【正文】 變電站資料管理更加科學，查詢?yōu)g覽更加方便。對基礎資料進行全面核對檢查，通過復印、打印等各種方法，完善了運行管理所需各種資料，抽調業(yè)務熟練人員掃描編輯設備圖紙，實現(xiàn)微機化管理。采取“責任到人、考核到位”的方法，建立設備專責維護包，完善設備履歷管理，實現(xiàn)了實現(xiàn)了設備出廠、安裝、運行、更換、報廢的全壽命管理。建立個人培訓檔案，將全站每個職工的培訓情況納入培訓檔案進行統(tǒng)一管理，以便及時掌握職工的業(yè)務水平，有針對性的進行培訓。設備設施運行進行可視化管理模式。將現(xiàn)場設備的相對位置、名稱、標識、外觀等信息均通過手冊準確體現(xiàn)出來。如在現(xiàn)場圍墻設置企業(yè)文化理念及室內走廊設置宣傳圖板照片、樓層分布圖、變電所簡介、疏散圖等。為此我們在保護盤的醒目處粘貼了保護裝置運行說明卡，這張小卡片記錄著每臺設備的參數(shù)、性能、運行注意事項，異常處理原則，巡視要點及操作方法。保護操作說明可視化：變電所保護裝置多，且每個保護裝置盤面信號燈多，液晶顯示屏報告多，倒閘操作時需要更改定值的操作多。接班班長對壓板必須檢查到位。并配置“壓板功能對照表”、“壓板投切對照表”等投退說明，使現(xiàn)場運行規(guī)程的內容就地化，復雜問題簡單化。匯報完畢!第三篇：標準化變電站建設請登陸:對照標準，認真自查，從設備到管理，從硬件到軟件，全員全方位全過程扎實開展標準化建設，不留任何死角。我站現(xiàn)運行方式為；35kv電源由xx線經(jīng)xx開關(或刀閘)帶35KV（Ⅰ）段母線，（經(jīng)XX開關帶（Ⅱ）段母線，）經(jīng)35Kv（Ⅰ）段母線xx開關帶1號主變，（35Kv（Ⅱ）段母線xx開關帶2號主變，）由1號主變 經(jīng)XX開關帶10Kv（Ⅰ）段母線，2號主變 經(jīng)xx開關帶10Kv（Ⅱ）段母線，10Kv母線（Ⅰ）段母線經(jīng)XX開關與（Ⅱ）段母線連接，2號主變并聯(lián)運行。保護采用xx微機保護裝置。主要負荷為xx（xx專線用電負荷，縣城、集鎮(zhèn)或農村生活）用電。35Kv xx輸變電工程于xx年xx月xx日竣工投運。三、匯報變電站簡況，現(xiàn)場運行方式（由于各變電站主接線不一，現(xiàn)以35Kv變電站內外、內橋式接線做出模板，請各縣局變電專責結合各站情況分別制出工作匯報程序和匯報內容，并加強演練，將在標準化變電站抽查和標桿站驗收中考核）；四、變電站站長匯報（或指定值班員匯報）匯報模式和內容如下：各位領導，你們好，歡迎來到35Kvxx變電站！(站長)自我介紹，姓名xxx。標準化變電站建設是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，創(chuàng)建達標只是階段性工作，我們只有不斷總結經(jīng)驗，全面提高生產運行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準確把握市場定位，才能在日趨競爭激烈的電力市場中立于不敗之地第二篇：標準化變電站匯報標準化變電站、標準化標桿站 現(xiàn)場匯報工作程序、匯報內容（模板）一、列隊迎接；（工作人員著工裝、面露笑容，門口左或右1字型整齊排列）二、引領接入；根據(jù)環(huán)境條件在主道路左側由班站負責人指引路線，進入控制室。特色八：生產辦公設施統(tǒng)一裝備。特色七：后勤工作實現(xiàn)物業(yè)化管理，減輕了運行人員負擔。配電箱統(tǒng)一粘貼標牌標明用途，箱內開關有明顯的標識。根據(jù)標準，使設備標識全面清晰，一次設備標示均采用白鋼材質，按標準尺寸制作，名稱四重編號，全部設備的接地裝置外漏部分均涂黃綠相間標示。此外，通過建立常用生產指示圖表、規(guī)范常用資料夾（盒），規(guī)范存放地，使雜亂無章的資料和表格得到規(guī)范管理，使現(xiàn)場面貌一新，提高了現(xiàn)場工作效率。特色五：圖紙、資料、臺帳齊備且實現(xiàn)了電子化管理。強化變電站半軍事化管理來塑造企業(yè)形象，展示職工風采。特色四：行為規(guī)范高標準，定置管理細要求。同時根據(jù)工作任務，進行人員分配，做到明確分工、落實責任。特色三：全面推進變電標準化操作準備會制度。西郊變電站建立了智能巡視系統(tǒng)，增強了巡視的可靠性，減輕了運行人員的工作強度。同時變電站場區(qū)及所內道路的整修，使場地整潔、道路暢通，采用標準固定遮攔，使作業(yè)現(xiàn)場安全措施布置方便、可靠。變電站場地安全提醒牌和室內安全警示圖片將企業(yè)文化理念大量導入變電站，時刻提醒運行人員確保安全。針對標準化變電站建設中出現(xiàn)的新問題，變電工區(qū)推陳出新，摸索出行之有效的方法，及頗具新穎、實效的變電站管理模式，提高了標準化建設的水平。因此，我們從實際出發(fā)，為變電運行人員營造一個學技術、促技能的良好氛圍，職工精神面貌煥然一新,文明生產再上臺階。值班人員的言談舉止，接聽每一個電話，看似職工的個人行為，其實質體現(xiàn)了企業(yè)文明生產管理程度的高低。促進標準化建設。通過查找薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，解決突出問題，有效提升了創(chuàng)建工作質量。針對反事故演習活動以往不切合實際、內容空洞乏味、沒有起到預防和演練的效果，工區(qū)及時采取措施，結合不同季節(jié)負荷特點，詳細列出典型事故案例，認真加以分析，使值班人員深刻理解事故預想在安全管理中發(fā)揮的預防作用。使職工的安全意識和工作責任感明顯增強。二是將運行管理的標準細化到每位值班員，對照標準將值班員的維護管理、設備熟煉程度和規(guī)范操作情況每月量化考核，考核結果作為獎懲和提拔任用的重要依據(jù)。一是變電站運行管理模式和工作評價標準實現(xiàn)了細化統(tǒng)一。四、規(guī)范管理，為標準化變電站建設提供行為保障提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平，確保變電安全供電能力，全面建設可靠的電網(wǎng)是省公司對標準化變電站建設的基本要求。、所內道路整修采取措施：在高壓設備區(qū)域作業(yè)，避免使用大型機械設備，防止安全距離不夠，導致感電，用小型較矮機械設備施工并設立專職人員進行施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護。采取措施：在室內進行破拆工作時充分考慮振動問題，防止保護誤動造成設備事故；在有二次設備的房間進行室內施工時，用苫布將保護設備覆蓋，防止大量灰塵進入影響電子元件運行，更換天棚等高處施工，搭建腳手架將二次設備上方遮擋，防止落物砸傷設備，造成設備短路或保護誤動。、主控樓內交流回路照明回路改造采取措施：有關低壓交流回路作業(yè)時，聯(lián)系變