品質(zhì)管理-品管培訓(xùn)資料2-展示頁(yè)
2024-10-25 11:11本頁(yè)面
【正文】 組織帶來(lái)更多的效益。,Q：品質(zhì) C：成本 D：交期 M：士氣 S：安全 八、戴明循環(huán)圖：PDCA：,Ａction 改善,Ｐl(wèi)an 計(jì)劃,Ｃhenk 檢查,ＤＯ 實(shí)施,九、質(zhì)量管理的八大原則,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于客戶、因此組織應(yīng)理解客戶的需求，滿足其要求超越顧客的愿望。（WI） 記錄、圖表：定義系統(tǒng)運(yùn)作情形。（QW） 程序文件：定義人、事、時(shí)。,五 、品質(zhì)管理的四大內(nèi)容：,質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量控制；質(zhì)量保證；質(zhì)量改進(jìn)。 (2) 新七大手法：新和圖；關(guān)聯(lián)圖；系統(tǒng)圖；矩陣 圖；PDPC法；箭形圖；矩陣數(shù)據(jù) 解析法。 （2）員工：自主檢查；順次檢查。,IQC、 IPQC、 OQC的檢驗(yàn)方式是抽檢隨機(jī)取樣，F(xiàn)QC全檢。 〈5〉、OQC（出貨檢驗(yàn)）職能：對(duì)成品的電氣特性和外觀尺寸進(jìn)行檢測(cè)，使產(chǎn)品符合顧客要求。,（一）品管基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),一 、品管的定義,品管即品質(zhì)管制，英文是Quality Contral. 簡(jiǎn)稱“QC”,二 、品管的流程：,品管一般分為六大流程：VQC IQC IPQC FQC OQC QA 〈1〉、VQC(供應(yīng)商品管)職能：接IQC的報(bào)怨后立即趕往供應(yīng)商查看，品質(zhì)是否合格 〈2〉、IQC(進(jìn)料檢驗(yàn))職能：對(duì)原材料的特性及外觀尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)（測(cè)）使產(chǎn)品符顧客要求 〈3〉、IPQC(制程控制)職能：及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品采取實(shí)施，不讓不良品流入下道工序。,歡迎參加本次學(xué)習(xí)！,品管技能培訓(xùn),Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.,歡迎參加本次學(xué)習(xí)！,簡(jiǎn) 介,余姚市企峰企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)、資深咨詢師。曾就職多家外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的高層管理工作，擅長(zhǎng)工廠生產(chǎn)理、PMC、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、成本控制、稽核控制、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)等，曾成功輔導(dǎo)北工電器、景光電氣、富華重工等數(shù)家企業(yè)精細(xì)化管理咨詢工作。 〈4〉、FQC（最終檢驗(yàn)）職能：對(duì)生產(chǎn)線的產(chǎn)品全數(shù)進(jìn)行最終端的檢測(cè)。 〈6〉、QA（品質(zhì)核、品質(zhì)保證）職能：對(duì)客戶的承諾。 品質(zhì)檢查的四大檢查是： （1）IPQC：首件檢查；巡回檢查。 首件檢查的時(shí)機(jī) 機(jī)種更換 機(jī)器設(shè)備大維修后 工程變更 其中工程變更又可分為：流程變更 料件變更 工法變更,LOREM IPSUM DOLOR,三 、 品管的新舊七大手法？,(1) 舊七大手法：查檢表；柏拉圖；控制圖；魚骨 圖；散布圖；直方圖；層別法。,四 、資料的概念,一組固有特性，滿足客戶要求的程度。,六、品質(zhì)管理系統(tǒng)的架構(gòu)：,質(zhì)量手冊(cè)：定義目的、方針。（QP） 作業(yè)指導(dǎo)書：定義如何執(zhí)行。（QR）,質(zhì)料手冊(cè),程序文件,作業(yè)指導(dǎo)書,記錄表,七、部門的五大職能：Q，C，D，M，S。 領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立統(tǒng)一宗旨方向，創(chuàng)造并保證全員參與的環(huán)境。 過(guò)程方法：將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可高效的
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