【正文】 起上班，提高其銷售技巧、此項注意可能壞的也會影響好的銷售激情、在此要了解此人的性格，是否易受人影響）。廁所清理要求：，并把垃圾桶擺放整齊，全天保證垃圾桶內(nèi)垃圾不能外溢。第一：明確本月目標(biāo)多少，如何分解到周呢？一般來說月分到周必須將本月目標(biāo)的70%分解到前兩周，專家認(rèn)證一般打工族月初有錢，月末錢基本就用完了。今天重點(diǎn)跟進(jìn)事項重申：也就是在今天晨會結(jié)束的時候詢問大家對目標(biāo)的清晰情況，此項可運(yùn)用詢問方式，目的是了解今日晨會所達(dá)到到的效果。引導(dǎo)她自己去注意自己的銷售。有能力的多拿，能力低的少拿。按時開啟車站出入口及換乘通道卷簾門。（夜班、日班）第五篇：保育員一日工作流程保育員一日工作流程一、晨間準(zhǔn)備（7：00—7：30）保育員職責(zé)：開窗通風(fēng)，打開水，準(zhǔn)備好幼兒飲用水。十三、幼兒午睡（12：0014：30）保育員職責(zé)：值午睡，不能隨意離開幼兒睡室房、不能接聽電話，不能離崗、串班。二十一、離園（17：0017：30）保育員職責(zé)：協(xié)助配班教師組織幼兒活動。餐前準(zhǔn)備（15：5516：00）擦拭桌面、到廚房拿幼兒餐具、準(zhǔn)備好餐巾。十、午餐（11：20—11：50）（托小：11：15中大：11：20）保育員職責(zé)：發(fā)放餐點(diǎn)、準(zhǔn)備渣盤，巡視幼兒進(jìn)餐情況，鼓勵幼兒自己動手吃飯，對能力差的幼兒給予幫助，及時給幼兒添食物。（夜班）1運(yùn)休期間，按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行清掃道床的作業(yè)。（二）營業(yè)期間A、無顧客（以做臨時工作和學(xué)習(xí)為主，并時刻做好服務(wù)的準(zhǔn)備！）1）顧客資料登記；2）柜臺空缺產(chǎn)品及時申補(bǔ)；3）維護(hù)營業(yè)區(qū)衛(wèi)生；5）對銷售中遇到的問題及時討論總結(jié)，以便為下一個顧客做好更完善的服務(wù)。檢查完畢后寫交接本，交接明日需跟進(jìn)的問題。下午晚班同事都到齊的時候，要利用10分鐘的時間重復(fù)今日的目標(biāo)，早班的達(dá)成情況，晚班還需賣多少件能達(dá)成今天的目標(biāo)，平均每個小時要賣幾件，還有今天工作的安排，基本內(nèi)容和早班晨會的內(nèi)容差不多。在新貨上貨架的時候必須要拿幾款主推的款來做面料FAB的演示。第二個步驟是觀察，其實在迎賓的時候就已經(jīng)在開始觀察顧客了，只不過進(jìn)店后在看她挑衣服的顏色、款式、類別在進(jìn)行介紹，對其提供所需的幫助。（這些都是銷售的基本素質(zhì)，大家不要覺得太復(fù)雜，但是此時所需注意的東西到時候?qū)ξ覀兾磥淼陌l(fā)展及收益是無限的，小小的投資、改變自己、也可以改變別人。執(zhí)行人：王俊英鄢陵縣外國語小學(xué)2015年9月第二篇：店長一日工作流程店長一日工作流程（關(guān)于目標(biāo)）營業(yè)前：查看昨日交接事項，昨日銷售業(yè)績，昨日銷售回顧。培訓(xùn)銷售技巧：首先店長要清楚銷售的整個流程迎賓—觀察—介紹商品—試穿—贊美—解答異議—繼續(xù)介紹—給出評價—再介紹產(chǎn)品—贊美—解答意義—成交這基本上屬于一個完整營銷體系包括了介紹再介紹的一個完整體系、此時在迎賓中需要注意的問題是不管任何人進(jìn)店的時候都需要注意要打招呼（您好，歡迎）就這簡短的四個字比進(jìn)去都沒人管我或咯里啰嗦都要好很多。提高衣服價值。私下與店員進(jìn)行溝通。，對人員進(jìn)行調(diào)整，為明日銷售做出調(diào)整。保證每月學(xué)習(xí)一本銷售或管理方面書籍。（夜班、日班）1突發(fā)狀況需限流時負(fù)責(zé)站臺的客流疏導(dǎo)等工作。整理好幼兒生活用品、打好幼兒課間點(diǎn)，巡視包干區(qū)衛(wèi)生狀況，及時清理，擦凈地面水跡，出班休息（周二和大型活動外）八、出班休息。十六、英文帶動跳（15：0515：20）保育員職責(zé)：配合主班教師維持帶動跳活動的秩序，指導(dǎo)不動手幼兒參與到活動中，安撫個別情緒不穩(wěn)定幼兒。二十二、下班整理（17：0017：30）保育員職責(zé)：做好衛(wèi)生，及物品整理，開消毒燈、做好滅蚊子的工作，關(guān)好門，檢查是否存在安全隱患，并及時排除。對有身體異常情