【正文】 力物力將全站設(shè)備圖紙電子化。采用ＰＤＡ標(biāo)準(zhǔn)化巡視電子作業(yè)系統(tǒng)，使運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理搭上了電子化、網(wǎng)絡(luò)化的“快車”。圍墻抹灰層新粉刷的好看，施工應(yīng)采用新工藝防止時(shí)間一長，風(fēng)吹日曬的，起殼、變色，影響觀感。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)也同樣了決定規(guī)范化。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面性防腐除銹工作，給全站設(shè)備穿上了統(tǒng)一的著裝，使設(shè)備既規(guī)范又整潔，而且提高設(shè)備的健康水平。職工的日常行為、設(shè)備巡視、倒閘操作、工作匯報(bào)等都形成統(tǒng)一模式；主控室、資料室、休息室、會(huì)議室、廚房等的所有物品全部實(shí)行定置管理。使用太陽能驅(qū)鼠器很好地解決了這個(gè)問題，而且比傳統(tǒng)用鼠藥滅鼠更實(shí)用、方便、美觀。室外設(shè)置太陽能驅(qū)鼠器，可移動(dòng)，非常方便。完成辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化(PMS)、五防閉鎖微機(jī)化、防盜系統(tǒng)監(jiān)控化、資料查詢微機(jī)化等一系列現(xiàn)代化管理模式。完善設(shè)備資料管理。該站充分發(fā)揮運(yùn)行人員的主觀能動(dòng)性，改變以往“填鴨式”的授課方式，將以前只由站長進(jìn)行技術(shù)講課，改為由運(yùn)行人員輪流進(jìn)行技術(shù)講課，使運(yùn)行人員在備課和講課的過程中主動(dòng)學(xué)習(xí)，并且在講課的過程中互相討論，相互學(xué)習(xí)，共同提高，調(diào)動(dòng)了員工參與生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量制定設(shè)備管理模式。使用專業(yè)規(guī)范的標(biāo)簽，完善二次設(shè)備、端子箱、機(jī)構(gòu)箱、電源箱等設(shè)備標(biāo)識(shí)，大到設(shè)備裝置叫法，小至熔絲空開統(tǒng)一編上號(hào)。同時(shí)，按照運(yùn)行人員要做什么，應(yīng)怎樣做為切入點(diǎn)，制定了變電站安全工器具、技術(shù)資料、圖紙資料、設(shè)備缺陷、設(shè)備巡視等具體化、強(qiáng)化可操作性。編寫《變電站操作指導(dǎo)手冊》。將安全文化視覺大量導(dǎo)入變電站，時(shí)刻提醒運(yùn)行人員“時(shí)刻保持“警鐘常鳴”。運(yùn)行中對(duì)設(shè)備不夠熟悉就容易出錯(cuò)，會(huì)發(fā)生保護(hù)裝置發(fā)異常信號(hào)不能被發(fā)現(xiàn)，更改定值、打印報(bào)告不會(huì)操作。固定每周一由站長和班長組織當(dāng)班人員對(duì)壓板全面對(duì)照核實(shí)防止因壓板操作不當(dāng)引起事故的發(fā)生。比如，制作保護(hù)壓板運(yùn)行方式對(duì)照表和保護(hù)壓板示意圖，從而使運(yùn)行人員在巡視操作時(shí)，一眼就可看出壓板投退方式的正確與否。信息來看板管理：看板管理是將全所缺陷匯總表分別掛在主控室和辦公室看板上，并在設(shè)備現(xiàn)場處掛牌標(biāo)示，使全所運(yùn)行人員對(duì)缺陷一目了然，跟蹤監(jiān)視缺陷，及時(shí)匯報(bào)和督辦缺陷的處理二次壓板色標(biāo)化管理：制定了二次壓板管理規(guī)定，對(duì)壓板實(shí)行“雙色”管理，長期投運(yùn)的壓板用紅色圓點(diǎn)標(biāo)注，長期備用的壓板標(biāo)簽用綠色，通過顏色區(qū)分壓板的工作狀態(tài)，使值班員一目了然。6 總 結(jié)通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，變電站各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展，班組素質(zhì)的整體提高，班組文化的不斷沉淀將為變電站的發(fā)展注入了無限動(dòng)力。變電站應(yīng)以禮儀培訓(xùn)、技術(shù)比武、職工PPT比賽等小型活動(dòng)為載體，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”，倡導(dǎo)職工建言獻(xiàn)策極，設(shè)立公開專欄，定期公開材料發(fā)放、獎(jiǎng)金發(fā)放、人員考勤，充分利用宣傳展板、局域網(wǎng)等平臺(tái)，使班組民主管理更加透明。最終建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，變電站應(yīng)從征集個(gè)人愿景、班組愿景開始，到個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使每位職工對(duì)自己的價(jià)值觀、人生觀進(jìn)行深思，對(duì)自己的崗位有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。通過創(chuàng)新活動(dòng)的開展，激發(fā)和樹立全體員工的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決新困難和新問題，逐步增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。在繼電小室懸掛低壓交直流級(jí)差配置圖，以提高低壓交直流系統(tǒng)倒閘操作正確性，缺陷處理、故障查找的方便性，大大提高了班組工作效率。通過發(fā)布QC成果，申報(bào)專利，將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)撰寫論文發(fā)表。其次把工作過程看成學(xué)習(xí)過程，把工作中出現(xiàn)的異常當(dāng)作一次次提高自己的機(jī)會(huì)，在巡視中學(xué)習(xí)，在維護(hù)中積累，在操作中領(lǐng)會(huì)，使大家業(yè)務(wù)技能不斷提高。技能和創(chuàng)新建設(shè)將“重技能、重實(shí)效”始終作為班組技能建設(shè)的核心思想。建立員工反違章常態(tài)機(jī)制，深入開展創(chuàng)建無違章班組活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)違章嚴(yán)格考核，使“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。應(yīng)堅(jiān)持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，變電站結(jié)合實(shí)際制定安全目標(biāo)，設(shè)置變電站三級(jí)安全網(wǎng)，并分級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。實(shí)行一表、一卡、一書管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責(zé)任到人，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。梳理各項(xiàng)工作流程，完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，編制符合現(xiàn)場實(shí)際的變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、典型操作票、典型工作票、常用圖冊等現(xiàn)場資料，力求簡潔實(shí)用，編制圖文并茂的設(shè)備臺(tái)帳，便于運(yùn)行人員隨時(shí)查找相關(guān)資料?；A(chǔ)建設(shè)首先建立以站長為第一責(zé)任人的工作機(jī)制，確定站班組建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)和分工，成立變電站班委會(huì)，按照人員特長充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，做到新老搭配、人盡其才，分路推進(jìn)。第一篇：淺談變電站班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.淺談變電站班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作者：王宏麗來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2011年第36期摘 要：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是近年來班組開展的最主要的活動(dòng)，著重圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、減負(fù)、提效”目標(biāo)，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷細(xì)化變電站各項(xiàng)工作，充分利用信息化平臺(tái)，對(duì)班組記錄進(jìn)行整合，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責(zé)任到人，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，大力開展班組文化建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，已達(dá)到減輕工作人員負(fù)擔(dān)，提高工作效率目的。關(guān)鍵詞：班組 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 和諧 建設(shè)中圖分類號(hào)：TV737 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674198X(2011)12(c)0000001 引言班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或管理最基層的組織單元，是構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)是不斷提升班組管理水平，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，建設(shè)高素質(zhì)、高技能運(yùn)行隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組管理四統(tǒng)一，即：專業(yè)管理統(tǒng)一、工作服務(wù)統(tǒng)一、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一、班組文化統(tǒng)一。制定詳細(xì)的月度工作計(jì)劃，內(nèi)容細(xì)化到日并實(shí)現(xiàn)PDCA管理。充分利用信息平臺(tái)，嚴(yán)格規(guī)范各類記錄、報(bào)表的填寫要求，對(duì)班組記錄進(jìn)行整合。安全建設(shè)安全管理是變電站工作的重中之重，任何時(shí)候不能放松。積極開展隱患排查治理工作，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“春、秋季安全大檢查”等工作部署，切實(shí)開展現(xiàn)場安全檢查整改，在倒閘操作和大型檢修工作中，規(guī)范了各級(jí)人員到崗到位制，提前召開大型操作安全分析會(huì)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及工作兩交底。一手抓規(guī)章制度建設(shè)，一手抓安全文化建設(shè)，構(gòu)筑起安全管理的可靠屏障。變電站的人員培訓(xùn)應(yīng)以值為重點(diǎn)，將工作與學(xué)習(xí)融為一體，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，首先把學(xué)習(xí)看成一項(xiàng)重要工作，培養(yǎng)及時(shí)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。定期開展防洪、防火、防震等實(shí)戰(zhàn)演練，使全站人員風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理能力逐步提高。開展班組技術(shù)比武、運(yùn)行規(guī)程知識(shí)競賽、安全知識(shí)演講比賽，“五小活動(dòng)”等小型、多樣、新穎的班組活動(dòng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)開發(fā)簡單而實(shí)用的小軟件。將“5S”管理運(yùn)用到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化定置管理。思想、民主、文化建設(shè)開展班組文化建設(shè)有利于建設(shè)高素質(zhì)的班組員工隊(duì)伍，有利于保持班組旺盛的活力和高昂的斗志。同時(shí)，創(chuàng)建具有自身特色文化墻和職工小家都讓變電站增添了全新的文化氣息，充分展示了職工多才多藝的個(gè)人風(fēng)采，提高班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。通過為地震災(zāi)區(qū)捐款、舉辦集體婚禮等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工塑造奉獻(xiàn)愛心、互濟(jì)互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。參考文獻(xiàn)[1] ,2006.[2] 祁有紅,:新華出版社,2009.第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)請登陸:對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真自查，從設(shè)備到管理，從硬件到軟件，全員全方位全過程扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不留任何死角。并配置“壓板功能對(duì)照表”、“壓板投切對(duì)照表”等投退說明，使現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的內(nèi)容就地化，復(fù)雜問題簡單化。接班班長對(duì)壓板必須檢查到位。保護(hù)操作說明可視化：變電所保護(hù)裝置多，且每個(gè)保護(hù)裝置盤面信號(hào)燈多，液晶顯示屏報(bào)告多，倒閘操作時(shí)需要更改定值的操作多。為此我們在保護(hù)盤的醒目處粘貼了保護(hù)裝置運(yùn)行說明卡，這張小卡片記錄著每臺(tái)設(shè)備的參數(shù)、性能、運(yùn)行注意事項(xiàng)，異常處理原則，巡視要點(diǎn)及操作方法。如在現(xiàn)場圍墻設(shè)置企業(yè)文化理念及室內(nèi)走廊設(shè)置宣傳圖板照片、樓層分布圖、變電所簡介、疏散圖等。將現(xiàn)場設(shè)備的相對(duì)位置、名稱、標(biāo)識(shí)、外觀等信息均通過手冊準(zhǔn)確體現(xiàn)出來。設(shè)備設(shè)施運(yùn)行進(jìn)行可視化管理模式。建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，將全站每個(gè)職工的培訓(xùn)情況納入培訓(xùn)檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理，以便及時(shí)掌握職工的業(yè)務(wù)水平，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。采取“責(zé)任到人、考核到位”的方法，建立設(shè)備專責(zé)維護(hù)包，完善設(shè)備履歷管理，實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)了設(shè)備出廠、安裝、運(yùn)行、更換、報(bào)廢的全壽命管理。對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面核對(duì)檢查，通過復(fù)印、打印等各種方法，完善了運(yùn)行管理所需各種資料，抽調(diào)業(yè)務(wù)熟練人員掃描編輯設(shè)備圖紙，實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理?？梢詫?shí)現(xiàn)資料模糊查詢、精確查詢、分類查詢、圖紙資料查詢、資料資源共享等功能，使變電站資料管理更加科學(xué)，查詢?yōu)g覽更加方便。由于在防鼠方面，特別是戶外防鼠布置上，用瓷碟或pvc管放上鼠藥遇雨