【正文】 d the connotation of the core petitiveness of enterprises on the basis of first domestic brand mobile phones core petitiveness of enterprises, research status, problems and constraints, and then given to improve the core petitiveness of enterprises awareness, improve the enterprise system, improve staff Skills, increase in technological innovation, foster differentiation, the establishment of parative advantage, and grasp the opportunity of final adoption of HUAWEI device core petitiveness of enterprises, the enterprise is found worthy of the advantages of other domestic brand mobile phones, corporate learning, and pointed out its shortings. Keyword： Domestic brand of mobile phone Core petitiveness HUAWEI 江蘇大學(xué)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 目錄 第一章 緒論 ..........................................................................................VI 研究背景與研究意 義 ............................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。而 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所獨(dú)具的能力，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易甚至是無(wú) 法模仿的 ， 具有使企業(yè)能夠持續(xù)贏利的能力 ，對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)具有決定性意義 。江蘇大學(xué)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 J I A N G S U U N I V E R S I T Y 本 科 畢 業(yè) 論 文 國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究 — 以華為為例 The research of the core petitiveness of Domestic brand of mobile phoneTake Huawei for example 學(xué)院名稱： 管理學(xué)院 專業(yè)班級(jí)： XXXX 學(xué)生姓名： XXXXX 指導(dǎo)教師姓名： XXX 指導(dǎo)教師職稱： XX 2021 年 6 月 江蘇大學(xué)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究 — 以華為為例 專業(yè)班級(jí)： XXXXXXX 學(xué)生姓名： XXX 指導(dǎo)教師： XXX 職稱： XX 摘要 目前 手機(jī)市場(chǎng)逐步以智能手機(jī)為主。智能 手機(jī)市場(chǎng)，國(guó)外品牌手機(jī) 仍然是主流 ，國(guó)產(chǎn) 品牌手機(jī)企業(yè) 受技術(shù) 、 成本等因素制約，仍然 大幅 落后于國(guó)外 企業(yè)。本文在闡述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，首先分析了國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究現(xiàn)狀、存在問(wèn)題以及制約因素，然后給出提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)、完善企業(yè)制度、提高員工素質(zhì)、增加技術(shù)創(chuàng)新、培育差異化、建立比較優(yōu)勢(shì)以及把握時(shí)機(jī)等對(duì)策，最后通過(guò)華為終端公司企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究，找到該企業(yè)值得其他國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，并指出其不足。 研究思路、框架和內(nèi)容 ...................................................................................... VI 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ................................................................................................. VII 第二章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的基本理論分析 .................................... IX 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義 ........................................................................................... IX 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)形式 .......................................................................... X 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 的重要性 .................................................................................... X 第三章 國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)現(xiàn)狀與其核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題 ........... XII 國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 ............................................................................ XII 國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程存在的問(wèn)題 .......................................... XIII ，無(wú)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃 ................................................ XIII ，管理者與員工素質(zhì)較差 ................................................... XIV ，不注重用戶體驗(yàn)，對(duì)客戶粘性較小 ...................................... XV .................................................................. XV ，機(jī)會(huì)把握不準(zhǔn) ................................................................. XVI ，上下游產(chǎn)業(yè)鏈容易脫節(jié) ................................................ XVI 第四章 提升國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 .........................XVII 提高國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí) ....................................................... XVIII 完善國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)制度 ........................................................................... XVIII 完善企業(yè)制度 ....................................................................................... XVIII 建立企業(yè)文化 ......................................................................................... XIX 提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和能力 .......................................................................... XIX 提高管理者的素質(zhì)和能力 ....................................................................... XIX ..................................................................... XIX 注重自主創(chuàng)新 .................................................................................................. XIX 進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)與管理 ..................................................................................... XX .............................................................................................. XX ............................................................................................. XX ............................................................................................. XXI 構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì) .............................................................................. XXI 建立成本優(yōu)勢(shì) ......................................................................................... XXI 建立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) ........................................................................................ XXII 看準(zhǔn)時(shí)機(jī)把握機(jī)會(huì) ........................................................................................... XXII ................................................................ XXII ，把握拐點(diǎn)時(shí)機(jī)追趕超越 .................................................. XXII 江蘇大學(xué)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 第五章 案例分析 — 華為終端公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之路 ................XXIV 華為公司提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程 .................................................................. XXIV ................................................................... XXIV ............................................................ XXIV 華為終端公司提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)驗(yàn) ....................................................... XXIV 的 核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí) ............................................................ XXIV 的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施 ............................................................. XXV ..................................................................................... XXV 的差異化 .......................................................................... XXVI ..................