質(zhì)量事故處理報告-展示頁
2024-10-25 02:55本頁面
【正文】 產(chǎn)品，客戶公司的SQE 反應(yīng)，經(jīng)過抽樣檢查，此批商品印刷上有嚴重問題，將標示中主要展示的一行英文字母打錯，客戶要求全部退貨，并支付10000元的違約金。二、事故原因公司客服部接到通知后，迅速組織生產(chǎn)部、設(shè)計部、質(zhì)量部、銷售部臨時召開會議，討論事故原因及處理意見。由于設(shè)計部設(shè)計員的粗心，誤將產(chǎn)品宣傳中的一行英文字母打錯一個，而制版人員也沒有發(fā)現(xiàn)，最后車間把這批訂單已經(jīng)生產(chǎn)完畢，質(zhì)量部在現(xiàn)場抽檢后最后入庫檢的時候也沒有發(fā)現(xiàn)此問題，最后導(dǎo)致產(chǎn)品直接流向客戶，造成公司重點損失。其主要原因是在工作中細節(jié)注意不夠，設(shè)計員粗心大意，設(shè)計主管沒有履行檢查督導(dǎo)的作用，嚴重失職。設(shè)計主管李四工作管理失職，沒有對產(chǎn)品設(shè)計做好督查，團隊管理不善，給予記大過處分，并罰款3000元質(zhì)量部人員由于疏忽，抽檢時沒有發(fā)現(xiàn)錯誤，讓事情發(fā)展進一步惡化，工作嚴重失職，給予現(xiàn)場質(zhì)檢員王五記小過處分，并罰款2000元，質(zhì)量部經(jīng)理管理不利，工作沒有落實，給予記小過處分，也沒有及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，而造成產(chǎn)品向下一工站流出，給予制版員和車間主任各1000元處罰，本批次生產(chǎn)的產(chǎn)品不列入計件工資中。設(shè)計部主管重新制定一份設(shè)計產(chǎn)品自檢方案，并提交總經(jīng)理審核。將本批次不合格成品，放入不良品庫，生產(chǎn)部安排做廢品處理。行政人事部第二篇：質(zhì)量事故調(diào)查處理報告質(zhì)量事故調(diào)查處理報告事故描述：應(yīng)急措施：原因分析：整改措施：報告人： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 主管副總：日期：日期：日期：第三篇：工程質(zhì)量事故處理報告工程質(zhì)量事故調(diào)查文件編號：/**201107001 海城興惠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“區(qū)Ⅲ級14號鋼材不合格調(diào)查報告編號：001一、事件調(diào)查背景：******新建廠區(qū)項目由******建筑工程有限公司承建，2011年6月23日****區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局例行對施工現(xiàn)場所使用鋼材進行了抽樣檢查，并取樣帶走。2011年7月14日區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局會同區(qū)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站現(xiàn)場對所存Ⅲ級14號鋼材進行了封存。二、事件調(diào)查情況描述：㈠、針對上述情況我項目部會同監(jiān)理公司對施工現(xiàn)場所有Ⅲ級14號鋼材的情況進行了調(diào)查，具體情況如下：工程已使用及存貨情況如下：現(xiàn)場已使用到工程主體（實驗中心、辦公樓）的量為：； 現(xiàn)場現(xiàn)有存貨為：。復(fù)試報告比對情況如下：將施工單位復(fù)試結(jié)果與****區(qū)
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