【正文】 一些影響設(shè)備安全運行的隱患，要及時向處調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)及主管部門匯報。二、當(dāng)需要改變運行方式時應(yīng)向處電力調(diào)度請令，調(diào)度下令后方可進(jìn)行。各級管理人員批假期限按處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。值班人員原則上不允許私自替班頂崗，確有特殊情況的，也必須站長同意，替班人員必須高崗或平崗替班，絕不允許低崗替高崗，否則后果自負(fù)，未經(jīng)許可私自替班者，按曠工處理。情況緊急的也必須在接班前4小時通知站長，以便安排替班人員，然后再補(bǔ)辦請假手續(xù)?？?勤 制 度各變電站考勤由站長負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)在每月2日前報供電科。各班運行人員所承包的設(shè)備清潔、無積塵、電纜溝無雜物，積水蓋板整齊，設(shè)備無銹蝕，無油垢，無跑、冒、滴、滲、漏現(xiàn)象。配合檢修單位做好月度檢查任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，遵守勞動紀(jì)律，不脫崗睡崗，不做與工作無關(guān)之事，持證上崗。二、設(shè)備運行是否按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真巡視檢查。一、安全生產(chǎn)檢查運行人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，主要是“兩票”和其它記錄，兩票合格率必須達(dá)到100%。安全質(zhì)量檢查制度為了加強(qiáng)變電站的標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證安全供電，滿足礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)的需要。按照巡視檢查制度的規(guī)定，做好設(shè)備的巡視檢查工作。負(fù)責(zé)檢查本站排水、供水系統(tǒng)、采暖、廠房及消防設(shè)施，并使其處于完好可用狀態(tài)。即以臺以人分管維護(hù)，把責(zé)任落實到人。如：控制盤的清掃，信號燈的更換，交直流熔斷器的檢查及更換，設(shè)備標(biāo)志牌的更新、修改、保安用具的整修。設(shè)備維護(hù)管理制度設(shè)備是保證電網(wǎng)安全運行的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備管理要堅持以維護(hù)為主，檢修為輔的原則，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。檢查各項規(guī)程制度，上級事故通報的貫徹執(zhí)行情況。其目的為：檢查值班人員對設(shè)備性能和構(gòu)造的熟悉程度。運行方式改變時較復(fù)雜的操作。影響設(shè)備正常運行的季節(jié)性現(xiàn)象(風(fēng)、雨、雷、霧、冰、雪等)。三、變電站每年至少進(jìn)行反事故演習(xí)一次，由供電科領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，擬定反事故演習(xí)的項目，應(yīng)考慮下列各類：本站和外站發(fā)生過的事故和異?，F(xiàn)象。本站設(shè)備的構(gòu)造和性能及設(shè)計圖資料。設(shè)置技術(shù)問答二、變電站運行人員每月規(guī)程、技術(shù)學(xué)習(xí)不得少于一次，并由專人負(fù)責(zé)掌握，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：上級頒發(fā)的各項規(guī)程制度。進(jìn)行反事故演習(xí)和事故預(yù)想。對辦公室、會議室、控制室需要的桌椅、電腦、標(biāo)簽機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、資料柜等予以規(guī)范裝備，有效改善了變電站生產(chǎn)辦公環(huán)境和辦公設(shè)施，為提升現(xiàn)場日常生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、資料管理、站務(wù)管理提供了可靠保障，也為全面推行生產(chǎn)管理系統(tǒng)運作提供了基礎(chǔ)條件。對變電站的環(huán)境、綠化、生產(chǎn)辦公設(shè)備以及衛(wèi)生間、淋浴間、廚房的改造完畢后，全部實現(xiàn)了物業(yè)化管理，有效減輕了運行人員工作負(fù)擔(dān)，既確保了運行人員能夠?qū)Ｐ陌踩a(chǎn)，同時也為變電運行環(huán)境規(guī)范管理提供了專業(yè)保障。使變電站設(shè)備管理統(tǒng)一規(guī)范、煥然一新，為有效杜絕人員責(zé)任事故奠定了堅實的基礎(chǔ)，全面提升了現(xiàn)場工作的快速性和安全性。二次設(shè)備保護(hù)屏全部采用統(tǒng)一標(biāo)示，名稱編號及操作更加清晰，使得保護(hù)及自動裝置的現(xiàn)場管理更加規(guī)范且具有適用性。特色六：現(xiàn)場設(shè)備管理清晰、實用。目前站內(nèi)圖紙資料整齊、存放有序，達(dá)到能方便查找、隨時取用的要求，而且還將目錄以電子文檔形式保存，為設(shè)備檢修和現(xiàn)場培訓(xùn)提供完善的基本資料。站內(nèi)辦公、生活環(huán)境幽雅整潔，職工精神面貌積極向上，軍人作風(fēng)充溢全站。工區(qū)各站主控室、資料室、休息室、會議室、廚房等的所有可移動物品全部實行定置定位管理，并懸掛定置定位圖表。標(biāo)準(zhǔn)化操作準(zhǔn)備會和全過程錄音等好經(jīng)驗、好做法滿足了動態(tài)變化中的安全要求，提高了職工的安全思想意識，增強(qiáng)職工的自我保護(hù)能力，確保了操作“零事故”。在操作前進(jìn)行現(xiàn)場勘查，根據(jù)勘查情況，全面分析作業(yè)及倒閘操作過程中的危險點、關(guān)鍵點，做到人人清楚后，指定專人進(jìn)行風(fēng)險控制。利用掌上電子操作票專家系統(tǒng)，實現(xiàn)微機(jī)五防開票、操作功能，杜絕人員擅自解鎖操作現(xiàn)象；新型地線和地端的選位安裝，杜絕了接地線掛錯位置或誤觸誤碰的發(fā)生；利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工作票的網(wǎng)上遠(yuǎn)傳、審核和缺陷管理的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，提高了工作效 率，節(jié)約了成本。特色二：新技術(shù)、新裝置的大量引進(jìn)，使管理手段更趨先進(jìn)，科技自動化水平明顯提升。“把隱患當(dāng)事故跟蹤，把違章當(dāng)事故處理”、“家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山”、“安全措施重落實，互相監(jiān)督保安全”等安全理念讓員工切實感受到事故的貼近性、預(yù)防的重要性和無知的可悲性。特色一：安全文化系統(tǒng)的導(dǎo)入為變電站營造安全氛圍。五、突出特色，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供持久創(chuàng)新 標(biāo)準(zhǔn)化變電站創(chuàng)建工作對提高設(shè)備運行管理水平，提升變電站的管理標(biāo)準(zhǔn)具有至關(guān)重要的意義。標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)不僅是對運行人員文明用語、禮貌待人的基本要求，而且是建設(shè)一支具有良好的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)，具有一定文化素養(yǎng)、實踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的技能人才隊伍。四是以文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運行人員的日常工作行為。在此基礎(chǔ)上，組織全市各一二次變電站負(fù)責(zé)人到西、北郊變電站互查，提出意見、建議，對查出的問題，逐一認(rèn)真整改，不留死角，狠抓落實。三是每月將重點性、針對性和實用性技術(shù)問答題下發(fā)，強(qiáng)化職工的實際操作和專業(yè)技能，通過開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，職工的專業(yè)基礎(chǔ)更加扎實，判斷和解決日常故障的能力顯著提高，從而解決了“干什么工作、怎么干工作、工作標(biāo)準(zhǔn)是什么”的現(xiàn)實問題。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是全過程的管理，是從一點一滴、一言一行積累起來的，任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)都不能忽視。在運行管理中，突出安全生產(chǎn)這個重點，持之以恒地反對違章作業(yè)，針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，尤其是今年的變電操作事故，結(jié)合實際，舉一反三，認(rèn)真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預(yù)案。按照要求，對設(shè)備管理、安全管理、技術(shù)管理（包括運行記錄）、規(guī)章制度建設(shè)、站務(wù)管理等一系列工作進(jìn)行了規(guī)范；制定了統(tǒng)一的安全生產(chǎn)、辦公及生活設(shè)施配置方面的標(biāo)準(zhǔn)；不僅規(guī)范了站內(nèi)的工作，而且有效解決了變電站運行人員與其他部門人員在工作要求上的不同意見，有效地克服了不同領(lǐng)導(dǎo)、不同人員檢查有不同要求、不同標(biāo)準(zhǔn)的問題，簡化了運行人員在非生產(chǎn)性工作的負(fù)擔(dān)，得到一線員工的一致贊同。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是把規(guī)范化、精細(xì)化管理真正落實到站所建設(shè)上，切實做到按標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備運行、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明生產(chǎn)。、配套安防設(shè)施、防火設(shè)施建設(shè) 采取措施：制定專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)設(shè)備驗收，保證設(shè)備的可用、好用。、室內(nèi)外設(shè)備標(biāo)識的統(tǒng)一更換采取措施：更換室內(nèi)外標(biāo)識工作由變電工區(qū)負(fù)責(zé)，室外架構(gòu)上的標(biāo)示牌由公司協(xié)調(diào)檢修工區(qū)協(xié)助完成。、暖氣改造、主控室天棚更換、上下水系統(tǒng)改造、地面樓梯處理、主控樓內(nèi)外墻面處理。、鍋爐房拆除、收發(fā)室重新裝修采取措施：使用機(jī)械作業(yè)，避免人工作業(yè)，防止出現(xiàn)人員砸傷等事故。主要建設(shè)情況及措施：、對西郊、北郊變電站周邊環(huán)境進(jìn)行了整理，清除了危及變電站安全的違章建筑、廢品回收站、垃圾站等，并對變電站門前的路段進(jìn)行了重新修整。公司、變電工區(qū)在施工開始前制定專門的負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度及安全管理諸項事宜，工區(qū)在每個變電站設(shè)立專職人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護(hù)，定期匯報完成情況及存在問題。在大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣時，禁止施工人員進(jìn)入變電所進(jìn)行作業(yè)。施工作業(yè)過程中，工區(qū)安排專人在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對在帶電設(shè)備附近施工的人員進(jìn)行重點監(jiān)護(hù)，及時制止各種違章行為，杜絕各類事故的發(fā)生。進(jìn)入變電所施工必須辦理工作票，運行人員辦理工作許可手續(xù)后，施工人員才能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)，杜絕無票作業(yè)。在施工前工區(qū)根據(jù)施工作業(yè)特點及所內(nèi)設(shè)備運行情況，進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底（包括設(shè)備運行方式、帶電范圍等），使施工人員對現(xiàn)場的安全措施及與帶電設(shè)備的安全距離等了解清楚后，由雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效。同時進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，結(jié)合施工人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，并通過安全工作規(guī)程考試合格，對工作負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全員進(jìn)行單獨的安全培訓(xùn)，經(jīng)安全工作規(guī)程考試合格后，才能進(jìn)入現(xiàn)場工作。在創(chuàng)建過程中，變電工區(qū)始終堅持以打造安全性、服務(wù)性和可靠性電網(wǎng)為目標(biāo)，以西郊變電站標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)為先導(dǎo)，采取“樹立典型，示范帶動，整體推進(jìn)”的原則，重點從人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、硬件設(shè)施、文明生產(chǎn)等方面著手，全面提升變電站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)前，我們明確目標(biāo)，精心組織，成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳盡的《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)管理規(guī)范》及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工管理措施，圍繞省公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的總體部署，集中精力狠抓落實。變電工區(qū)按照省、市公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的總體要求和目標(biāo)，不斷拓寬思路，突出創(chuàng)新，做到精心策劃，全員參與，把提高工作水平和員工素質(zhì)作為突破口，以基層所站“受用”和“受益”為出發(fā)點，結(jié)合自身的管理基礎(chǔ)和管理實際，全面實行精細(xì)化、規(guī)范化管理，積極創(chuàng)建安全、文明、可靠的標(biāo)準(zhǔn)化變電站。哈東變要抓住綜自改造設(shè)備停電的機(jī)會，對這些陳舊設(shè)備刷上新漆，進(jìn)行防污除銹處理，讓設(shè)備常新常亮，讓變電站舊貌換新顏。為了使執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時有可靠正確的圖紙依據(jù)，該站站投入大量的人