【正文】 90Nm3/h。該工程又是一項環(huán)保、節(jié)能項目，可充分發(fā)揮該廠現(xiàn)有技術(shù)，利用高爐渣磚，不但具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)境也得到了治理。 該高爐改造工程建設(shè)能充分利用地區(qū)豐富的礦產(chǎn)資源，以及原燃料價格低的有利條件。 （六）供配電及自動化：在高爐區(qū)域已建一座 變電及其供配 12 電設(shè)施等。布袋除塵系統(tǒng)也因無循環(huán)水系統(tǒng)，解決了媒體洗滌水的污染問題。擬新建一座電動鼓風(fēng)站，站內(nèi)設(shè)二臺電動離心鼓風(fēng)機(jī)組，一備一用。 （二）煉鐵工藝系統(tǒng)：煉鐵工藝系統(tǒng)包括儲礦、儲焦、儲雜礦槽，供配料設(shè)施、高爐皮帶上料、高爐本體、爐頂裝料設(shè)備、風(fēng)口平臺出鐵場、熱風(fēng)爐、粗煤氣系統(tǒng)、水沖渣設(shè)施、鑄鐵機(jī)、主控室等。礦（焦）槽上部設(shè)有運(yùn)礦焦的皮帶機(jī)。消防、安全、衛(wèi)生符合國家有關(guān)規(guī)定。對 125M3高爐及相關(guān)的公輔設(shè)施，該次設(shè)計只進(jìn)行總圖布置，不考慮建設(shè)預(yù)留。 （三）該工程設(shè)計要求做到質(zhì)量好、進(jìn)度快、投資省、獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 二、設(shè)計原則及設(shè)計指導(dǎo)思想 （一）項目設(shè)計充分利用地方資源，發(fā)展地方鋼鐵工業(yè)，作為國家計劃外生鐵能力的補(bǔ)充，滿足地區(qū)的需要，促進(jìn)地區(qū)工業(yè)的發(fā)展 。水渣供制磚用，環(huán)?？傻玫捷^大的改善。年產(chǎn)生鐵 7 萬噸、水渣 5 萬噸。 （三）、以優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新、增效為中心的激勵制度。 三、公司管理制度 公司制度完全按現(xiàn)代企業(yè)制度及管理要求建立，融入了企業(yè)文化精髓，具體概述為以下三個方面： （一）、按企業(yè)管理的子系統(tǒng)建立的各項管理制度，包括計劃、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、勞資、安全等方面。 公司總經(jīng)理由董事會聘任，實行在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理 負(fù)責(zé)制。 二、企業(yè)管理制度 公司嚴(yán)格按照《公司法》及《公司章程》進(jìn)行公司制運(yùn)作，嚴(yán)格實行決策層與經(jīng)營層“五分開”制度。在以垂直層級為特點(diǎn)的職能型組織機(jī)構(gòu)下，這些工作都很難順利進(jìn)行。垂直層級管理限制了部門間的協(xié)作。以缺少靈活性和集權(quán)為特點(diǎn)的職能型組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)阻礙了公司的產(chǎn)品多元化和面向更加廣泛市場的發(fā)展進(jìn)程。這時企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)特有的較為單一的產(chǎn)品、服務(wù)以及明確的細(xì)分市場定位開始與企業(yè)的發(fā)展變化不相適應(yīng)。中、長期決策權(quán)力由總經(jīng)理、董事會掌握。這時，公司組織是圍繞不同的職能和任務(wù)而構(gòu)成的，它們又由不同的工作任務(wù)組成，公司中每個員工都懂得各自工作任務(wù)的明確定義。他們能為發(fā)展中的公司帶來各方面的專業(yè)技能，知識和能力，這些也是在簡單型組織結(jié)構(gòu)下的公司所不具備的。 因此，企業(yè)屬于智能型組織結(jié)構(gòu)，職能型組織結(jié)構(gòu)是較為剛性的集權(quán)制結(jié)構(gòu)，通常適用于從簡單型結(jié)構(gòu)企業(yè)演化而來的中小型企業(yè)，這類企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍有限，而且有明確的市場細(xì)分和定位。 二、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人情況 董事長： ** 三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 企業(yè)具有比較廣泛的市場前景，公司借助于產(chǎn)品良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，依靠科學(xué)的管理體制和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品將企業(yè)做大做好，使企業(yè)向更加規(guī)?；?，專業(yè)化方向發(fā)展，更好的利用信息與科技推進(jìn)冶煉業(yè)向現(xiàn)代化、國際化的進(jìn)程發(fā)展?，F(xiàn)已成為該縣農(nóng)村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。 6 第一部分 企業(yè)基本情況 一、企業(yè)背景概況 交口縣地處山西省中部西側(cè)，呂梁山脈中段，屬溫帶大陸性氣候，四季分明。 第十部分 任何行業(yè)任何企業(yè)在經(jīng)營過程中都無法避免風(fēng)險的存在，該項目也不例外，針對項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行分析并做出合理的規(guī)避方案。 因此該項目是一個資金周轉(zhuǎn)期短、回報率高、風(fēng)險小且變動弱的項目。 項目整體投資回收期 年比預(yù)計提前 年。 第七部分 衡量企業(yè)分配制度優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，不是看企業(yè)采取何種分配形式，而是看能否發(fā)揮分配的激勵機(jī)制，充分調(diào)動各類人員的積極性，尤其是企業(yè)中 “ 最骨干、最核心 ” 人員的積極性。 第六部分 在優(yōu)勝劣汰的激烈市場競爭中，作為交口縣冶煉業(yè)主力軍的 100立方米以下高爐和企業(yè)將被全部關(guān)閉淘汰。對 125M3爐的設(shè)計，要考慮該廠的具體條件和本著貫徹高爐生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)的方針，在節(jié)省投資的前提下，多采用成熟， 先進(jìn)的技術(shù)，使改建后的高爐在工藝技術(shù)和裝備等方面達(dá)到較高的水平，從而獲得良好 4 的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益。 第三部分 該項目建成投產(chǎn)后，必將對交口西安的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很大的推動作用，并為下一步建成鋼鐵企業(yè)集團(tuán)公司打下了良好的基礎(chǔ)，取得更好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，更加合理完善。 項目經(jīng)理簽字： 接收日期 ： 2 目 錄 保密承諾 ………………………………………………………… 1 目 錄 ………………………………………………………… 2 摘 要 ……………………………………………………… ... 3 第一部分 企業(yè)基 本情況 ………………………………………… 6 第二部分 企業(yè)組織管理 ………………………………………… 8 第三部分 項目介紹 ……………………………………………… 11 第四部分 生產(chǎn)與技術(shù) …………………………………………… 14 第五部分 環(huán)保與勞動安全 ……………………………………… 20 第六部分 市場分析 ……………………………………………… 29 第七部分 營銷策略分析 ………………………………………… 37 第八部分 融資說明 ……………………………………………… 41 第九部分 財務(wù)分析 ……………………… ……………………… 44 第十部分 風(fēng)險控制 ……………………………………………… 45 第十一部分 項目實施計劃 ……………………………………… 50 3 摘 要 第一部分 **冶煉公司 位于交口縣桃紅坡鎮(zhèn)，地勢平坦，交通便利，距孝石公路 1 公里，距陽泉曲火車站臺 15 公里，現(xiàn)有礦石、焦炭堆場，幾何儲量約 50000T，礦石堆場設(shè)有破碎篩分等設(shè)施，燒結(jié)堆場幾何儲量約 20210T，臺地高差約 10 米，利用地勢自卸汽車卸料。 1 保 密 承 諾 本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。 第二部分 企業(yè)屬于智能型組織結(jié)構(gòu)，職能型組織結(jié)構(gòu)是較為剛性的集權(quán)制結(jié)構(gòu)，通常適用于從 簡單型結(jié)構(gòu)企業(yè)演化而來的中小型企業(yè)，這類企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍有限，而且有明確的市場細(xì)分和定位。 第四部分 高爐車間由高爐本體、爐頂和上料系統(tǒng)，礦槽、焦槽系統(tǒng)，風(fēng)口平臺出鐵場，鑄鐵機(jī)，水沖渣，熱風(fēng)爐及粗煤氣系統(tǒng)等組成。 第五部分 企業(yè)采取一系列衛(wèi)生和勞動安全措施，確保在生產(chǎn)過程中工人的安全和衛(wèi)生環(huán)保。 100 立方米以上的高爐符合國家環(huán)保等相關(guān)政策法規(guī)，是省、市、縣都積極支持并扶持發(fā)展的本地優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鐵廠越來越少，高爐越來越大是本地冶煉業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的必然趨勢，擁有小高爐的行業(yè)內(nèi)競爭對手將逐步退出市場和競爭，而迎難而上、新發(fā)展起來的大高爐將面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇和利潤空間。 第八部分 NPV= 萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 0，經(jīng)濟(jì)效果良好。相對于國際同類型項目同比縮短 2 年以上具有較高回收效益與較低風(fēng)險。 5 第九部分 項目還 款計劃：融資貸款后第一年為建設(shè)期，不還息，第二年、第三年將全部貸款利息償還融資方，從融資后第四年開始，分五年將全部本金償還融資方。 第十一部分 該工程在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對高爐、熱風(fēng)爐、除塵系統(tǒng)進(jìn)行全面改造，時間大約 100 天。縣經(jīng)濟(jì)相對落后，全 縣有 4 個鎮(zhèn) 3 鄉(xiāng) 476 個自然村，人口11 萬，全縣總面積 1268 平方公里，資源極其豐富，地下有煤、鐵、硫、鋁礬土、耐火材料、白云石、石膏等，且占全縣面積 2/3 以上，特別是鐵礦，全縣含鐵礦面積達(dá) 60 平方公里，地質(zhì)儲量 億噸，可采量 億噸，品位在 3050%之間，且含硫、磷低，又易于開采。 **冶煉公司 位于交口縣桃紅坡鎮(zhèn)，地勢平坦，交通便利，距孝石公路 1 公里，距陽泉曲火車站臺 15 公里，現(xiàn)有礦石、焦炭堆場，幾何儲量約 50000T，礦石堆場設(shè)有破碎篩分等設(shè)施，燒結(jié)堆場幾何儲量約 20210T，臺地高差約 10 米，利用地勢自卸汽車卸料。 7 第二部分 企業(yè)組織管理 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 目前，公司內(nèi)部設(shè)有甲班、乙班和丙班三個生產(chǎn)班組，管理和后勤機(jī)構(gòu)力求精干簡化、設(shè)有辦公室、財務(wù)科、購銷科。在董事長 總經(jīng)理 辦公室 財務(wù)科 購銷科 8 這種組織結(jié)構(gòu)下，公司需要引進(jìn)專業(yè)化的部門經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)各職能部門，如財務(wù)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和運(yùn)營經(jīng)理等等。 在這種組結(jié)構(gòu)下，公司總經(jīng)理或董事會能夠與各部門經(jīng)理之間保持直接聯(lián)系，對公司的日常運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)督和控制，因此 公司內(nèi)部的溝通渠道和信息流呈現(xiàn)出較短和垂直狀態(tài)。部門經(jīng)理有短期決策的權(quán)力，并協(xié)助董事會針對操作層的中、長期決策進(jìn)行反饋。 隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)范圍逐步呈多元化，并開始打破單一的市場劃分進(jìn)入多個市場，并且在地理區(qū)域和客戶群體和需求上也開始多元化，例如公司以前只專注國內(nèi)市場，而現(xiàn)在已經(jīng)開始進(jìn)入國際市場從事國際業(yè)務(wù)；再例如產(chǎn)品和服務(wù)的客 戶群體及需求也在擴(kuò)大。例如，在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，公司只有一個市場營銷部門，僅負(fù)責(zé)有限種類和相關(guān)產(chǎn)品的營銷工作，而且沒有足夠的資源為更加廣泛的市場區(qū)域提供服務(wù)。 就公司內(nèi)部管理而言，組織機(jī)構(gòu)的剛性和集權(quán)特點(diǎn)也給一些需要 9 跨部門團(tuán)隊的協(xié)作活動制造了障礙。非常典型的例子是，產(chǎn)品開 發(fā)是一項需要包括市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、財務(wù)等部門協(xié)作開展的工作，這樣才能準(zhǔn)確地把握客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，以及成本和定價等一系列工作。因此，如果企業(yè)發(fā)展到這一階段，要適應(yīng)新的發(fā)展和變化，公司必須對現(xiàn)有的職能型組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建。由董事會行使決策權(quán)并對股東大會負(fù)責(zé)，監(jiān)事會行使監(jiān)督權(quán)。 公司各管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理聘用。 （二）、按定編的工作崗位、生產(chǎn)崗位建立的崗位責(zé)任制。 10 第三部分 項目概況 一、項目實施背景 為了貫徹國家對“五小”企業(yè)的政策，企業(yè)決定對目前的小高爐進(jìn)行擴(kuò)容技術(shù)改造，結(jié)合本地區(qū)的資源和 運(yùn)輸?shù)葪l件以及工廠總圖布置的可能性，決定改建 125M3的高爐及附屬設(shè)施。高爐煤氣除熱風(fēng)爐自用外，剩余煤氣均可用于發(fā)電，全部生產(chǎn)用水能循環(huán)使用，不外排。高爐分布改造，從而做到投資相對較小，收效快，可實現(xiàn)滾動式發(fā)展，充分利用本地區(qū)礦產(chǎn)資源豐富、原燃料價格較低的優(yōu)勢，可取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。 （二）該設(shè)計的裝備水平以實用為主，采用國內(nèi)成熟的、行之有效的技術(shù)和裝備，改建后的高爐在工藝技術(shù)、控制水平上以經(jīng)濟(jì)適用為原則。 （四）設(shè)計中利用現(xiàn)有場地，車間平面布置在符合國家有關(guān)規(guī)定情 11 況下，力求緊湊合理。 （五）做好環(huán)境保護(hù)，“三廢”治理項目與主體工程同時施工，符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)。 三、設(shè)計內(nèi)容 （一） 原料系統(tǒng) 原料系統(tǒng)在 原有的基礎(chǔ)上，新增 800M3儲礦場一座，為新高爐供料。 礦石、焦炭的破碎部分，將合