【正文】 交接班的責(zé)任： 接班人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查核對(duì)交接班記錄，如有疑問必須詢問清楚，否則接班后發(fā)生問題由接班者負(fù)責(zé)； 接班人員在交接班時(shí)間內(nèi)，沒有檢查或檢查不細(xì)，接班后若發(fā)生問題，責(zé)任由接班者負(fù)責(zé)； 交接班期間發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題，由交班負(fù)責(zé)人鑒定、記錄。 交接時(shí)應(yīng)做到全面認(rèn)真，按分工檢查。做成功物業(yè)管理人！』 第 7 頁，共 72 頁 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 異常，停止交接班，并由交班人員處理 ，接班人員協(xié)助。 交接班過程中，不得辦理工作票和進(jìn)行倒閘操作，不接待外來人員。做好記錄。 在值班人員帶領(lǐng)下巡視設(shè)備。 助手 (實(shí)習(xí)人員 ) 在值班人員指導(dǎo)下， 學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》，熟悉設(shè)備原理、性能、參數(shù)，掌握倒閘操作的基本概念和步驟，掌握微機(jī)操作知識(shí)。 搞好衛(wèi)生工作，完成值班長(zhǎng)、 主值交給的其它工作。 在值班長(zhǎng)、主值領(lǐng)導(dǎo)下，完成本值的日、月例行工作。 根據(jù)要求填寫操作票和布置安全措施， 在主值監(jiān)護(hù)下進(jìn)行倒閘操作和事故處理。主值在值班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，值班長(zhǎng)不在時(shí)，負(fù)責(zé)本值工作。做成功物業(yè)管理人！』 第 6 頁，共 72 頁 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 正確管理使用微機(jī)。 組織本值搞好運(yùn)行分析、 事故預(yù)想和崗位培訓(xùn)工作。 領(lǐng)導(dǎo)本值接收、執(zhí)行調(diào)度命令， 正確迅速地進(jìn)行倒閘操作和事故、異常處理。 站長(zhǎng)不在時(shí)代行站長(zhǎng)職責(zé)。 制定并完成培訓(xùn)計(jì)劃， 組織對(duì)人員的微機(jī)培訓(xùn)。 參加較大停電和較復(fù)雜的操作準(zhǔn)備、監(jiān)護(hù)工作，組織處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全、技術(shù)問題。 副站長(zhǎng) (技術(shù)員 ) 副站長(zhǎng) (技術(shù)員 )是本站的技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)助站長(zhǎng)做好運(yùn)行技術(shù)管理和培訓(xùn)工作，主要職責(zé)是 : 根據(jù)本《條例》 及有關(guān)規(guī)定建立建全臺(tái)帳、記錄、資料、圖紙、圖表等，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn) 確填報(bào)各類報(bào)表及臺(tái)帳。做成功物業(yè)管理人！』 第 5 頁，共 72 頁 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 定期組織人員對(duì)安全工器具、消防、通訊、生活等設(shè)施進(jìn)行檢查，組織搞好全站設(shè)備維護(hù)及文明生產(chǎn)工作。 組織編寫、修改現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和典型操作票，并檢查執(zhí)行情況，抓好培訓(xùn)工作和本站微機(jī)管理工作。 每月每值至少跟班一次，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和人員行為規(guī)范的執(zhí)行情況，抓好安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、電能質(zhì)量分析、可靠性分析等工作和設(shè)備定級(jí)、缺陷管理、設(shè)備驗(yàn)收及新設(shè)備投運(yùn)前的準(zhǔn)備工作。 督促全站人員貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度和本《條例》，定期不定期查閱有關(guān)記錄、臺(tái)帳和“兩票”，并提出改進(jìn)意見。 組織政治學(xué)習(xí)，做好思想工作，搞好民主管理，關(guān)心職 工生活。 （二）運(yùn)行管理 變電站各級(jí)人員崗位職責(zé) 站長(zhǎng) 站長(zhǎng)在工區(qū)（縣市局）領(lǐng)導(dǎo)下，主持全站工作，是本站各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，主要職責(zé)是： 編制年、季、月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，簽發(fā)并按時(shí)報(bào)出各類報(bào)表和各類總結(jié)。 站內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行試驗(yàn)檢查，并有消防部門認(rèn)可的合格證。做成功物業(yè)管理人！』 第 4 頁，共 72 頁 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 電容器室、蓄電池室應(yīng)有消防設(shè)施。 主變壓器和儲(chǔ)油設(shè)備區(qū)、主控室、配電室、庫房附近均應(yīng)設(shè)有消防設(shè)施，放置地點(diǎn)要有標(biāo)志。在電纜溝與電纜夾層、高壓配電室入口處和重要交叉口各側(cè)加防火隔墻，并有明顯標(biāo)志 。電纜豎井、室外電纜溝進(jìn)入電纜夾層和通往主控室的孔洞應(yīng)用防火材料封堵嚴(yán)密。 站內(nèi)應(yīng)明確消防負(fù)責(zé)人。 站內(nèi)消防器具放置要便于使用 ,不得隨意挪動(dòng)，要做到隨用隨補(bǔ)。 站長(zhǎng)每年應(yīng)定期組織人員學(xué)習(xí)消防知識(shí)和本站消防器具的使用方法，做 到人人會(huì)用。 消防管理制度 認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院消防工作條例和有關(guān)部門頒發(fā)的消防制度，并制定消防措施。 站內(nèi)不準(zhǔn)飼養(yǎng)家禽或?qū)櫸铩? 高壓配電室、主控室門應(yīng)裝 40－ 50 厘米高的防鼠擋板，且裝設(shè)嚴(yán)密。 各設(shè)備室不得存放糧食及其它食品，并放有鼠藥或捕鼠器械。做成功物業(yè)管理人！』 第 3 頁，共 72 頁 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 并有防鼠措施。 當(dāng)檢修或施工需拆除防小動(dòng)物措施時(shí)，要采取臨時(shí)措施，完工后督促施工單位及時(shí)按要求封堵、恢復(fù)。 防止小動(dòng)物管理制度 各站應(yīng)制定防止小動(dòng)物措施，且有防止小動(dòng)物措施分布圖。遇有緊急情況或倒閘操作過程中閉鎖裝置出現(xiàn)問題時(shí)，變電站應(yīng)經(jīng)站長(zhǎng)或者工區(qū)運(yùn)行負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在安全臺(tái)帳上做好相關(guān)記錄，才能允許解鎖操作。 防誤裝置應(yīng)經(jīng)常保持完好狀態(tài)正常投運(yùn)，不得隨意停用或解鎖操作。變電站應(yīng)有防誤裝置使用說明書、原理接線圖等技術(shù)資料。 防誤裝置的維護(hù)、管理、檢修要有明確分工，并落實(shí)到班組和負(fù)責(zé)人。 防止誤入帶電間隔。 防止帶電掛接地線或合接地刀閘。 防誤裝置應(yīng)具有下列“五防”功能： 防止誤拉、合斷路器。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 每次安全日活動(dòng)，參加人（包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全專責(zé)人）應(yīng)親自簽名。 檢查落實(shí)安全整改措施。 學(xué)習(xí)各單位安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。為了強(qiáng)化安全工作和安全教育，變電站運(yùn)行班、組應(yīng)每周進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，站長(zhǎng)應(yīng)每月主持召開一次安全日活動(dòng)會(huì)。 本條例解釋權(quán)屬山西省電力公司生產(chǎn)處。 本條例適用于山西省電力公司所屬主網(wǎng)變電站（開閉所）。為了全面提高變電運(yùn)行管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、高效、文明生產(chǎn)的目的，特制訂本條例。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 1 頁，共 72 頁 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 一、總則 變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)供電企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作之一。 本條例根據(jù)部、網(wǎng)局頒發(fā)的有關(guān)制度、規(guī)程（條例），結(jié)合全省各供電單位實(shí)際情況，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)醞釀，對(duì) 1995 年頒發(fā)的《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》進(jìn)行了修訂，完善了各項(xiàng)運(yùn)行工作的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。各供電單位有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、 專業(yè)技術(shù)人員和變電運(yùn)行人員應(yīng)熟悉本條例并認(rèn)真執(zhí)行。 二、管理標(biāo)準(zhǔn) （一）安全管理 安全活動(dòng)制度 變電站運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，工作中嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》，積極開展反事故斗爭(zhēng)，做好防范措施。 安全日活動(dòng)內(nèi)容： 學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、文件、規(guī)定、事故通報(bào)、快報(bào)等。 對(duì)人身、設(shè)備安全情況和本站或本班的安全工作進(jìn)行總結(jié)分析，找出存在問題，提出下周（或今后）安全工作整改措施。 有針對(duì)性地進(jìn)行反事故演習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)內(nèi)容，討論情況和制定的措施等應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地記入“安全臺(tái)帳”“安全活動(dòng)記錄欄”中，車間（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動(dòng)情況。做成功物業(yè)管理人！』 第 2 頁，共 72 頁 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 為做好防止電氣誤操作裝置（以下簡(jiǎn)稱“防 誤裝置”）的運(yùn)行、維護(hù)和檢修管理工作，制定防誤裝置管理制度。 防止帶負(fù)荷拉、合隔離開關(guān)。 防止帶地線（接地刀）合斷路器（隔離開關(guān)）。 凡能引起斷路器分閘的控制把手、按鈕、均應(yīng)加設(shè)防誤操作罩（采用微機(jī)閉鎖者可不做要求）。結(jié)合一次設(shè)備的停電，對(duì) 防誤裝置得檢查每年至少進(jìn)行一次。所有運(yùn)行人員應(yīng)熟悉防誤裝置的操作程序。全站防誤裝置確因故障處理或檢修工作需要停運(yùn)時(shí)，必須履行書面申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)本單位生產(chǎn)副局長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可退出。 解鎖鑰匙應(yīng)妥善管理，不得與其他鑰匙混放，應(yīng)采取封存等措施辦法，按值移交。每月由站長(zhǎng)或安全員組織檢查一次落實(shí)情況，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)問題，并在運(yùn)行記錄運(yùn)行記事欄中做好記錄。 各設(shè)備室的門窗應(yīng)完好嚴(yán)密，不得有孔、縫，人員出入時(shí)應(yīng)隨手將關(guān)好， 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 各設(shè)備室通往室外的電纜溝（隧道）應(yīng)封堵嚴(yán)密。 各開關(guān) 柜、機(jī)構(gòu)箱、端子箱應(yīng)關(guān)閉 ,并封堵嚴(yán)密。 室外設(shè)備應(yīng)有防鳥措施。 站內(nèi)不準(zhǔn)種植引鼠的作物。 變電站消防器材的設(shè)置應(yīng)符合消防部門的規(guī)定，每月定期檢查一次消防器具的放置情況并清點(diǎn)數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 全站人員應(yīng)熟知火警電話及報(bào)警方法。 站內(nèi)應(yīng)有符合實(shí)際的消防設(shè)施分布圖。 變電站電纜夾層應(yīng)無雜物和易燃、易爆物品，夾層內(nèi)不許亂拉、亂接照明或其它電源明線。 電纜溝至高壓配電室、端子箱和機(jī)構(gòu)箱的孔洞應(yīng)封堵嚴(yán)密。 室內(nèi)及室外設(shè)備區(qū)，不得存放易燃、易爆物品，因檢修需要時(shí)，應(yīng)做好防火、防爆措施。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 蓄電池室、電纜夾層門上應(yīng)有“禁止煙火”標(biāo)志。 “兩票”管理制度 操作票、工作票 (簡(jiǎn)稱‘兩票’ )是《電業(yè)安全工作規(guī)程》的重要組成部分 ,是保證安全生產(chǎn)的重要措施 ,省局《電氣、線路操作 票和工作票執(zhí)行程序的補(bǔ)充規(guī)定》已作了詳細(xì)要求 ,各單位必須高度重視 ,嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，認(rèn)真搞好“兩票”的執(zhí)行和管理工作。 根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，編制本站“兩措”計(jì)劃，并認(rèn)真督促檢查和組織實(shí)施。 加強(qiáng)安全教育，主持安全日活動(dòng)，組織本站的事故、障礙調(diào)查分析和安全工作檢查，搞好安全性評(píng)價(jià)。督促檢查現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 親自主持較大停電和較復(fù)雜操作的準(zhǔn)備工作，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 制定切實(shí)可行的考核辦法，落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任制 ,并公開、公正執(zhí)行，做好記錄。 掌握設(shè)備運(yùn)行情況，搞好缺陷管理， 按時(shí)準(zhǔn)確完成設(shè)備定級(jí)工作，根據(jù)要求做好可靠性統(tǒng)計(jì)分析工作；組織好運(yùn)行分析，定期對(duì)微機(jī)中存儲(chǔ)得有關(guān)數(shù)據(jù)備份。 及時(shí)編寫、修改現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和典型操作票，并督促執(zhí)行。組織好本站的反事故演習(xí)、事故預(yù)想，搞好新設(shè)備投運(yùn)前的培訓(xùn)工作和各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 值班長(zhǎng) (主值 ) 值班長(zhǎng) (主值 )是本值的負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)是 : 組織本值人員按本《條例》要求交接班、值班、監(jiān)盤、抄表、操作、巡視、記錄等，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)組織處理，嚴(yán)重和危急缺陷立即上報(bào)；完成本職的日、月例行工作和定期維護(hù)切換工作。 接受、審查和辦理工作票， 布置安全措施，組織并參加設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 積極完成站長(zhǎng)、副站長(zhǎng) (技術(shù)員 ) 布置的各項(xiàng)工作。 副值 副值在值班長(zhǎng)、主值領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助值班長(zhǎng)、主值完成本值各項(xiàng)工作，主要職責(zé)是 : 監(jiān)視設(shè)備正常運(yùn)行及表計(jì)變化情況， 按規(guī)定正確抄表，計(jì)算有功、無功電量，核算母線電量不平衡率和電壓合格率，按要求填寫各種記錄、報(bào)表。 按時(shí)巡視設(shè)備， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和記錄。 管理當(dāng)值使用的技術(shù)資料、記錄簿、 報(bào)表、工器具、儀表、備件、公用器具等。 利用微機(jī)進(jìn)行倒閘操作票的填寫及各種記錄填寫。 在值班人員監(jiān)護(hù)下，協(xié)助倒閘操作、 布置安全措施和一般設(shè)備維護(hù)工作。 在值班人員指導(dǎo)下進(jìn)行抄表、 記錄及衛(wèi)生工作。 交接班制度 值班人員應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間和行為規(guī)范的要求進(jìn)行交接班，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。 在處理事故或進(jìn)行倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交接班時(shí)發(fā)生事故及 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 交接班內(nèi)容一般應(yīng)為： 系統(tǒng)和本站運(yùn)行方式； 繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置運(yùn)行及變更情況； 設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況； 倒閘操作及未完的操作指令； 設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全措施的布置、地線組數(shù)、編號(hào)及位置和工作票執(zhí)行情況； 鑰匙、工器具，保險(xiǎn)變更情況； 其它。 交接完畢后，雙方值班長(zhǎng)（主值）在運(yùn)行記錄簿上簽字。 巡視檢查制度 值班人員必須認(rèn)真地按時(shí)巡視設(shè)備，對(duì)設(shè)備異常、缺陷要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真分析，正確處理，做好記 錄，并向有關(guān)上級(jí)匯報(bào)。 值班人員進(jìn)行巡視后，應(yīng)將檢查情況及巡視時(shí)間做好記錄。做成功物業(yè)管理人！』 第 8 頁，共 72 頁 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 設(shè)備經(jīng)過檢修、試驗(yàn)、改造或長(zhǎng)期停用后重新投入運(yùn)行；新安裝的設(shè)備投入運(yùn)行； 設(shè)備缺陷近期有發(fā)展時(shí)； 惡劣氣侯、事故跳閘和設(shè)備運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象時(shí)； 法定節(jié)假日及上級(jí)通知有重要供電任務(wù)期間。 運(yùn)行分析制度 變電站運(yùn)行分析工作，主要是對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、技術(shù)管理等進(jìn)行分析，通過分析使運(yùn)行人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握運(yùn)行規(guī)律，不斷提高安全和運(yùn)行管理水平。 崗位分析是值班人員值班中針對(duì)指示儀表變化、 設(shè)備工況改變和設(shè)備出現(xiàn)的異常、缺陷等情況進(jìn)行及時(shí)的分析，其分析意見也可做為全站綜合分析的內(nèi)容之一。 綜合分析是全站人員針對(duì)本站某一段時(shí)間內(nèi)設(shè)備運(yùn)行、安全及運(yùn)行管理等方面的情況進(jìn)行定期的集體分析。如有需上級(jí)解決的問題及改進(jìn)意見呈報(bào)上級(jí)。針對(duì)本站設(shè)備運(yùn)行中存在的老大難問題或頻發(fā)性不安全情況的專題分析，本站一次事故或兩次同類性障礙必須進(jìn)行專題分析。 變電站運(yùn)行分析情況需上級(jí)部門協(xié)調(diào)或 采取措施時(shí) ,應(yīng)書面報(bào)有關(guān)單位。做成功物業(yè)管理人！』 第 9 頁，共 72 頁 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 規(guī)程管理制