向會議要效益培訓(xùn)資料-展示頁
2024-10-25 10:26本頁面
【正文】 國慶大閱兵等 經(jīng)營管理專題會議:如特殊經(jīng)營會、業(yè)務(wù)檢討會等,日常性經(jīng)營例會之干部早會,召開要領(lǐng)： （1）高層給中層干部召開的會議 （2）每天全員上班前1530分鐘，站立著開的會議 （3）一般在高管辦公室或者會議室召開 （4）是高管培養(yǎng)心腹非常重要的會議。 教育訓(xùn)練，培育人才：員工獲得知識與技能只有四個渠道：個人進(jìn)修、工作總結(jié)、個別輔導(dǎo)和參加企業(yè)會議。 協(xié)調(diào)矛盾，達(dá)成共識 整合資源：企業(yè)最大的成本往往來自于企業(yè)內(nèi)耗，所以會議應(yīng)盡量化解矛盾，避免內(nèi)耗，最大效率整合企業(yè)資源。 傳達(dá)政令和資訊：會議傳達(dá)的政令和資訊必須提升員工的積極性，矯正工作態(tài)度，培養(yǎng)執(zhí)行力，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 獎勵應(yīng)該達(dá)到讓他人眼紅的目標(biāo)，懲罰則必須講究精準(zhǔn)和震懾，就像美國炮擊薩達(dá)姆家?guī)粯印?行而有果,果是指行為標(biāo)準(zhǔn)和行為方向，也就是說會議需要最終形成一定的行動計劃。 廣泛參與≠廣泛采納，會議最忌諱陷入中國人愛論是非對錯的缺點中去，作為會議的主導(dǎo)者就應(yīng)該避免在會議上討論誰是誰非，而應(yīng)該是討論如何解決問題。,議而有論,論指討論、參與。向會議要效益,綜合部,目錄,有效會議的原則 會議的目的 日常性經(jīng)營例會經(jīng)營 干部早會 全員早會 部門早會 夕會 業(yè)務(wù)啟動大會經(jīng)營 經(jīng)營管理專題會經(jīng)營 業(yè)務(wù)檢討會 特殊經(jīng)營會,有效會議的原則,會而有議 議而有論 論而有行 行而有果 果而有報,會而有議,議指議題、主題。 會議的議題有三種表達(dá)方式： （1）明示法：例如直接將會標(biāo)打成條幅或者投影片； （2）例會法：在相對固定的時間和范疇內(nèi)就近期工作作為會議主題； （3）自然約定法：例如餐會、酒會等溝通感情類的會議，通過會議本身的內(nèi)容與形式昭示會議主題。 為什么會議中需要與會人員的廣泛參與呢？是因為中國式管理就必須是由下而上參與、由上而下決策的過程，如果不能給予與會者足夠的參與，他會覺得自己沒有被尊重，對會議后期的決策和執(zhí)行都不利。,論而有行,行，是指會議中需要形成對所討論問題的共識和判斷事情的標(biāo)準(zhǔn)。,果而有報,這是解決會議執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵，報是指是否按照會議結(jié)論去執(zhí)行的結(jié)果體現(xiàn)，執(zhí)行的應(yīng)該給予獎勵和激勵，沒有執(zhí)行的應(yīng)該懲罰和鞭策。,會議的目的,開展有效溝通：企業(yè)執(zhí)行力差的根源就是有效溝通太少，所以會議的第一目的就是讓公司各階層形成統(tǒng)一的價值觀，避免執(zhí)行力斷層的出現(xiàn)。為達(dá)這一目的，管理者在傳達(dá)政令資訊時必須遵循以下原則：以積極正面的方式、用員工可以理解的方式、要用對員工有利的方式。 影響團(tuán)隊，激勵士氣：管理者要善于把一切信息以正面積極、對員工有利的方式傳達(dá)出來。所以會議也有讓員工學(xué)有所獲的功能與目的。,會議流程 （1）導(dǎo)入： A、關(guān)懷問候：關(guān)懷員工私事、關(guān)懷員工的明顯進(jìn)步與變化、關(guān)懷個人或者團(tuán)隊所獲得的優(yōu)異
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