企業(yè)文化對人力資源管理的作用及影響-展示頁
2024-12-18 01:32本頁面
【正文】 位任務(wù)的特點，從而確定企業(yè)中不同崗位的性質(zhì)和要求，涉及如何 3 對企業(yè)的人力供求進行預(yù)測與規(guī)劃，為招聘工作提供依據(jù)。 人力資源管理對企業(yè)的作用及影響 規(guī)劃。人力資源管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓，組織和調(diào)配，是人力，物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想，心里和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)，控制和協(xié)調(diào)，充分的發(fā)揮人的主觀能動性，是人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。 人力資源管理概述 人力資源管理是在經(jīng)濟學與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘，甄選，培訓，報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效的運用，滿足組織當前及未來的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動 企業(yè)發(fā)展的不竭動力。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐漸形成的，為全體員工所認同的并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度，員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。 第一章企業(yè)文化的概述 企業(yè)文化或組織文化，就是全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，培育形成并共同遵 2 守的最高目標，價值標準， 基本信念及行為規(guī)范，它是組織觀念形態(tài)，制度和行為，以及符號系統(tǒng)的復(fù)合體。而隨著社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)管理者也越來越重視現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，通過建立優(yōu)良的企業(yè)文化來凝聚廣大員工，增強組織的凝聚力，以達到企業(yè)的預(yù)定目標，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的局面。 關(guān)鍵字： 企業(yè)文化 ； 人力資源管理 ； 企業(yè) 前言 “ 21 世紀的競爭是人才的競爭”。最后則詳細的敘述企業(yè)文化對人力資源管理的作用及影響。 1 企業(yè)文化對人力資源管理的作用及影響 摘要： 首先對企業(yè)文化進行了簡單的闡述。其次對人力資源管理的內(nèi)涵及其對企業(yè)的作用和影響進行了闡述。其中是從兩個出發(fā)點展開論述，一是從企業(yè)文化出發(fā)，另外就是以人力資源管理為主線指出了人力資源管理的獲取、控制和激勵、培訓與開發(fā)、整合等各項基本功能的實現(xiàn)都要受到企業(yè)文化直接或間接的影響。世界各國都把人力資源管理當作最寶貴的財富，可以說，人力資 源管理已成為企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容。因此，如何精心打造企業(yè)自身的文化，如何以企業(yè)文化為導(dǎo)向促進人力資源的管理，最終謀取企業(yè)最大的經(jīng)濟效益并在市場競爭中立于不敗之地，則是現(xiàn)代企業(yè)的共識和夢寐以求的課題。 企業(yè)文化的概念，廣義上來說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。 第二章人力資源管理的概述 167。 人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并做出人力資源需求計劃，招聘選擇人員并進行有效組織，考核績效并進 行有效激勵，結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。 167。它包括確認組織中的工作職責：決定履行這些工作職責所需的員工數(shù)量和質(zhì)量：為有資格的申請人提供雇用機會?，F(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)達，分
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