企業(yè)文化設計與發(fā)展專題講座(ppt88頁)-展示頁
2024-10-25 04:39本頁面
【正文】 提高生產率。 （2） 與顧客保持密切關系。 （6） 充滿生氣、鼓勵個人見解。 （4） 企業(yè)內部、外部關系通暢。 （2） 員工自我實現意識較強。 （6）各部門間推脫責任。 （4）員工對企業(yè)的依賴性較強。 （2）缺少創(chuàng)新意識。 （5）有助于企業(yè)思想政治工作的開展 （6）有助于“企業(yè)人”的成長。 （3）是管理現代化的要求。,1:3企業(yè)文化的主要功能、意義,1:31 企業(yè)文化的主要功能 1:32 企業(yè)文化建設的意義,1:3－1企業(yè)文化的主要功能,●內部功能： （1）奮斗目標的導向功能 （2）共同意識的凝聚功能 （3）主體意識的激勵功能 ●外部功能： （1）推動企業(yè)形象優(yōu)化 （2）傳播人類精神文明 （3）營造人文社會環(huán)境,1:3－1企業(yè)文化的主要功能,●企業(yè)文化產生的一般模式,企業(yè)高級管理人員 新建或初建公司一位或數位高級管理人員制定并努力實施一種創(chuàng)意/經營思想或一種經營策略,企業(yè)經營行為 實施各項經營實務工作；企業(yè)員工運用受經營思想/經營策略指導的行為方式，進行實際操作,企業(yè)經營成果 企業(yè)通過運用各種措施，經營取得成功；這些成就持續(xù)相當長的一段時期,企業(yè)文化 企業(yè)出現企業(yè)文化；它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經營策略，同時也反映了人們實施這些策略的經驗體會,1:3－2企業(yè)文化建設的意義,（1）是建設市場經濟的需要。 （4）用戶價值高于技術價值。 （2）為人民服務的價值高于利潤價值。,1:2－3企業(yè)精神與企業(yè)價值觀,●企業(yè)價值觀： 企業(yè)價值觀是指企業(yè)在追求經營成功過 程中所推崇的基本信念和所奉行的目標，是 企業(yè)全體員工一 致 贊 同 的關于企業(yè)意義的 終極判斷。 ●企業(yè)精神的意義： （1） 企業(yè)性格、形象的凝縮。,1:2－2 企業(yè)文化的結構,●企業(yè)物質文化: 企業(yè)環(huán)境、產品、標識、標志 ●企業(yè)行為文化: 人際關系、文體活動、員工行為 ●企業(yè)制度文化: 組織結構、管理制度、領導體制 ●企業(yè)精神文化: 企業(yè)精神、價值觀、經營哲學,1:2－3企業(yè)精神與企業(yè)價值觀,●何謂“企業(yè)精神”： 企業(yè)精神是企業(yè)的精氣、元神，是企業(yè)價值觀的升華、 提煉和凝聚。企業(yè)文化所需達到的 目標是：培育高效能的企業(yè)經營團隊。,1:1－5 當代企業(yè)在市場經濟中面臨的挑戰(zhàn),●對策：建構企業(yè)文化 （1） 追求經濟目標與文化目標的統(tǒng)一 （2） 造求人的成長環(huán)境和成就感 （3） 增強員工對企業(yè)價值觀的認同 （4） 增加企業(yè)管理者的文化素質 （5） 營造企業(yè)團隊精神 （6） 對外展示良好的企業(yè)形象,1:2 企業(yè)文化的基本構成要素,1:21 企業(yè)文化的概念 1:22 企業(yè)文化的結構 1:23 企業(yè)精神與企業(yè)價值觀,1:2－1 企業(yè)文化的概念,●定義： 企業(yè)文化作為一種亞文化，是從屬于組織文化的一個子 概念，它是企業(yè)在長期的生產經營實踐中所創(chuàng)造和形成的、 具有本企業(yè)特色的精神：包括價值觀念、道德標準、行為規(guī) 范、員工文化素質，以及蘊含在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè) 產品之中的文化特色。 ●文化產業(yè)的興起。,1:1－4 文化在經濟生活中的重要意義,●經濟發(fā)展需要精神文化支持。 文化管理階段：無為管理、文化人假設。沃特曼：《追求卓越－美國優(yōu)秀公司管理經驗》 1982年 米 勒： 《美國企業(yè)精神》 1984年 德魯克(P.Druker)：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》 1985年 ● 90年代初期傳入中國,1:12 企業(yè)管理模式的演化軌跡,經驗管理階段：人管人階段、經濟人假設。,1:1 現代企業(yè)為什么要加強企業(yè)文化建設,1:11 企業(yè)文化產生的背景 1:12 企業(yè)管理模式的演化軌跡 1:13 企業(yè)文化產生的心理學根據 1:14 文化在經濟生活中的重要意義 1:15 當代企業(yè)在市場經濟中面臨的挑戰(zhàn),1:11 企業(yè)文化產生的背景,●時間：20世紀80年代初期的美國、日本 ●代表與著作： 威 廉 大 內： 《Z理論－美國如何迎接日本的挑戰(zhàn)》 1981年 迪爾amp。企業(yè)文化與團隊建設 （專題講座）,講 座 提 綱,專題一：企業(yè)文化的要素與功能 專題二：企業(yè)文化的分類與測評 專題三：如何建設高績效企業(yè)團隊 專題四：企業(yè)文化與企業(yè)家的成長,專題一： 企業(yè)文化的要素與功能,1:1 現代企業(yè)為什么要加強企業(yè)文化建設？ 1:2 企業(yè)文化的基本構成要素。 1:3 企業(yè)文化的主要功能、意義?？夏岬希? 《公司文化－現代企業(yè)的精神支柱》 1982年 彼德斯amp。 制度管理階段：有為管理、機械人假設。,1:1－3企業(yè)文化產生的心理學根據,●代表人物:馬斯洛 (Abraham H.Maslow 19081970 年) 學說:人本主義心理學，即“需要層次論”。 ●文化是一種無形資產，也是一種潛在投資。 ●文化是明天的經濟。其中價值觀念（具體凝結為企業(yè)理念 和企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心內容。以實現價值共守、精 神共通、情感共流和命運共擔?；蛘哒f，企業(yè)精神是指一個企業(yè)全體員工共 同一致、彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀態(tài)和思想境界。 （2）有利于喚起企業(yè)的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用。,1:2－3企業(yè)精神與企業(yè)價值觀,●企業(yè)價值觀的追求尺度： （1
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