【正文】 理由推脫。比如哪些事情應(yīng)該做，哪些不必做和不能做。通過此次培訓(xùn)，也總結(jié)了自己執(zhí)行力不強(qiáng)的幾個(gè)原因：自己在各個(gè)階段沒有常抓不懈。沒有可靠的考核激勵(lì)約束機(jī)制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長久堅(jiān)持下去。三是要健全、完善保障執(zhí)行力高效運(yùn)行的機(jī)制。執(zhí)行力既受企業(yè)管理機(jī)制的影響，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。三個(gè)方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運(yùn)營和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保障。執(zhí)行力要落實(shí)在每個(gè)階層，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹，是自上而下整體的貫徹，不能一味埋怨下屬或者基層，從公司的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。通過觀看視頻學(xué)習(xí)了解了執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，即執(zhí)行力的定義：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)缺乏執(zhí)行力是非?？膳碌氖虑椋瑳]有執(zhí)行力將會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸。戰(zhàn)略講很重要，但關(guān)鍵還是要看執(zhí)行，執(zhí)行也很重要，但更重要的是執(zhí)行的沒有沒偏差第二篇：贏在執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得贏在執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得2017年7月22日，人事部組織公司主管以上管理人員觀看余世雄的一個(gè)管理講座，贏在執(zhí)行力。案例2：招聘網(wǎng)CEO劉浩● 選人首要條件是誠信，沒有誠信人的執(zhí)行為就會(huì)偏離● 有創(chuàng)造性 會(huì)做出判斷（企業(yè)要給員工思考的空間和判斷的機(jī)會(huì)）（充分受權(quán)現(xiàn)場人員自己下最有利的判斷，為客戶提供真正的服務(wù)，現(xiàn)場人員一聽到客戶有任何不滿或建議，應(yīng)立刻回報(bào)總部）問題： 從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。信任也是溝通的最基本的一個(gè)條件，要做到誠信才能讓別人對你信任C、不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值，也不拿掉）計(jì)算過員工的價(jià)值?員工的價(jià)值有沒有增加？在你的企業(yè)是員工價(jià)值增長加薪還是員工職位提升加薪？員工的價(jià)值是自己主動(dòng)學(xué)習(xí)還是你送他培訓(xùn)的？沒有價(jià)值員工沒有沒把他“拿掉”？案例1：上海波特曼麗嘉灑店副總裁狄高志● 執(zhí)行力首要在于員工的的士氣（情緒）您是否提振過你的員工的士氣？● 企業(yè)關(guān)心員工員工關(guān)心顧客顧客對灑店忠誠顧客為什么回頭？員工為什么關(guān)心顧客？因?yàn)槠髽I(yè)關(guān)心員工。● 精英團(tuán)隊(duì)執(zhí)行細(xì)節(jié)要讓有能力的人撐握一定的權(quán)力，把這部分人打造成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)。不要做馬后炮，關(guān)起門就可以把所有問題，不同意見，不同觀點(diǎn)擺在桌面上討論。能否撤換錯(cuò)誤的人選？《贏在執(zhí)行力》二一、執(zhí)行力的三個(gè)核心人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營流程分析：●光有正確戰(zhàn)略是不能保證公司的成功，成功的公司一定是有正確的戰(zhàn)略方向和不折不扣的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位●企業(yè)目標(biāo)要變成共識(shí)，才能執(zhí)行。三、分析檢查部屬的執(zhí)行力A誰是總指揮？他是否有權(quán)調(diào)度一切？能否將高端的愿望分解成一份份工作派遣單。我們每個(gè)人應(yīng)該對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺的重要。哪怕是第天只做一件事情，都一定要把他做好了?？系禄踔磷约夯ㄥX培訓(xùn)中國快餐業(yè)人員，因?yàn)樗麄兿嘈抛约旱暮秃诵木範(fàn)幜軓?qiáng)勢的。例如，我們最熟悉的麥當(dāng)勞、肯德基。核心競爭力就是無法替代和模仿的優(yōu)點(diǎn)。一、執(zhí)行力定義執(zhí)行力最簡單的定義就是“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”?！胺e極選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力”●杰克韋爾奇—通用電氣CEO他對執(zhí)行力的理解就是企業(yè)里不要有太多●妨礙執(zhí)行的官僚文化?！窳鴤髦尽?003年國內(nèi)最有影響力的企業(yè)領(lǐng)袖。第二執(zhí)行力是上下左右，全面貫徹。第一篇：贏在執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得《贏在執(zhí)行力》學(xué)習(xí)心得—— 企業(yè)就像一臺(tái)計(jì)算機(jī)，“團(tuán)隊(duì)”是硬件，“文化”是應(yīng)用軟件，“執(zhí)行力”就是他的操作系統(tǒng)，三者卻一不可！首先我們搞清楚兩個(gè)觀點(diǎn)，第一個(gè)就是“思想”。要通過改造員工的思想來貫徹執(zhí)行辦。不是某一個(gè)人的事情。他對執(zhí)行力的理解就是選拔會(huì)執(zhí)行的人?！襁~克爾戴爾—戴爾CEO他對執(zhí)行力的理解是在第一個(gè)階段，第一個(gè)環(huán)節(jié)●都一一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。企業(yè)案例1：平安保險(xiǎn)● 企業(yè)核心競爭力就在于執(zhí)行力。核心競爭力是要有執(zhí)行力來保障的。他們的管理理念沒人能模仿，他們的產(chǎn)品也是沒有替代品。企業(yè)案例2：伊利集團(tuán)●好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)●領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力二、問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。不能只追求速度，在“質(zhì)量”里，質(zhì)更重要。做什么事情都馬馬虎虎，差不多就行個(gè)性上不追求完美（產(chǎn)品非常好，認(rèn)為出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)兒瑕疵無所謂）在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題。對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能，也不想堅(jiān)持。B是否能緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整？ 是否養(yǎng)成自己回報(bào)的習(xí)慣C 是否在一定時(shí)段，對自己的誤失、疏忽、敷衍、損害做以誠實(shí)總結(jié)?！駪?zhàn)略可以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行或貫徹●問題要放到放桌面上來討論。打開門之后所有人就只有一個(gè)方向，一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)觀點(diǎn)。問題：戰(zhàn)略流程/運(yùn)營流程/人員流程/戰(zhàn)略 = 做正確的事運(yùn)營 = 把事做正確人員 = 用正確的人A、戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能由人員來保證B、戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深答案：三個(gè)核心流程的優(yōu)先順序是人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營流程《贏在執(zhí)行力》三國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”存在的問題A、不具備挑選人才的能力用人的兩點(diǎn)，一是這個(gè)人對公司有什么幫助，二是這個(gè)人跟自己的團(tuán)對有什么互補(bǔ)B、缺乏對人才的信任對自己的下屬外顯的要信任，但不能依賴。波特曼的執(zhí)行力就是在這兩個(gè)觀念上得到落實(shí)的。KPI哲學(xué)——就是一切做為表現(xiàn)均近照預(yù)先的指令來執(zhí)行許多國人對問題的解碼能力為什么不強(qiáng)？不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”和“標(biāo)準(zhǔn)”比較不會(huì)自己思考問題——問題的原因是什么,“原因”是什么原因造成的不會(huì)自己解決問題——自己有什么辦法，別人怎么處理。通過這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性。對于一個(gè)企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。把合適的人放在合適的位置，不要官僚的去做事情。執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營。人員是要用正確的人，戰(zhàn)略是正確的事或者方向，運(yùn)營是把事情做正確。我認(rèn)為，提高執(zhí)行力，單單加強(qiáng)對管理隊(duì)伍執(zhí)行力的培訓(xùn)是不夠的，還應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：一是以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。企業(yè)執(zhí)行力的提高不是一句話的事。提高執(zhí)行力需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ)。高效的執(zhí)行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵(lì)約束機(jī)制做保證。因此，量化執(zhí)行的結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，同樣尤為重要。沒有分清自己在各個(gè)階段所要做的事情。自己想到什么就做什么，弄得不該做的做了，該做的沒做好，甚至沒有去做。制定各種計(jì)劃和方案時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有從自身，或者自