非物業(yè)管理居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考核暫行辦法-展示頁
2024-10-25 12:27本頁面
【正文】 件：金家莊區(qū)非物業(yè)管理居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考核評分標準非物業(yè)管理居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考核評分標準第二篇：關(guān)于加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案為落實市十三屆人大三次會議審議通過的《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，切實維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，努力提高物業(yè)管理水平，根據(jù)《物業(yè)管理條例》及有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本方案：一、指導思想以國家《物業(yè)管理條例》為依據(jù)，以沈陽市城市管理工作會議精神為指導，以落實《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點，以規(guī)范管理、提高物業(yè)服務水平為宗旨，進一步加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作，推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展。有下列情況之一，確屬工作失誤或失職，造成不良影響又未及時整改的，當月本社區(qū)不得參加考核，考核評比按零分計算。各街道非物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作納入?yún)^(qū)委、區(qū)政府年度目標考核，每季度各街道考核成績將作為年度目標考核的重要依據(jù)。對季度成績60分以上（含60分）且排列全區(qū)前五位的被考核社區(qū)給予獎勵：第一名獎勵800元，第二名和第三名各獎勵600元，第四名和第五名各獎勵400元。由區(qū)非物業(yè)管理居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生領導小組組長或副組長牽頭，參加人員為區(qū)建委、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)委宣傳部相關(guān)負責人，區(qū)市容局環(huán)衛(wèi)所所長，區(qū)非物業(yè)管理居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生領導小組辦公室工作人員，負責對各社區(qū)非物業(yè)管理的居民小區(qū)進行綜合考核，涉及到的街道分管領導參加。由區(qū)市容局環(huán)衛(wèi)所牽頭，參加人員為環(huán)衛(wèi)中隊長、區(qū)非物業(yè)管理居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生領導小組辦公室工作人員，負責對各社區(qū)非物業(yè)管理的居民小區(qū)進行日常檢查考核，涉及到的街道分管領導參加。每季度末對各街道、社區(qū)考核結(jié)果進行通報。各社區(qū)季度得分由日常檢查考核和綜合考核兩部分成績構(gòu)成，兩部分按照40％（每次占20%）和60％的比例計分。第一篇：非物業(yè)管理居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考核暫行辦法非物業(yè)管理居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考核暫行辦法為進一步加強非物業(yè)管理居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，不斷完善長效管理機制，根據(jù)《馬鞍山市市容環(huán)境衛(wèi)生管理考核試行辦法》（馬容考核〔2007〕1號）要求，結(jié)合我區(qū)居民小區(qū)現(xiàn)實狀況，本著“加強領導、統(tǒng)一標準”的原則，采取日常檢查考核與綜合考核相結(jié)合的方式，特制定本暫行辦法。一、考核方式以社區(qū)為單位，采取日常檢查考核與綜合考核相結(jié)合的方式對社區(qū)非物業(yè)管理的居民小區(qū)進行考核，每季度日常檢查考核兩次，綜合考核一次。根據(jù)社區(qū)季度得分情況，確定街道季度考核成績。（一）日常檢查考核。（二）綜合考核。二、獎懲辦法（一）獎勵獎勵等次及標準：根據(jù)每季度考核成績，60分以上（含60分）為非物業(yè)管理居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生合格街道，對合格街道排列前兩名的給予獎勵：第1名獎勵街道非物業(yè)管理小區(qū)三級清掃員每人60元，第2名獎勵街道非物業(yè)管理小區(qū)三級清掃員每人30元。經(jīng)費來源：由區(qū)財政承擔，具體費用根據(jù)實際發(fā)生的費用由區(qū)非物業(yè)管理居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生領導小組辦公室核算，該資金實行專款專用。（二）處罰季度考核成績在60分以下（不含60分）的為非物業(yè)管理居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不合格街道，予以通報批評。⑴被市媒體曝光的；⑵被市環(huán)境衛(wèi)生督查通報的；⑶市、區(qū)領導點名批評的；⑷小區(qū)衛(wèi)生死角，當月居民投訴2次以上的。二、目標和范圍（一）目標：有效解決開發(fā)遺留問題，年底前整改率達到90%；對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修，維修及時率達到90%。凡從事物業(yè)管理活動的企業(yè)，要100%取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。大力推行物業(yè)管理，年底前對具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)物業(yè)化率達到100%。（二）范圍：對全市實行物業(yè)管理的244個住宅小區(qū)進行排查。三、工作內(nèi)容（一）完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設。（二）全力解決開發(fā)建設遺留問題。并對存在開發(fā)建設遺留問題的住宅小區(qū)，逐個建立整改檔案，制定整改措施，整改合格后再行消號。同時，有關(guān)部門要抓緊制定相應的規(guī)定和措施，明確住宅區(qū)的交付使用制度，杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開發(fā)建設遺留問題。一是加強物業(yè)管理招投標的監(jiān)督和指導，全面推行前期物業(yè)管理招投標機制，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，促進物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。要求新建住宅小區(qū)實行招投標制度，建筑面積在5萬平方米以上的（含5萬平方米）的新建住宅區(qū)，必須采取公開招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，建筑面積5萬米以下的新建住宅區(qū)在區(qū)、縣（市）房產(chǎn)行政主管部門的批準下可以采用邀標和議標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。并且，及時簽訂《（前期）物業(yè)服務合同》和《業(yè)主（臨時）公約》，對于新建住宅小區(qū)要在商品房銷售前100%簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。在我市從事物業(yè)管理活動的物業(yè)管理企業(yè)，要按照國家《物業(yè)管理條例》的要求依法取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，并遵照建設部《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，按物業(yè)管理企業(yè)取得資質(zhì)等級，承接物業(yè)管理項目。三是強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓，提高物業(yè)管理水平。督促物業(yè)企業(yè)按照《合同》約定的標準提供質(zhì)價相符的服務，提高管理服務水平。特別是要對物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及項目經(jīng)理（物業(yè)管理處主任）進行培訓，在取得建設部《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書》的基礎上，市房產(chǎn)行政主管部門與中國物業(yè)協(xié)會聯(lián)合進行上崗培訓制度，經(jīng)過實務操作培訓，考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實務操作專業(yè)崗位證書》，不合格的取消其上崗資格。根據(jù)國家和建設部的有關(guān)文件，結(jié)合我市實際，爭取年底前出臺《關(guān)于加強組建業(yè)主大會
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