【正文】 。而B(niǎo)randy譯成“白蘭地”，被認(rèn)為是“潔白如雪的蘭花盛開(kāi)在大地上”，意境優(yōu)美之極，自然紳士們更愿意喝它。當(dāng)然，除了國(guó)內(nèi)品牌，國(guó)際品牌在進(jìn)入不同的國(guó)家和地區(qū)時(shí)，也有犯錯(cuò)的時(shí)候?？梢哉f(shuō)，品牌名已成為國(guó)內(nèi)品牌全球化的一道門(mén)檻，在中國(guó)品牌的國(guó)際化命名中，由于對(duì)國(guó)外文化的不了解，使得一些品牌出了洋相。而海信，則具備了全球戰(zhàn)略眼光，注冊(cè)了“HiSense”的英文商標(biāo)，它來(lái)自high sense，是“高靈敏、高清晰”的意思，這非常符合其產(chǎn)品特性。我國(guó)的絕大多數(shù)品牌，由于只以漢字命名，在走出國(guó)門(mén)時(shí)，便讓當(dāng)?shù)厝四?，有一些品牌采用漢語(yǔ)拼音作為變通措施，被證明也是行不通的，因?yàn)橥鈬?guó)人并不懂拼音所代表的含義。在這一個(gè)國(guó)家是非常美好的意思，可是到了另一個(gè)國(guó)家其含義可能會(huì)完全相反。由此可見(jiàn)，一個(gè)品牌是否合法即能否受到保護(hù)是多么重要。大量廠家對(duì)同一個(gè)品牌開(kāi)始了掠奪性的開(kāi)發(fā)使用，使得消費(fèi)者不明就里、難分彼此，面對(duì)同一個(gè)品牌，卻是完全不同的價(jià)格、完全不同的品質(zhì)，最后消費(fèi)者把賬都算到了“南極人”這個(gè)品牌上，逐漸對(duì)其失去了信任。第二篇：品牌命名策略品牌命名的原則合法合法是指能夠在法律上得到保護(hù)，這是品牌命名的首要前提，再好的名字，如果不能注冊(cè)，得不到法律保護(hù)，就不是真正屬于自己的品牌。既提升凝聚力又打造強(qiáng)勢(shì)品牌，顛覆“CI與品牌無(wú)關(guān)”的宿論杰信的企業(yè)文化與CI工程鎖定終極目標(biāo)，使CI成為創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的強(qiáng)大支柱。革“CI企劃書(shū)扔在柜子睡大覺(jué)”的命中國(guó)的CI大多是寫(xiě)出一本CI企劃書(shū)，然后就扔進(jìn)柜子里睡大覺(jué)，但員工的價(jià)值觀沒(méi)有任何改變。企業(yè)文化與CI工程特別適合下列企業(yè)：、向心力不強(qiáng)，內(nèi)耗較大； 、責(zé)任感、敬業(yè)精神較差； ，牢騷滿腹；，一流的決策經(jīng)常由于沒(méi)有好的執(zhí)行文化而夭折； ，需要用統(tǒng)一的文化進(jìn)行整合； ，需要引進(jìn)空降兵、職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)； ；，沒(méi)有鮮明的企業(yè)文化。杰信企業(yè)文化與CI規(guī)劃服務(wù)內(nèi)容一、BI—行為識(shí)別規(guī)劃清單基本行為規(guī)范（服務(wù)態(tài)度、電話禮貌、應(yīng)接技巧、團(tuán)隊(duì)精神、工作作風(fēng)......）生產(chǎn)福利工作環(huán)境研究發(fā)展辦公紀(jì)律廢棄物處理、公害對(duì)策公益性、文化性、體育性活動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)品開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)1公共關(guān)系、促銷(xiāo)活動(dòng)1經(jīng)銷(xiāo)政策、代理商1顧客、金融業(yè)對(duì)策1廣告發(fā)布二、MI—理念識(shí)別規(guī)劃清單愿景、使命、核心價(jià)值觀企業(yè)精神口號(hào)塑造企業(yè)戰(zhàn)略觀企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域確認(rèn)企業(yè)的發(fā)展理念、未來(lái)展望企業(yè)管理方針企業(yè)質(zhì)量觀企業(yè)的公益觀念、社會(huì)觀念、環(huán)保觀企業(yè)技術(shù)觀企業(yè)顧客理念1企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念1企業(yè)危機(jī)觀1企業(yè)人才觀1企業(yè)員工的工作理念（員工的敬業(yè)觀、團(tuán)隊(duì)觀、員工的修養(yǎng)）三、制度、人力資源管理與企業(yè)文化的匹配招聘時(shí)對(duì)企業(yè)文化吻合度的測(cè)試入職時(shí)認(rèn)同企業(yè)文化的聲明績(jī)效考核中突出對(duì)企業(yè)文化尊重的考核權(quán)重確?？己说膶?dǎo)向與企業(yè)文化一致四、企業(yè)文化與CI導(dǎo)入輔導(dǎo)新文化的論證與闡述新文化的故事演繹新文化宣傳的海報(bào)創(chuàng)意設(shè)計(jì)新理念的培訓(xùn)講義企業(yè)文化宣言企業(yè)文化歌詞指導(dǎo)客戶方成立企業(yè)文化與CI領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)文化與CI動(dòng)員大會(huì)策劃與執(zhí)行企業(yè)全體員工CI常識(shí)教育與共識(shí)的形成出版企業(yè)文化與CI工程通訊或特刊1企業(yè)文化與CI誓師大會(huì)策劃與執(zhí)行1新理念的生動(dòng)化宣講策劃服務(wù)客戶：衡水老白干、蜂之巢、金娃、六和肉食、好當(dāng)家海洋食品、久大鹽業(yè)、飛馬味精、三溝酒、燕京光州啤酒、銀河電子、久量光電、明凱照明、蘭煉、上工工具、寶娜斯襪業(yè)、百締家紡、天恩服飾等。第一篇：品牌命名與CI規(guī)劃企業(yè)文化與CI規(guī)劃——打造“上下一心、將士用命”的企業(yè)文化業(yè)務(wù)特色——打造“上下一心、將士用命”的企業(yè)文化杰信通過(guò)10多年來(lái)為企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)文化與CI的成功實(shí)踐，提煉出震撼業(yè)界的“實(shí)效企業(yè)文化建設(shè)九步法則”，徹底解決中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的弊?。嚎斩椿?、口號(hào)化、自我本位，企業(yè)文化手冊(cè)扔在柜子睡大覺(jué)，僅僅成了自我陶醉的道具。杰信為企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)文化與CI的目標(biāo)是——以?xún)?nèi)化、多贏和系統(tǒng)化為切入點(diǎn)，使企業(yè)文化真正融入員工的血脈，讓員工發(fā)自靈魂深處由衷認(rèn)同企業(yè)文化,使員工的事業(yè)觀與企業(yè)的戰(zhàn)略相融，并主動(dòng)把企業(yè)文化奉為自己的行動(dòng)指南，最大限度地激發(fā)員工的凝聚力、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。杰信洗其企業(yè)文化9步法則幫助企業(yè)達(dá)到的效果:，將士用命的空前凝聚力、進(jìn)取心；，從源頭上激發(fā)主動(dòng)性和責(zé)任感；、對(duì)業(yè)績(jī)、對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)任的精神；，凡事從自己身上找原因的風(fēng)氣；，想在上級(jí)前面，上級(jí)沒(méi)有想到就率先想到并出色完成的工作態(tài)度；，決策一旦形成便能進(jìn)入高速、高效行動(dòng)，并最終取得赫赫戰(zhàn)果；、規(guī)定一旦出臺(tái)，一竿子插到底迅速、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行；，志存高遠(yuǎn)而腳踏實(shí)地，風(fēng)櫛雨沐而始終不悔；，對(duì)公司制度的敬重，從而主動(dòng)按公司文化與制度行事。企業(yè)文化與CI工程的特色觸擊員工內(nèi)心最深處，最大限度激發(fā)員工的激情、創(chuàng)造性（1）注重以科學(xué)的內(nèi)外部調(diào)研為基礎(chǔ)，塑造具有鮮明個(gè)性和差異化的企業(yè)文化；（2）以新奇的創(chuàng)意與表現(xiàn)使企業(yè)理念讓員工快樂(lè)地、輕松地記憶和接受；（3）靈活多樣的培訓(xùn)方式及超強(qiáng)的執(zhí)行方式，使員工由衷認(rèn)同公司價(jià)值觀，快速凝聚士氣；（4）戰(zhàn)略、制度、流程、考核與企業(yè)文化高度匹配、良性互動(dòng)。杰信的企業(yè)文化與CI工程十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化本身要充分體現(xiàn)員工的立場(chǎng)和利益，以漸進(jìn)綜合的宣導(dǎo)，制度與考核的驅(qū)動(dòng)，讓員工由衷地認(rèn)同企業(yè)的理念，并化作自覺(jué)的行動(dòng)。在杰信的CI體系中，MI圍繞員工如何實(shí)現(xiàn)品牌核心價(jià)值的承諾進(jìn)行規(guī)劃；BI是實(shí)實(shí)在在為顧客創(chuàng)造品牌價(jià)值的主體行為；VI是提升品牌知名度，傳播品牌內(nèi)涵的高效載體。在2000年的保暖內(nèi)衣大戰(zhàn)中，“南極人”品牌就是由于缺乏保護(hù)，而被數(shù)十個(gè)廠家共享，一個(gè)廠家所投放的廣告費(fèi)為大家作了公共費(fèi)用，非?？上?。米勒公司（Miller）推出一種淡啤酒，取名為L(zhǎng)ite，即淡字的英文light的變異，生意興旺，其它啤酒廠紛紛仿效，也推出以Lite命名的淡啤酒，由于Lite是直接描繪某類(lèi)特定產(chǎn)品的普通詞匯，法院判決不予保護(hù)，因此，米勒公司失去了對(duì)Lite的商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)。尊重文化與跨越地理限制由于世界各國(guó)、各地區(qū)消費(fèi)者，其歷史文化、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀念等存在一定差異，使得他們對(duì)同一品牌的看法也會(huì)有所不同。比如蝙蝠在我國(guó)，因蝠與福同音，被認(rèn)為有美好的聯(lián)想，因此在我國(guó)有“蝙蝠”電扇，而在英語(yǔ)里，蝙蝠翻譯成的英語(yǔ)Bat卻是吸血鬼的意思。例如長(zhǎng)虹，以其漢語(yǔ)拼音CHANGHONG作為附注商標(biāo)，但CHANGHONG在外國(guó)人眼里卻沒(méi)有任何含義。同時(shí)，high sense又可譯為“高遠(yuǎn)的見(jiàn)識(shí)”，體現(xiàn)了品牌的遠(yuǎn)大理想。“芳芳”牌化妝品在國(guó)外的商標(biāo)被翻譯為“FangFang”，而fang在英文中是指“有毒的蛇牙”，如此一來(lái)，還有誰(shuí)敢把有毒的東西往身上摸，芳芳化妝品的受挫也就是情理之中的事情了。Whisky是世界知名的酒類(lèi)品牌，進(jìn)入香港和內(nèi)地，被譯成“威士忌”，被認(rèn)為“威嚴(yán)的紳士忌諱喝它”，所以紳士們自然對(duì)它有所顧忌。簡(jiǎn)單易記憶為品牌取名，也要遵循簡(jiǎn)潔的原則。IBM是全球十大品牌之一，身為世界上最大的電腦制造商，它被譽(yù)為“藍(lán)色巨人”。上口易傳播吉普（Jeep）汽車(chē)的車(chē)身都帶有GP標(biāo)志，并標(biāo)明是通用型越野車(chē)，Jeep 即是通用型的英文general purpose首字縮寫(xiě)GP的發(fā)音。非常容易發(fā)音和易于傳播。后來(lái)，曾憲梓先生將Goldlion分成兩部分，前部分Gold譯為金，后部分lion音譯為利來(lái)，取名“金利來(lái)”之后，情形大為改觀，吉祥如意的名字立即為金利來(lái)帶來(lái)了好運(yùn)，可以說(shuō)，“金利來(lái)”能夠取得今天的成就，其美好的名稱(chēng)功不可沒(méi)。它們中的一些品牌，甚至已經(jīng)成為同類(lèi)產(chǎn)品的代名詞，讓后來(lái)者難以下手。需要指出的是，與產(chǎn)品屬性聯(lián)系比較緊密的這類(lèi)品牌名，大多實(shí)施專(zhuān)業(yè)化策略。預(yù)埋發(fā)展管線品牌在命名時(shí)就要考慮到，即使品牌發(fā)展到一定階段時(shí)也要能夠適應(yīng)，對(duì)于一個(gè)多元化的品牌，如果品牌名稱(chēng)和某類(lèi)產(chǎn)品聯(lián)系太緊，就不利于品牌今后擴(kuò)展到其它產(chǎn)品類(lèi)型。例如索尼（SONY），不論是中文名還是英文名，都沒(méi)有具體的內(nèi)涵，僅從名稱(chēng)上，不會(huì)聯(lián)想到任何類(lèi)型的產(chǎn)品，這樣，品牌可以擴(kuò)展到任何產(chǎn)品領(lǐng)域而不至作繭自縛。立勢(shì)命名法一般不超過(guò)三個(gè)漢字，英文長(zhǎng)度一般不超過(guò)八個(gè)字母，發(fā)音呈現(xiàn)上揚(yáng)的風(fēng)格，發(fā)出的音調(diào)洪亮清晰，有氣魄、有氣勢(shì)，且產(chǎn)業(yè)發(fā)音在結(jié)構(gòu)上相互對(duì)稱(chēng)，大有豪情萬(wàn)丈、一覽眾山小的文字韻味。品牌命名必須要簡(jiǎn)單、要考慮國(guó)內(nèi)商標(biāo)注冊(cè)在先的法律原則，而且最好用未來(lái)是否參與國(guó)際化流通的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)衡量。日本的SONY、CANON，韓國(guó)的LG、SAMSUNG都是使用非母語(yǔ)來(lái)命名的，而作為公司名稱(chēng)和品牌名稱(chēng)的統(tǒng)一體，這些著名品牌的產(chǎn)品暢行全世界，而不用所謂的本土化、落地化更改名號(hào)，充分顯示出這些耳濡目染的商業(yè)品牌在建立之初的立意高遠(yuǎn)。醒勢(shì)命名法品牌命名時(shí)，清晰產(chǎn)業(yè)背景、吻合行業(yè)特征，暗含商品屬性與服務(wù)定位的寓意，或者清晰鎖定目標(biāo)群體，并與之相互協(xié)調(diào)，是謂“醒勢(shì)命名法”。醒勢(shì)命名法要注意回避市場(chǎng)上雷同的中文和英文名稱(chēng)，而且最好將品牌與目標(biāo)客戶直接聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而使目標(biāo)群體產(chǎn)生認(rèn)同感。這種鎖定目標(biāo)人群的品牌還有：好孩子（兒童車(chē)）、娃哈哈（兒童口服液）、商務(wù)通（商務(wù)掌上電腦）等等。取勢(shì)命名法早年曾憲梓先生以制造領(lǐng)帶起家，最初品牌命名為“金獅（GoldLion）”，怎么也打不開(kāi)銷(xiāo)路，曾先生很是納悶：我的領(lǐng)帶質(zhì)地、款式都不比那些世界級(jí)知名品牌差、價(jià)格也不高，可為什么就是賣(mài)不出去呢？一日，親友點(diǎn)撥：金獅、金獅、多不吉利、又尸又失的、這種領(lǐng)帶誰(shuí)還敢?guī)?？廣東話里，“獅”與“尸”諧音；普通話里，“獅”與“失”諧音。很多強(qiáng)勢(shì)品牌的名稱(chēng)無(wú)論聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)，往往都能引發(fā)人們的美好聯(lián)想，北方人說(shuō)“好意頭”、廣東人稱(chēng)之為“好彩頭”，根據(jù)已知的、潛在的關(guān)聯(lián)命名品牌，是謂“取勢(shì)命名法”。曾幾何時(shí)、許多賓館/飯店都喜歡用諸如“發(fā)”、“利”、“豪”之類(lèi)的文字作為品牌名稱(chēng)，取吉祥、順利、發(fā)達(dá)之類(lèi)約定俗成的文字表意，但是往往適得其反、感覺(jué)低檔。每到逢年過(guò)節(jié)，紅色的可口可樂(lè)就推出喜慶的胖阿?？ㄍㄐ蜗蟮膹V告片，一直取勢(shì)于中國(guó)人吉祥、好運(yùn)，百事可樂(lè)深受啟發(fā)，跟著推出一句：“祝你百事可樂(lè)”，品牌與廣告語(yǔ)融合的非常完美！福建興業(yè)銀行，體現(xiàn)著“興旺百業(yè)、興盛事業(yè)”的價(jià)值追求，同樣比較成功的還有：金六福（白酒）、好利來(lái)（蛋糕）、才子（服裝）等。這種集美好祝福與愿望于品牌名稱(chēng)之中的命名方法，可以制造一種內(nèi)在的消費(fèi)行為驅(qū)動(dòng)力，很容易最終轉(zhuǎn)化成為消費(fèi)動(dòng)機(jī)、購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。具體命名時(shí)，可以審視企業(yè)所處的地理位置、地理優(yōu)勢(shì)，即：與當(dāng)?shù)氐孛?、或?dāng)?shù)靥厣?、特產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)人們對(duì)于地域的信任、進(jìn)而衍生為對(duì)產(chǎn)品和商業(yè)品牌的信任感；也可以與產(chǎn)品類(lèi)型直接結(jié)合、巧妙掛