質(zhì)檢科工作職責(zé)-展示頁(yè)
2024-10-25 02:55本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)測(cè)量）； 資料中導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)按圖紙有的GPS點(diǎn)填寫(xiě)，如果轉(zhuǎn)點(diǎn)太多，首先寫(xiě)水準(zhǔn)點(diǎn)轉(zhuǎn)點(diǎn)資料。（2）內(nèi)容填寫(xiě)：施工日志中內(nèi)容填寫(xiě)完善，包括天氣、溫度情況。（5）測(cè)量資料由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫(xiě)。（3）每月22號(hào)至30號(hào)整理下月計(jì)量資料。工作內(nèi)容：（1）計(jì)量科每月初將需計(jì)量?jī)?nèi)容通知質(zhì)檢科，質(zhì)檢科每月10號(hào)前完成計(jì)量資料（包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字）。第三篇：質(zhì)檢科工作質(zhì)檢科工作一、質(zhì)檢科工作內(nèi)容人員安排：（1）一工區(qū)質(zhì)檢員：主要負(fù)責(zé)一工區(qū)質(zhì)檢資料，現(xiàn)場(chǎng)施工照片，現(xiàn)場(chǎng)檢查，聯(lián)系單內(nèi)容。對(duì)各部門或科室提出合理化建議，不斷促進(jìn)體檢質(zhì)量的提高。五、定期、不定期組織體檢質(zhì)量檢查、考核和評(píng)價(jià)，判斷體檢質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，提出改進(jìn)措施。三、制定本科室工作制度和工作計(jì)劃，定期進(jìn)行工作總結(jié)、分析和反潰四、研究提高體檢服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)日常監(jiān)控的工作方法。第二篇：質(zhì)檢科工作職責(zé)福州市第一醫(yī)院體檢中心質(zhì)控科工作職責(zé)一、在體檢中心科主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)體檢中心體檢總檢的各個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量的總體監(jiān)控，協(xié)調(diào)各部門工作。七、定期向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并針對(duì)具體的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題提出主觀意見(jiàn)。五、統(tǒng)計(jì)分析各類相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)和現(xiàn)象，及時(shí)給各分廠發(fā)送質(zhì)量通知單。負(fù)責(zé)簽發(fā)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量證明或合格證。按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠為止，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，并做到以下三點(diǎn)要求：不合格的原材料不能進(jìn)行生產(chǎn)（下料），經(jīng)技術(shù)處理的原材料，毛坯要實(shí)施跟蹤，直至生產(chǎn)成成品。負(fù)責(zé)組織檢查、監(jiān)督、判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)檢測(cè)抓好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)檢部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、熟悉并認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的方針政策、法規(guī)法令、制度和規(guī)定。、半成品（配件）出廠前的質(zhì)量檢查工作，并做好記錄。、分析和處理，堅(jiān)持“三不”放過(guò)原則，杜絕重大質(zhì)量事故。，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。，采取定期匯報(bào)，不定期檢查等形式，進(jìn)行質(zhì)量檢查。第一篇：質(zhì)檢科工作職責(zé)質(zhì)檢部工作職責(zé)、半成品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)進(jìn)廠原材料，外購(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。、半成品、原材料制定相應(yīng)的質(zhì)檢內(nèi)容和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)在質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和措施，并及時(shí)向上一級(jí)匯報(bào)，同時(shí)向受檢單位反饋。、計(jì)量、安全保證體系，并編排安全質(zhì)量工作計(jì)劃，杜絕重大安全質(zhì)量事故的發(fā)生。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)正派，堅(jiān)持原則，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。、廢品登記臺(tái)帳，并填好不合格品處置單?！胺謴S自檢和工序交接檢”的落實(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量保證體系。、半成品互轉(zhuǎn)前的質(zhì)量檢查工作，并做好記錄。并對(duì)過(guò)期、到期器具送檢。二、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)直接指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全部人員搞好本公司的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。三、安排檢驗(yàn)人員的日常工作。不合格的產(chǎn)品、半成品（配件）堅(jiān)決不能發(fā)合格證。四、每日查看檢驗(yàn)單，不定期抽檢車間。六、每月對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。八、組織質(zhì)量事故的調(diào)查分析，分清責(zé)任主次，并將結(jié)果上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。二、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定、要求以中心體檢工作的核心，制定體檢質(zhì)量管理方案，如：目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果評(píng)價(jià)、信息反饋等等。建立體檢質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法。六、對(duì)本部門存在的缺陷進(jìn)行調(diào)查分析，確認(rèn)產(chǎn)生的原因，采取糾正、預(yù)防措施。七、團(tuán)結(jié)各部門同志努力工作，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)體檢質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提高體檢質(zhì)量管理水平。（2）二工區(qū)：不安排質(zhì)檢員，平時(shí)由質(zhì)檢科不定時(shí)檢查，（3）三工區(qū)質(zhì)檢員：主要負(fù)責(zé)三工區(qū)質(zhì)檢資料，現(xiàn)場(chǎng)施工照片，現(xiàn)場(chǎng)檢查，聯(lián)系單內(nèi)容。（2）每月12號(hào)至22號(hào)駐地辦、總監(jiān)辦審計(jì)量資料。（4）填寫(xiě)檢查用資料。二、資料填寫(xiě)要求：施工日志：（1）現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)長(zhǎng)、所有技術(shù)員（包括實(shí)習(xí)生）每月初1～3號(hào)交至質(zhì)檢科。測(cè)量資料：測(cè)量資料填寫(xiě)兩份（質(zhì)
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