【正文】 ）機(jī)加工：成批生產(chǎn)的關(guān)鍵件的關(guān)鍵尺寸3件以上不合格。第五條發(fā)生較大事故，有以下情況之一者為較大質(zhì)量事故：經(jīng)濟(jì)損失在500元以上，或三包費(fèi)用1000元以上的。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、造成客戶(hù)總成件退貨或受到索賠罰款并已造成不良影響；廢品或返修工時(shí)在12小時(shí)/批以上的。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、造成客戶(hù)成批退貨或受到索賠罰款并已造成不良影響；因質(zhì)量問(wèn)題，造成客戶(hù)投訴或新聞媒體暴光，給企業(yè)造成嚴(yán)重影響、損失的；因質(zhì)量事故造成公司不能完成月、季或生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)的。工裝制造質(zhì)量及工裝管理不善。管理不善或弄虛作假。材料混雜或發(fā)錯(cuò)。檢驗(yàn)員漏檢錯(cuò)檢。違反工藝紀(jì)律。圖紙、工藝錯(cuò)誤。第一條對(duì)質(zhì)量事故的管理，要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”（產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因未分析不放過(guò)，質(zhì)量事故的責(zé)任人未受到教育不放過(guò)，應(yīng)采取的預(yù)防措施未落實(shí)不放過(guò)）的原則，增強(qiáng)全廠職工的質(zhì)量意識(shí)和主人翁責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行我公司質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格工藝紀(jì)律，做好質(zhì)量事故的記錄和統(tǒng)計(jì)。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 質(zhì)量損失金額包括檢測(cè)費(fèi)、加工、人工、運(yùn)費(fèi)損失、差旅費(fèi)、質(zhì)量賠款等，其他因業(yè)務(wù)關(guān)系考慮費(fèi)用不在此列。質(zhì)量損失的財(cái)務(wù)核算 質(zhì)量問(wèn)題、一般質(zhì)量事故損失由責(zé)任單位、物流部等相關(guān)部門(mén)核算。 季度內(nèi)連續(xù)兩次及以上發(fā)生同類(lèi)質(zhì)量事故的，應(yīng)追究責(zé)任人所屬部門(mén)主管的責(zé)任。 外協(xié)單位的質(zhì)量問(wèn)題除責(zé)任單位正常免費(fèi)保修包換外，質(zhì)量管理部有權(quán)按合同執(zhí)行罰款。 重大質(zhì)量事故；按經(jīng)濟(jì)損失額及嚴(yán)重程度扣罰責(zé)任者5001000元或責(zé)任單位10002000元，并由公司人力資源部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話, 質(zhì)量處理決定月終匯總上報(bào)，由公司人力資源部負(fù)責(zé)按處理決定落實(shí)當(dāng)月績(jī)效工資。責(zé)任精密行星減速機(jī)成長(zhǎng)并在公司內(nèi)部通報(bào)警示。罰則 根據(jù)質(zhì)量事故所造成損失的大小、后果及影響程度，公司按上述相關(guān)規(guī)定給予質(zhì)量事故的直接責(zé)任者處罰。 重大質(zhì)量事故在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行書(shū)面通報(bào)。 重大質(zhì)量事故的認(rèn)定、處理程序 發(fā)生、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故后，質(zhì)量管理部應(yīng)立即組織相關(guān)部門(mén)查清事實(shí),分析根本原因，制定糾正和預(yù)防措施解決方案、落實(shí)整改責(zé)任人及整改時(shí)間并提出考核處理意見(jiàn)，報(bào)公司質(zhì)量事故處理委員會(huì)。 總經(jīng)理在1個(gè)工作日內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理部上報(bào)的事件處理意見(jiàn)進(jìn)行審核，根據(jù)本辦法規(guī)定提出維持或糾正意見(jiàn)。 責(zé)任單位根據(jù)質(zhì)量管理部回復(fù)意見(jiàn)，通報(bào)最終處理決定，并在質(zhì)量管理部備案。專(zhuān)業(yè)工廠 質(zhì)量問(wèn)題的認(rèn)定、處理程序 發(fā)生、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，責(zé)任單位應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì), 查清事實(shí),分析根本原因，制定糾正和預(yù)防措施、落實(shí)整改責(zé)任人及整改時(shí)間并提出考核處理意見(jiàn),報(bào)到質(zhì)量管理部。共贏質(zhì)量事故的認(rèn)定、處理程序信念 重大質(zhì)量事故，由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)查清事實(shí)和責(zé)任者，報(bào)公司質(zhì)量事故處理委員會(huì)專(zhuān)題討論確定處理決定報(bào)公司批準(zhǔn)，由不能確定的技術(shù)原因?qū)е碌闹卮筚|(zhì)量事故可提請(qǐng)會(huì)議討論形成決議報(bào)公司作為責(zé)任處理的依據(jù)，公司人力資源及行政部部及質(zhì)量管理部備案。質(zhì)量事故的處理權(quán)限 質(zhì)量問(wèn)題處理，經(jīng)質(zhì)量管理部呈報(bào)通知，由發(fā)生問(wèn)題所在部門(mén)主管查清事實(shí)和責(zé)任者，并提出處理建議后，報(bào)質(zhì)量管理部備案。檢驗(yàn)未發(fā)現(xiàn)已安裝造成返修損失的。竣工資料不完整，未按時(shí)提交，影響到正常生產(chǎn)及發(fā)貨的。專(zhuān)業(yè)工廠，上道工序未檢錯(cuò)檢漏檢而直接進(jìn)入下道工序后造成返修的問(wèn)題。共贏信念產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因 常見(jiàn)的產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因 設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件作業(yè)指導(dǎo)文件錯(cuò)誤導(dǎo)致工人施工錯(cuò)誤造成的。 一般質(zhì)量事故違反相關(guān)程序、制度、工藝規(guī)程，造成材料、產(chǎn)品報(bào)廢、退換貨等造成經(jīng)濟(jì)損失在5002000元以?xún)?nèi)的質(zhì)量事件；或?qū)拘蜗笤斐梢欢ㄘ?fù)面影響的質(zhì)量事件。質(zhì)量事故的分級(jí)按行為所造成的后果及影響程度，分為質(zhì)量問(wèn)題，一般質(zhì)量事故，重大質(zhì)量事故三級(jí)。專(zhuān)業(yè)工廠產(chǎn)品質(zhì)量事故處理辦法目的在質(zhì)量管理工作中，為防止公司員工或職能部門(mén)違反規(guī)程、違反工藝紀(jì)律、工作責(zé)任心不強(qiáng)等因素導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生，明確質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理權(quán)限，規(guī)范質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故認(rèn)定與處理程序，增強(qiáng)員工及部門(mén)的質(zhì)量意識(shí)，提高各自工作質(zhì)量，最終提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意。共贏第一篇：質(zhì)量事故處理辦法信念成長(zhǎng)責(zé)任精密行星減速機(jī)特制定本辦法。 質(zhì)量問(wèn)題違反相關(guān)程序、制度、工藝規(guī)程或責(zé)任心不強(qiáng)，造成產(chǎn)品報(bào)廢、退換貨等，經(jīng)濟(jì)損失金額在100500元以下的質(zhì)量事件。 重大質(zhì)量事故違反相關(guān)程序、工藝規(guī)程，造成材料、產(chǎn)品報(bào)廢、退換貨，嚴(yán)重影響到交貨日期等，造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上，或?qū)拘蜗笤斐奢^大負(fù)面影響的質(zhì)量事件。 不執(zhí)行工藝紀(jì)律，導(dǎo)致材料、產(chǎn)品、部件報(bào)廢的。成長(zhǎng)責(zé)任精密行星減速機(jī)。、外協(xié)件未經(jīng)質(zhì)檢合格就領(lǐng)用的造成損失問(wèn)題。 制造部操作人員發(fā)現(xiàn)實(shí)物與標(biāo)準(zhǔn)圖紙工藝規(guī)范不一致時(shí)，未提出異議并反饋造成損失的。，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)查清事實(shí)和責(zé)任者，一并提出處理意見(jiàn)后，書(shū)面報(bào)公司總經(jīng)理處理，公司人力資源及行政部及質(zhì)量管理部備案。公司質(zhì)量事故處理委員會(huì)由總經(jīng)理牽頭，由質(zhì)量管理部、制造部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部和人力資源及行政部部主管參加組成。成長(zhǎng)責(zé)任精密行星減速機(jī) 質(zhì)量管理部應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)對(duì)責(zé)任單位上報(bào)的事件處理意見(jiàn)進(jìn)行審核，提出維持或糾正意見(jiàn)。 一般質(zhì)量事故的認(rèn)定、處理程序 發(fā)生、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，質(zhì)量管理部在3個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì), 查清事實(shí),分析根本原因，制定糾正和預(yù)防措施、落實(shí)整改責(zé)任人及整改時(shí)間并提出考核處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理。 質(zhì)量管理部主管按照最終處理決定在公司范圍內(nèi)進(jìn)行書(shū)面通報(bào)，并在質(zhì)量管理部、公司人力資源部備案。 經(jīng)公司質(zhì)量事故處理委員會(huì)專(zhuān)題討論后對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行審核，事實(shí)清楚后，做出處理意見(jiàn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由質(zhì)量管理部在1個(gè)工作日內(nèi)做出公示。在質(zhì)量管理部、人力資源部備案。 質(zhì)量問(wèn)題；按經(jīng)濟(jì)損失額及嚴(yán)重程度處罰責(zé)任人50200元。信念共贏專(zhuān)業(yè)工廠 一般質(zhì)量事故；按經(jīng)濟(jì)損失額及嚴(yán)重程度扣罰責(zé)任人200500元或責(zé)任班組5001000元，并在公司內(nèi)部通報(bào)警示。 對(duì)于隱瞞事實(shí)真相和隱瞞不報(bào)的質(zhì)量事故，一經(jīng)查出加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，離崗培訓(xùn)直至解除勞動(dòng)合同。管理者質(zhì)量責(zé)任追究 月度內(nèi)連續(xù)兩次及以上發(fā)生同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)追究責(zé)任單位分管負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 半年內(nèi)連續(xù)兩次及以上發(fā)生同類(lèi)重大質(zhì)量事故的，應(yīng)追究責(zé)任人所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 重大質(zhì)量事故損失由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算。 涉及責(zé)任人員由質(zhì)量管理部報(bào)人力資源備案涉及金額報(bào)財(cái)務(wù)扣款。編制：審核：批準(zhǔn)：第二篇：公司質(zhì)量事故處理辦法公司質(zhì)量事故處理辦法為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，規(guī)范員工的質(zhì)量工作行為，使員工的質(zhì)量意識(shí)不斷提高，達(dá)到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的，特制訂本管理辦法。第二條質(zhì)量事故的定