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品質(zhì)管理——品管培訓(xùn)資料(ppt31頁(yè))-展示頁(yè)

2025-02-02 01:54本頁(yè)面
  

【正文】 標(biāo)的有效性和效率。 ? 全員參與:各級(jí)人員是組織之本,只有全員充分參與、才能為組織帶來(lái)更多的效益。 ? Q:品質(zhì) C:成本 D:交期 M:士氣 S:安全 八、戴明循環(huán)圖: PDCA: A ction 改善 P lan 計(jì)劃 C henk 檢查 DO 實(shí)施 九、質(zhì)量管理的八大原則 ? 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):組織依存于客戶(hù)、因此組織應(yīng)理解客戶(hù)的需求,滿(mǎn)足其要求超越顧客的愿望。( WI) ? 記錄、圖表:定義系統(tǒng)運(yùn)作情形。( QW) ? 程序文件:定義人、事、時(shí)。 五 、品質(zhì)管理的四大內(nèi)容: ? 質(zhì)量計(jì)劃;質(zhì)量控制;質(zhì)量保證;質(zhì)量改進(jìn)。 (2) 新七大手法:新和圖;關(guān)聯(lián)圖;系統(tǒng)圖;矩陣 圖; PDPC法;箭形圖;矩陣數(shù)據(jù) 解析法。 ? ( 2)員工:自主檢查;順次檢查。 ? IQC、 IPQC、 OQC的檢驗(yàn)方式是抽檢隨機(jī)取樣,F(xiàn)QC全檢。 ? 〈 5〉 、 OQC(出貨檢驗(yàn))職能:對(duì)成品的電氣特性和外觀(guān)尺寸進(jìn)行檢測(cè),使產(chǎn)品符合顧客要求。品管培訓(xùn)資料 (一)品管基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 一 、品管的定義 ? 品管即品質(zhì)管制,英文是 Quality Contral. 簡(jiǎn)稱(chēng)“ QC” 二 、品管的流程: ? 品管一般分為六大流程: VQC IQC IPQC FQC OQC QA ? 〈 1〉 、 VQC(供應(yīng)商品管 )職能:接 IQC的報(bào)怨后立即趕往供應(yīng)商查看,品質(zhì)是否合格 ? 〈 2〉 、 IQC(進(jìn)料檢驗(yàn) )職能:對(duì)原材料的特性及外觀(guān)尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)(測(cè))使產(chǎn)品符顧客要求 ? 〈 3〉 、 IPQC(制程控制 )職能:及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品采取實(shí)施,不讓不良品流入下道工序。 ? 〈 4〉 、 FQC(最終檢驗(yàn))職能:對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品全數(shù)進(jìn)行最終端的檢測(cè)。 ? 〈 6〉 、 QA(品質(zhì)核、品質(zhì)保證)職能:對(duì)客戶(hù)的承諾。 ? 品質(zhì)檢查的四大檢查是: ? ( 1) IPQC:首件檢查;巡回檢查。 ? 首件檢查的時(shí)機(jī) 1機(jī)種更換 ? 2機(jī)器設(shè)備大維修后 ? 3工程變更 ? 其中工程變更又可分為: 流程變更 料件變更 工法變更 三 、 品管的新舊七大手法? (1) 舊七大手法:查檢表;柏拉圖;控制圖;魚(yú)骨 圖;散布圖;直方圖;層別法。 四 、資料的概念 ? 一組固有特性,滿(mǎn)足客戶(hù)要求的程度。 六、品質(zhì)管理系統(tǒng)的架構(gòu): ? 質(zhì)量手冊(cè):定義目的、方針。( QP) ? 作業(yè)指導(dǎo)書(shū):定義如何執(zhí)行
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