贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得-展示頁
2024-11-11 01:46本頁面
【正文】 隊(duì)的核心，所以要成為一個(gè)執(zhí)行性的領(lǐng)導(dǎo)就要以身作則，要讓員工認(rèn)同我，認(rèn)同我所提倡的企業(yè)執(zhí)行力。我們要提高貫徹執(zhí)行力首先要做的就是改變思想，執(zhí)行貫徹從上而下整體進(jìn)行，而且領(lǐng)導(dǎo)要做榜樣。所以我認(rèn)為提高執(zhí)行力要：一、從干部做起 創(chuàng)造執(zhí)行氛圍通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中。我想，也許這就是這本書要告訴我們的——贏在執(zhí)行。所以，正確的戰(zhàn)略，完美的管理，都必須通過組織體系中的每一個(gè)人來貫徹執(zhí)行。對于一個(gè)企業(yè)、團(tuán)體而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。第一篇：贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)心得仔細(xì)學(xué)習(xí)了《贏在執(zhí)行》這本書，看完之后細(xì)細(xì)品嘗、思考，令我感慨頗深，受益匪淺！從中，明白了什么是真正的執(zhí)行力，執(zhí)行力簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。企業(yè)管理是既定模式中的再創(chuàng)作，需要發(fā)揮人的主觀能動性。執(zhí)行力的差別，就決定了結(jié)局的差別——輸和贏。對于一個(gè)企業(yè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，部門的領(lǐng)導(dǎo)干部決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。所謂“上下同欲者勝”，領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行方面必須起到表率作用：要求下屬做到的，自己首先要做到；要求下屬不做的，自己堅(jiān)決不做。貫徹執(zhí)行企業(yè)文化、制度，構(gòu)建執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。首先，要培養(yǎng)員工無借口執(zhí)行的能力。優(yōu)秀的工作人員從 不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務(wù)。而能夠提高執(zhí)行的首要問題就是人的問題，領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和長處來分配安排工作，用其長避其短，這也是提高個(gè)人執(zhí)行力的一個(gè)很重要的方法。二是培養(yǎng)員工的主動回報(bào)習(xí)慣，對于安排的事要求手下主動回報(bào)，并且剛開始的時(shí)候要再三督促，最后使員工回報(bào)成為習(xí)慣。三是，要培養(yǎng)員工做小事的能力，“中國想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。在我們的工作中，“好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應(yīng)該、可能，等等”常用詞，使許多重大決策都停留在了紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)不到實(shí)處。對每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美。三、貫徹科學(xué)制度 持續(xù)監(jiān)督結(jié)合公司制定的戰(zhàn)略和制度，在執(zhí)行的過程中要不斷的監(jiān)督和跟進(jìn)。我們既然有
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