行政人事總監(jiān)崗位職責(zé)-展示頁(yè)
2024-10-25 12:01本頁(yè)面
【正文】 ，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工精神生活，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力；1增進(jìn)部門間的溝通了解，加強(qiáng)部門與部門配合協(xié)調(diào)工作；1組織擬訂公司安全管理制度,做好安全預(yù)防與保護(hù)措施，宣導(dǎo)安全理念和意識(shí)，并加強(qiáng)安全檢查的演練工作；1負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的策劃，并組織相關(guān)人員做好籌備與實(shí)施工作。☉隨時(shí)準(zhǔn)備與廣泛外界交往。☉不斷進(jìn)取和快速學(xué)習(xí)的能力。該總監(jiān)及其工作人員將管理與各主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括：☉政府管理部門☉各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)及機(jī)構(gòu)☉各大專院校、科研部門☉人力資源顧問(wèn)公司、人才市場(chǎng)、獵頭公司該職務(wù)的必備能力和要求該總監(jiān)應(yīng)有經(jīng)營(yíng)頭腦，并應(yīng)具有下列特點(diǎn)：☉通權(quán)達(dá)變的人才判斷能力和出色的分析能力，尤其是在重大人事分析方面。業(yè)務(wù)單位主管：該總監(jiān)將與業(yè)務(wù)單位主管合作，確保計(jì)劃、報(bào)告和管理制度的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，解決公司與業(yè)務(wù)單位之間不同優(yōu)先考慮的矛盾。主要的組織關(guān)系該總監(jiān)的綜合職能要求他與公司的其他所有骨干管理人員建立密切的工作關(guān)系：總經(jīng)理：該總監(jiān)將在所有重大問(wèn)題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果。此外，各事業(yè)部的行政人事主管在某種程度上對(duì)其負(fù)責(zé)。1掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。行政管理方面：組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；新市場(chǎng)營(yíng)銷法則 助推企業(yè)成長(zhǎng)電子商務(wù)營(yíng)銷 食品餐飲營(yíng)銷 建筑房產(chǎn)營(yíng)銷 消費(fèi)品營(yíng)銷組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。☉公司人力資源通過(guò)系列培訓(xùn)，65%員工得到提升。☉正式執(zhí)行人力資源成本。兩年之內(nèi):☉建立內(nèi)部溝通和互信機(jī)制。☉執(zhí)行公司人事檔案管理、戶口及人事關(guān)系調(diào)動(dòng)。☉制訂合理的培訓(xùn)模式，并開始執(zhí)行。☉制訂明確關(guān)鍵崗位分析、招聘及錄用模式，并開始執(zhí)行。☉提升、調(diào)動(dòng)、解雇：維護(hù)紀(jì)律、提升或崗位輪換制度，解雇或臨時(shí)性解雇并安排代謀新職的咨詢。☉培訓(xùn)、發(fā)展：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)品德、技術(shù)、管理等培訓(xùn)體系，安排員工健康鍛煉、管理與組織發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃及員工咨詢。建立招聘的渠道和管理辦法，配合人力資源規(guī)劃的贊助性活動(dòng)☉錄用：對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試、資格審查、考核背景、筆試、身體健康檢查、結(jié)合具體用人部門意見確定是否錄用，對(duì)合格者根據(jù)《勞動(dòng)法》中要求條款錄用，并辦理人事檔案、戶口調(diào)動(dòng)事宜。第一篇：行政人事總監(jiān)崗位職責(zé)行政人事總監(jiān)崗位職責(zé)職務(wù)概念該總監(jiān)為總經(jīng)理在行政、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)商業(yè)流程管理和提升和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上的主要顧問(wèn)，并將管理公司的行政及人力資源事務(wù)。其職責(zé)包括：☉企業(yè)商業(yè)流程提升及價(jià)值鏈戰(zhàn)略☉人力資源整合戰(zhàn)略、提升戰(zhàn)略☉行政規(guī)劃、執(zhí)行及后勤保障☉企業(yè)價(jià)值鏈管理戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略該總監(jiān)將在協(xié)調(diào)制訂公司行政及人力資源價(jià)值最大化總戰(zhàn)略方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，并將具體表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：☉吸引：制定人力資源規(guī)劃（包括人才儲(chǔ)備及人才庫(kù)），根據(jù)公司發(fā)展情況與各部門主管對(duì)需求崗位進(jìn)行工作分析、工作說(shuō)明、最低資格要求。☉薪酬、福利：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)薪酬、福利政策；健康安全、勞工關(guān)系的服務(wù)。☉激勵(lì)、評(píng)估：制定長(zhǎng)期、短期激勵(lì)機(jī)制；制定合情合理的績(jī)效考核機(jī)制和建立管理層和員工的溝通機(jī)制，保持旺盛的士氣?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)該總監(jiān)的人力資源績(jī)效體現(xiàn)在：一年之內(nèi):☉制訂明確的公司人力資源戰(zhàn)略，并完成關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人員的績(jī)效考核初步實(shí)施階段工作。☉制定公司的長(zhǎng)期激勵(lì)方案，如經(jīng)理層持有期權(quán)方案。☉制訂公司績(jī)效評(píng)估，引入人力資源成本，并開始執(zhí)行。☉建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。☉引入提升、崗位輪換制度。☉為各部門建立一套人力資源管理制度，培訓(xùn)部門的人力資源主管。三年之內(nèi)：☉建立企業(yè)特有的企業(yè)文化。起草及歸檔公司相關(guān)文件、資產(chǎn)管理、印章管理；領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。接待公司重要來(lái)訪客人，處理行政方面的重要函件。組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。1負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。1代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系1搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記； 主要資源該總監(jiān)的工作人員包括人事主任、行政主任及行政文員。該總監(jiān)在行政人事問(wèn)題上有廣泛的斟酌決定權(quán)。他將執(zhí)行總經(jīng)理的行政人事政策決定。該總監(jiān)還應(yīng)在與行政人事有關(guān)的
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