【正文】 月16日順利送電投運(yùn)。天若有情天亦老，人間正道是蒼生，在采取所有措施無果的情況下，因承包人承包期限到期又被另一人承包，經(jīng)過與村委、新承包人的艱苦談判，最終又開始了建設(shè)，并于2017年3月份趙莊間隔電纜出線工程順利完工。面對困境，百盛人沒有退縮，更激起了萬丈豪情。幸福似乎來的早了些，在躊躇滿志準(zhǔn)備全面竣工的時(shí)刻，卻因趙莊110KV變電站出線間隔電纜進(jìn)線施工遭遇了滑鐵盧。經(jīng)過百盛人的齊心努力，無怨無悔，最終于2016年4月份完成了長達(dá)30余公里的供電線路架設(shè)，于2016年5月份完成了變電站土建工程。在施工中，面對因采空區(qū)開裂的山頭，想方設(shè)法優(yōu)化基礎(chǔ)施工工藝；面對做為高平市重點(diǎn)工程的炎帝祭祖文化園，多次與高平市政府主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，一次次優(yōu)化路徑方案，確保不影響文化園的美觀；面對無土地手續(xù)的變電站土建工程，與鎮(zhèn)國土所打起了游擊戰(zhàn)，檢查來了立即停工，走了立即開工，但終究不是長久之計(jì)。線路施工中，面對復(fù)雜的地形，百盛人沒有退縮，與施工隊(duì)一起進(jìn)政府，見村長，與百姓促膝長談，積極協(xié)調(diào)青苗補(bǔ)償，盡最大努力確保不因青苗補(bǔ)償而延誤工期。經(jīng)過緊張的設(shè)計(jì)、審核，一張張藍(lán)圖出現(xiàn)在了百盛的會議室，經(jīng)過一次次的討論、修改，施工藍(lán)圖于2015年1月份完成，在總公司的支持下，于2015年3月15日拉開了35KV雙電源建設(shè)工程的帷幕。拿到供電批復(fù)的那一刻，百盛人沒有漏出笑容，作為區(qū)域變電站，考驗(yàn)著這個(gè)年輕公司的管理能力、建設(shè)能力、技術(shù)能力，每個(gè)人都覺得肩上的擔(dān)子沉甸甸。在總公司的關(guān)懷下，百盛人上太原、下晉城，一次次奔波在辦證的旅途中。在兩難之中，由于望云煤礦35KV變電站增容且晉城市供電資源緊張，附近已無出線間隔，電力公司建議望云煤礦35KV雙電源由趙莊和香山110KV變電站出線。經(jīng)過一系列實(shí)地調(diào)研，決定35KV雙電源分別由距離我公司最近的趙莊110KV變電站和神龍220KV變電站出線，但省電力公司從安全運(yùn)行角度考慮由于存在相位差否決了從神龍220KV變電站出線的方案，供電批復(fù)最終變更為位于陳區(qū)鎮(zhèn)的香山110KV變電站，這一變，不僅增加了20余公里的供電線路，更突破了工程概算。作為2009年10月份新成立的整合礦井，從正式進(jìn)駐接管的那一刻開始，百盛領(lǐng)導(dǎo)層便開始了35KV變電站的籌劃工作，正所謂兵馬未動，糧草先行，無電便無建設(shè)動力。百盛35KV變電站的順利投運(yùn)，飽含著總公司的殷殷期望，承載著兄弟單位的用電企盼，見證著百盛人執(zhí)著的干勁，闖勁，更印證著百盛人事事以公司戰(zhàn)略為宗旨，事事以工程質(zhì)量為取舍，事事以項(xiàng)目服務(wù)為目標(biāo)的建設(shè)理念。二、加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作第二篇：變電站建設(shè)紀(jì)實(shí)踏平坎 坷 成 大 道——百盛35KV雙電源建設(shè)工程紀(jì)實(shí)世上本沒有路，人走的多了便成了路，就像百盛的35KV變電站一樣，從一片空白到一張藍(lán)圖，再到兩年多的摸爬滾打，硬是在長平大地刻畫下了兩條長達(dá)30余公里的幸福“銀線”。只有在充分建立起站內(nèi)民主管理及服務(wù)平臺的前提下，針對所在變電站的實(shí)際情況和特點(diǎn)，擬定班組建設(shè)工作的長、中、短期計(jì)劃，明確責(zé)任人員、要求和措施、完成時(shí)間，將計(jì)劃的執(zhí)行與變電站日常運(yùn)行維護(hù)工作緊密的聯(lián)系起來，讓全站人員都參與到工作任務(wù)的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和整改的各個(gè)工作環(huán)節(jié)。通過集體活動，增強(qiáng)變電站的團(tuán)隊(duì)合作精神。從而解除他們的思想包袱，使之輕裝上陣，發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力。站委會要注重從思想上、業(yè)務(wù)上關(guān)心、幫助、理解每一位員工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的工作和生活困難，隨后主動和他們談心，給予力所能及的幫助。從而在組織措施上建立起變電站的民主管理平臺。作為變電站而言，這方面的工作不單單只是停留在口號上，需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致的工作。我在變電運(yùn)行值班崗位工作了近二十年，實(shí)際負(fù)責(zé)變電站的班組管理工作時(shí)間并不是很長。NQ一、努力打造民主和諧的變電站管理平臺 ]39。因此，要搞好變電站班組建設(shè)工作，就必須積極地探討和思考如何搞好變電站班組建設(shè)的途徑與方法。0* [U%從落實(shí)變電站運(yùn)行維護(hù)工作的計(jì)劃管理、分級管理方面來講，變電站是隸屬于決策層面和管理層面以下的具體執(zhí)行層面。它包括變電運(yùn)行安全管理、專業(yè)管理、文明生產(chǎn)及精神文明建設(shè)等等諸多方面。其組織結(jié)構(gòu)較小、人員編制較少、日常工作具有的繁雜性、協(xié)作性等特點(diǎn)；簡單概括就是“點(diǎn)多、線長、面廣”。第一篇：變電站建設(shè)變電站是西充供電公司最基層、最活躍的一類班組。也是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。相對其它專業(yè)工種而言，變電站的班組建設(shè)工作含概面比較廣泛、細(xì)致。因此，很有必要加強(qiáng)變電站班組建設(shè)工作?！叭绾螌⑸霞壷鞴懿块T的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求進(jìn)行適度的量化、細(xì)化，切實(shí)貫徹落實(shí)到日常運(yùn)行維護(hù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而保障人身、主網(wǎng)、設(shè)備的安全運(yùn)行”；這個(gè)問題始終是值得西充公司管理人員和變電站負(fù)責(zé)人認(rèn)真探討研究的，同時(shí)也是變電站班組建設(shè)工作最根本的要求。$39。R H(YZ7人是生產(chǎn)力中最活躍的因素；每一位公司員工的工作熱情、工作責(zé)任心，不僅僅只是依靠規(guī)章制度、用工機(jī)制來激勵約束，同時(shí)也必須借助良好的企業(yè)文化氛圍來烘托激發(fā)。但是，切實(shí)親身感受到“提高變電站各個(gè)崗位人員的積極性，增強(qiáng)變電站站內(nèi)凝聚力、向心力”是搞好變電站班組建設(shè)的首要前提。NpGF8Ye_首先按民主程序建立由站長、值長、生產(chǎn)骨干組成的站委會，通過站內(nèi)民主措施讓全站員工積極參與到變電站各項(xiàng)管理工作中，明確激勵考核機(jī)制，嚴(yán)格遵照執(zhí)行兌現(xiàn)。K0%Td)mC其次，變電站站長在日常工作中要積極主動的與站內(nèi)員工溝通和交換思想。必要時(shí)主動與分公司取得聯(lián)系，尋求協(xié)調(diào)幫助。cr另外，站委會要積極創(chuàng)造條件組織全站人員參與到公司主辦的各項(xiàng)文體活動。其最終目的是努力在變電站站內(nèi)形成了民主和諧、積極向上的良好工作