(chǎn)品的質(zhì)量工作。二是提高班組整體操作技能水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在實(shí)際工作中可以通過(guò)以下幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)：一是培養(yǎng)具有班組特色的質(zhì)量文化，營(yíng)造全員共同參與質(zhì)量管理的氛圍。中央廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育工商管理專業(yè)（?？疲┊厴I(yè)論文五、總結(jié)班組是企業(yè)產(chǎn)品形成和質(zhì)量控制的最基層單位，如果在產(chǎn)品制造過(guò)程中不能有效控制質(zhì)量，就會(huì)影響客戶對(duì)于產(chǎn)品的信譽(yù)度以及客戶對(duì)公司的滿意度，直接影響到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和品牌形象。定位勾經(jīng)過(guò)淬火后拗一個(gè)尺寸，可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。（5）、GC6160H的旋梭與旋梭定位勾的間隙大（~）造成旋梭的脫勾和線跡的不穩(wěn)定，分析原因：機(jī)針凹槽的位置與旋梭之間的位置的偏差造成。解決辦法：檢查測(cè)量操作工所使用的鉸刀，對(duì)磨損的報(bào)廢或修整，加強(qiáng)自檢。（4）、GC6180BE3整機(jī)出現(xiàn)大量下軸右套敲后變形，生產(chǎn)線停產(chǎn)。原因分析如下：①該工位操作者是位新臨時(shí)工，由于缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在裝定位螺釘時(shí)將螺釘裝斜，造成該現(xiàn)象；②師傅未對(duì)該臺(tái)機(jī)器進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)相關(guān)責(zé)任人調(diào)離原崗位，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。糾其根本原因是操作者責(zé)任心差。（2）、銷售公司信息反饋，GC6730MD3針桿曲柄螺釘脫落，造成各機(jī)構(gòu)跑位。改正對(duì)策：配零件時(shí)，貨架張貼標(biāo)識(shí)，分類擺放，配好后放到相應(yīng)的貨架，以便裝配工取用。（1）、銷售公司信息反饋，GC6150整機(jī)針距表盤漏油嚴(yán)重，有四臺(tái)拆下螺桿后發(fā)現(xiàn)O型密封圈是GC61的。（2）、員工責(zé)任心不強(qiáng)造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每個(gè)生產(chǎn)班組大約是10~30人不等，有聰明伶俐的，有任勞任怨的，有手腳利索的，有笨手笨腳的，有自私自利的，有奸猾不羈的，在管理中存在相當(dāng)?shù)碾y度，為了保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)不是那么容易的。違反工藝規(guī)程操作是不允許的，這對(duì)正常生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量造成不可避免的困難甚至無(wú)法完成任務(wù)。（1）、質(zhì)量管理文件的滯后現(xiàn)象對(duì)小組質(zhì)量管理的影響質(zhì)量管理文件是指導(dǎo)生產(chǎn)的關(guān)鍵文件，是指導(dǎo)作業(yè)的卡片或者工藝卡片等。三、班組質(zhì)量管理存在的問(wèn)題班組管理建設(shè)是長(zhǎng)期的，不斷發(fā)展完善的過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)公司每年舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)，意在把班組建設(shè)提高到更高層次，對(duì)班組提出更多要求，這就需要班組長(zhǎng)有相當(dāng)精熟的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理才能。公司的主要設(shè)備已是自動(dòng)化生產(chǎn)，精度較高。新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，繁瑣，沒(méi)有工藝沒(méi)有專用的工具只有要求，在新產(chǎn)品的研發(fā)試制過(guò)程中，生產(chǎn)質(zhì)量更重要，通常來(lái)說(shuō)這里都是由班組長(zhǎng)或小組骨干來(lái)完成，這是班組質(zhì)量管理的重要一角。公司的管理原則是以人為本，人性化管理是公司的管理根本。盡管本公司內(nèi)所有班組所生產(chǎn)、加工的產(chǎn)品和工藝各有不同，總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理的過(guò)程方法是相同的；根據(jù)產(chǎn)品要求制定加工工序——實(shí)施加工——檢查質(zhì)量狀況——根據(jù)檢查結(jié)果提出改進(jìn)措施——再實(shí)施加工——??由此我們可以看到這是個(gè)循環(huán)和提高的過(guò)程，也就是我們班組質(zhì)量管理的內(nèi)容。班組質(zhì)量管理的有效運(yùn)行是公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，班組的質(zhì)量管理工作的好壞，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著密切的影響。培育品牌，在國(guó)際市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地，成為我們今后的工作目標(biāo)。多年來(lái)，“標(biāo)準(zhǔn)”牌縫紉機(jī)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中一直處于領(lǐng)頭羊地位，為中華民族工業(yè)的崛起和壯大做出不朽的功勛。我有著十年的一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，深知班組質(zhì)量管理的重要性，選擇這個(gè)課題是我工作實(shí)踐的體會(huì)和想法。質(zhì)量是企業(yè)的命脈，也是評(píng)價(jià)每名員工工作能力、工作態(tài)度的重要指標(biāo)。關(guān)鍵詞: 中小企業(yè) 企業(yè)集群 工業(yè)園區(qū) 品牌目 錄一、企業(yè)集群的含義及其優(yōu)勢(shì)………………………………………………………1（一）企業(yè)集群的含義………………………………………………………………1（二）企業(yè)集群的巨大優(yōu)勢(shì)…………………………………………………………1二、陽(yáng)江市中小企業(yè)集群的現(xiàn)狀……………………………………………………3（一）產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模不斷壯大………………………………………………………3（二）工業(yè)園區(qū)作用突出……………………………………………………………3（三）有效推動(dòng)科技進(jìn)步……………………………………………………………3三、陽(yáng)江市中小企業(yè)集群存在的問(wèn)題………………………………………………4（一）集群成員之間的分工協(xié)作關(guān)系不協(xié)調(diào)………………………………………4（二）集群結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品科技含量低…………………………………………4（三）集群內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高……………………………………………4（四）集群內(nèi)部企業(yè)固定資產(chǎn)投入不夠，發(fā)展后勁不足…………………………5（五）企業(yè)集群科技投入較低，內(nèi)部自主創(chuàng)新能力不足…………………………5（六）集群相配套的服務(wù)體系并未建立起來(lái)………………………………………6四、陽(yáng)江市中小企業(yè)集群發(fā)展的建議………………………………………………6（一）準(zhǔn)確定位，科學(xué)規(guī)劃…………………………………………………………6（二）提高引進(jìn)外資的層次，加快發(fā)展本地民營(yíng)企業(yè)……………………………7（三）在培育產(chǎn)業(yè)集群上求突破……………………………………………………8（四）與時(shí)俱進(jìn)，科教興業(yè)…………………………………………………………8（五）樹(shù)立并保護(hù)整體品牌，加強(qiáng)品質(zhì)管理………………………………………9（六）完善服務(wù)體系，發(fā)揮中介職能………………………………………………9五、結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………………………………10 參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………10第二篇：青島廣播電視大學(xué)工商管理畢業(yè)論文中央廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育工商管理專業(yè)（?？疲┊厴I(yè)論文青島廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文題目生產(chǎn)班組質(zhì)量管理中存在 的問(wèn)題及解決辦法姓名 學(xué)號(hào) 專業(yè) 指導(dǎo)教師教育層次 省級(jí)電大 市級(jí)電大 教 學(xué) 點(diǎn)中央廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育工商管理專業(yè)（?？疲┊厴I(yè)論文摘要：“質(zhì)量決定市場(chǎng)，細(xì)節(jié)決定質(zhì)量”。陽(yáng)江市是全省欠發(fā)達(dá)地區(qū)之一，經(jīng)過(guò)全市人民多年的努力，經(jīng)濟(jì)總量仍然較小，在全省排位靠后。第一篇：陽(yáng)江廣播電視大學(xué)工商管理本科畢業(yè)論文內(nèi)容摘要企業(yè)集群是當(dāng)代世界所關(guān)注的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，集群所形成的巨大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)讓一些國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了由量到質(zhì)的飛躍，也為中小企業(yè)找到了一條新的發(fā)展道路。在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，廣東省以大力推動(dòng)工業(yè)化為突破口，生產(chǎn)力得到很大發(fā)展，全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體已進(jìn)入工業(yè)化中后期階段。結(jié)合陽(yáng)江市實(shí)際，本文試對(duì)陽(yáng)江市中小企業(yè)集群的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究，分析其當(dāng)前具有的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，并為其下一步的發(fā)展提供建議，促進(jìn)陽(yáng)江市中小企業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。這是我從進(jìn)廠時(shí)起，標(biāo)準(zhǔn)公司嚴(yán)格的質(zhì)量管理在我心中打下的烙印。在標(biāo)準(zhǔn)公司，學(xué)技術(shù)，比工作質(zhì)量是企業(yè)的傳統(tǒng)，也是企業(yè)文化的重要組成部分。關(guān)鍵字：生產(chǎn)班組；質(zhì)量管理；問(wèn)題；解決辦法；正文我是標(biāo)準(zhǔn)股份有限公司的一名普通員工，我們公司是個(gè)擁有六十多年光輝歷史的縫制設(shè)備制造企業(yè)。近年來(lái)，隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)始了與國(guó)際知名品牌一決高下的階段。一、班組質(zhì)量管理概述班組的質(zhì)量管理首先是圍繞公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)而展開(kāi)的，是公司質(zhì)量管理體系的組成部分。因此，加強(qiáng)班組的質(zhì)量管理工作，對(duì)確保公司的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高公司經(jīng)濟(jì)效益有著積極的意義。班組質(zhì)量管理具體方法歸結(jié)起來(lái)有這樣幾點(diǎn)：（1）、明確質(zhì)量目標(biāo)，制定落實(shí)措施（計(jì)劃）中央廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育工商管理專業(yè)（專科）畢業(yè)論文傅的言傳身教，質(zhì)量意識(shí)漸漸根植于員工的內(nèi)心，所以，員工基礎(chǔ)素質(zhì)較高。（4）、新產(chǎn)品多公司研發(fā)部門不斷推出新產(chǎn)品，這是公司發(fā)展的必要條件，要有自己的競(jìng)爭(zhēng)力，必須開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。（5）、設(shè)備的精準(zhǔn)度高要保證產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備是重要的一環(huán)。質(zhì)量靠機(jī)器更有保障，比如，新裝配生產(chǎn)線，機(jī)殼采用數(shù)控機(jī)床來(lái)加工，精度高，但相對(duì)來(lái)說(shuō)成本較大。通過(guò)調(diào)查，班組質(zhì)量管理中還存在一些問(wèn)題。實(shí)際生產(chǎn)中有千變?nèi)f化的情況發(fā)生，質(zhì)量管理文件不能面面俱到，此時(shí)他的指導(dǎo)性與實(shí)際生產(chǎn)就產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。如：一種消耗材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)中使用了這樣的材料，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證；購(gòu)入的零件，尺寸與外觀不合要求，使用它會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，按正常的工藝文件操作，根本無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量；由于原材料的改變，原來(lái)需要三道工序操作的，現(xiàn)在二道工序就能達(dá)到要求，操作者依然按照三道來(lái)做，造成沒(méi)有必要的浪費(fèi)等等情況很多?？梢愿鶕?jù)每一員工的特點(diǎn)，中央廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育工商管理專業(yè)（?？疲┊厴I(yè)論文班組出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題很多，下面舉幾個(gè)典型的事例來(lái)說(shuō)明，實(shí)際中所采用的解決辦法。這次的質(zhì)量問(wèn)題的原因是：操作工在配件時(shí)誤將GC61的密封圈裝到GC6150上。同時(shí)對(duì)責(zé)任人按規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。原因分析：針桿曲柄上M8支緊定位螺釘沒(méi)有支緊，造成螺絲松動(dòng)、脫落，致使該機(jī)器各機(jī)構(gòu)工作跑位。解決辦法：嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對(duì)每件組件進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)，確認(rèn)力矩。（3）、質(zhì)管部抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)旋梭定位勾螺釘未擰到底，造成定位勾脫落。解決辦法：立即對(duì)生產(chǎn)線上所有機(jī)器旋梭定位螺釘進(jìn)行確認(rèn)，未發(fā)現(xiàn)不良品；小組內(nèi)加大抽查巡檢力度，保證不再發(fā)生此類現(xiàn)象；校車工對(duì)有新工的崗位工作質(zhì)量進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)；將責(zé)任人辭退。原因分析：用下軸鉸刀對(duì)GC6180BE3機(jī)殼進(jìn)行精鉸，鉸刀磨損后尺寸有偏差，造成下軸孔偏小，軸套敲入過(guò)緊。對(duì)責(zé)任人處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。解決辦法：，間隙就正常了。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，做到具體問(wèn)題具體分析，盡可能地發(fā)動(dòng)大家暢談各自的意見(jiàn)和看法，以最直接有效的辦法來(lái)解決，絕不拘泥于形式。因此，要讓“人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量”成為班組中每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。在結(jié)合班組特點(diǎn)，充分利用每周班組分析會(huì)及班組園地等方法，營(yíng)造人人重視質(zhì)量的良好氛圍的同時(shí)，注重培養(yǎng)員工第一次就必須按圖樣、技術(shù)要求把每道工序都做到位的加工質(zhì)量意識(shí)，將“零缺陷”管理理念落實(shí)在實(shí)際工作中。班組充分發(fā)揮高技能人才的優(yōu)勢(shì)，采取“傳幫帶”、名師帶徒、輪訓(xùn)、技術(shù)練兵及技術(shù)交流等一系列做法，結(jié)合典型零件加工，傳授絕技絕招，對(duì)年輕員工進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，確保各型號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量。該班組對(duì)有質(zhì)量管理基礎(chǔ)、操作技能高的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，使之成為班組質(zhì)量管理的骨干力量，帶動(dòng)每位員工深入?yún)⑴c產(chǎn)品加工過(guò)程的質(zhì)量控制。班組創(chuàng)新質(zhì)量工作方法，針對(duì)關(guān)鍵件(重要件)及關(guān)鍵工序，組織有關(guān)人員進(jìn)行加工前的預(yù)想及加工過(guò)程回顧；對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或?qū)庸み^(guò)程穩(wěn)定性有影響的薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展質(zhì)量策劃，提出注意事項(xiàng)或預(yù)防措施，將質(zhì)量控制重心前移，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量。班組每周圍繞產(chǎn)品加工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及需要注意的潛在問(wèn)題進(jìn)行討論分析，提出改進(jìn)措施，提升班組預(yù)防問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。班組結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)情況及銷售反饋信息，適時(shí)組織進(jìn)行典型質(zhì)量案例教育，使組員樹(shù)立產(chǎn)品