廁所工作一日流程-展示頁
2024-10-25 06:40本頁面
【正文】 就非常好了。培訓銷售技巧：首先店長要清楚銷售的整個流程迎賓—觀察—介紹商品—試穿—贊美—解答異議—繼續(xù)介紹—給出評價—再介紹產(chǎn)品—贊美—解答意義—成交這基本上屬于一個完整營銷體系包括了介紹再介紹的一個完整體系、此時在迎賓中需要注意的問題是不管任何人進店的時候都需要注意要打招呼（您好，歡迎）就這簡短的四個字比進去都沒人管我或咯里啰嗦都要好很多。還有在此時需注意第二天要開展什么活動，此項活動的主要目的是什么，活動內(nèi)容是什么，應(yīng)該如何向顧客簡潔、清楚的介紹此項活動，使活動的主題突出。例如8:30—13：00（淡場時段）13：00—17：00（旺場時段）17：00—18：30（淡場時段）18：30—22：00（旺場時段）一天有兩個旺場時段和兩個淡場時段，此時安排人員上班時要考慮人員的排班（導購銷售技巧和差的一起上班，提高其銷售技巧、此項注意可能壞的也會影響好的銷售激情、在此要了解此人的性格，是否易受人影響）。這是錯誤的，一定要根據(jù)銷售的業(yè)績?nèi)タ醋约阂恢墚斨心菐滋焓侵饕N售期，在按每日大概銷售量去安排店鋪員工的目標。然后還得前兩周的第一周要占比例的60%，如果前兩周以達到70%之后的30%就很簡單甚至絕對能突破100%第二：明確周目標是多少：一般情況下在周五—周日是一周的主要的銷售期，占周比例的50%以上，此時要注意，分解到每日目標時一定不可以平均分，不要拿周目標247。分解今日目標：分解目標的前提是你的安排今天的目標是多少，如何將一個月的目標分解到每周、每日、每小時。總結(jié)昨日銷售：首先回顧昨日銷售多少錢、多少件、本月達標情況、及昨日銷售第一名、同比上周當日的銷售上升與下降、接著解決昨日銷售中發(fā)生的影響銷售的問題，在此問題上找出切實可行的銷售流程解決此項銷售中的問題（如解決不了，可致電于我，到時安排流程，輔導）切勿誤導導購的意識，要切實可行的解決方法。儀容儀表主要的內(nèi)容有（統(tǒng)一的發(fā)型（短發(fā)頭型）、及化較淡的煙熏裝、工牌有無佩戴、工衣工鞋是否統(tǒng)一、手指甲的長度。執(zhí)行人：王俊英鄢陵縣外國語小學2015年9月第二篇：店長一日工作流程店長一日工作流程（關(guān)于目標）營業(yè)前：查看昨日交接事項，昨日銷售業(yè)績，昨日銷售回顧。、洗手池下面、沖水池下面等衛(wèi)生死角。廁所清理要求：，并把垃圾桶擺放整齊，全天保證垃圾桶內(nèi)垃圾不能外溢。第一篇：廁所工作一日流程廁所清理工作一日流程:30—— 11:30第一遍清理教學樓廁所衛(wèi)生。 4:3017:30第二遍清理教學樓廁所衛(wèi)生。、洗手池每天兩次清洗，不存雜物。，廁所檢查納入考核，確保無衛(wèi)生死角。晨會：檢查儀容儀表：此項的主要目的是在提升品牌的視覺效果，另外是提升品牌形象，想改變別人必須要先改變自己，自己很時尚漂亮，別人才會相信你的眼光，自己都不會打扮，你說的任何話都沒有力度。（這些都是銷售的基本素質(zhì)，大家不要覺得太復雜，但是此時所需注意的東西到時候?qū)ξ覀兾磥淼陌l(fā)展及收益是無限的，小小的投資、改變自己、也可以改變別人。另外還需鼓勵昨日銷售第一名的員工特別的激勵方法支持她能夠在接在歷，沒有管理不了的員工，只有不會管理的領(lǐng)導。第一：明確本月目標多少，如何分解到周呢？一般來說月分到周必須將本月目標的70%分解到前兩周，專家認證一般打工族月初有錢，月末錢基本就用完了。7=每日需銷售金額。第三：明確日目標是多少：此項建議一日安排4個時段，時段當中安排銷售目標，在淡場中需銷售衣服件數(shù)，此處需注意，不是銷售金額是件數(shù)，因為金額會看起來很多，給人壓力很大，你如果告訴她今天你只用賣幾件就可以完成銷售目標，此時將非常清晰今天的工作，也會朝著目標邁進（此處要了解自家衣服大概的平均單價、還得看自家衣服是否有活動、打折）。也能提高當日銷售。
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