質(zhì)檢科工作職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-25 02:55本頁(yè)面
【正文】 檢資料、監(jiān)理抽檢資料），資料在平時(shí)每天完成，每星期日交至現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員整理，填方資料、三背回填資料提前做。（2）測(cè)量資料： 涵洞工程：a、基坑：原地面測(cè)量、基坑開(kāi)挖后驗(yàn)收（測(cè)量不少于5個(gè)點(diǎn)）b、換填、基礎(chǔ)、臺(tái)身、臺(tái)帽：換填后、基礎(chǔ)頂面（測(cè)量不少于5個(gè)點(diǎn)）c、蓋板：蓋板安裝（每塊板至少測(cè)量2處）路基工程d、填方：原地面、清表碾壓后、每層做測(cè)量資料（每層壓實(shí)后）（按設(shè)計(jì)斷面每個(gè)斷面不少于3個(gè)點(diǎn)）e、挖方：原地面、每臺(tái)階做測(cè)量資料（按設(shè)計(jì)斷面每個(gè)斷面不少于3個(gè)點(diǎn)）f、軟土換填、拋石擠淤：原地面、開(kāi)挖后、換填后，換填按層做資料（按設(shè)計(jì)斷面每個(gè)斷面不少于3個(gè)點(diǎn)），g、排水溝：按排水溝長(zhǎng)度每100米不少于5個(gè)點(diǎn)，小于100米按5個(gè)點(diǎn)，小于20米3個(gè)點(diǎn)。k、系梁、墩柱、蓋梁：頂面（墩柱3個(gè)點(diǎn)、系梁蓋梁不少于5個(gè)點(diǎn)）l、支座墊石：每個(gè)墊石做放樣、高程 m、支座安裝：每支座做放樣、高程n、T梁安裝：每片梁（前中后）3點(diǎn)做測(cè)量資料。p、橫隔板：每板做測(cè)量資料。（3）資料中不準(zhǔn)涂改、寫(xiě)錯(cuò)需重新填寫(xiě)，樁號(hào)、部位準(zhǔn)確。（5）工程聯(lián)系單內(nèi)容要求：a、平面位置放樣坐標(biāo)或至中樁距離，征地范圍。三、照片要求照片必須為橫向拍攝，黑板位于照片右下角，黑板占照片大小1/6。（2）填方照片：按每層：松鋪照片、壓實(shí)后照片，照片內(nèi)容按段落長(zhǎng)度顯示。（4）拋石擠淤：原地面（施工前）、施工中、施工后照片。防護(hù)工程：（1）擋墻、護(hù)肩：基坑、基礎(chǔ)（換填）、墻身；注意事項(xiàng)：泄水孔、勾縫（勾縫必須在石料間，不能有假縫）（2）襯砌拱護(hù)坡：拱內(nèi)需清理雜物、照片中顯示襯砌厚度。涵洞工程：（1）基坑：原地面、基坑開(kāi)挖后（及換填前基坑清理）（2）換填：照片中需顯示換填厚度，換填為碎石、砂礫按每層）（3）基礎(chǔ)、墻身（4）臺(tái)帽：鋼筋、混凝土（鋼筋間距）（5）蓋板：鋼筋、預(yù)制、安裝（鋼筋間距、蓋板安裝后表面平整）橋梁工程要求：鋼筋照片中按圖紙要求鋼筋間距均勻（主要是墩柱、樁基螺旋筋間距），混凝土表面無(wú)蜂窩麻面。（2）樁基：每個(gè)樁基：a、樁基成孔；b、鋼筋籠（混凝土澆筑前，鋼筋籠吊裝完成）；c、樁頂鑿除樁頭后。（4）墩柱、蓋梁：鋼筋照片（鋼筋間距）；拆模后照片（無(wú)蜂窩麻面）。（6）T梁：每片梁需照片：鋼筋（鋼筋間距），預(yù)應(yīng)力筋照片，預(yù)應(yīng)力筋張拉照片，T梁混凝土，注漿照片，T梁安裝。第四篇：質(zhì)檢工作職責(zé)（精選）酒店質(zhì)檢工作職責(zé)一、質(zhì)檢督導(dǎo)的工作程序與標(biāo)準(zhǔn)（一）檢查督導(dǎo)檢查督導(dǎo)的依據(jù)①酒店各項(xiàng)規(guī)章制度（重點(diǎn)是《員工手冊(cè)》）； ②各部門工作程序及標(biāo)準(zhǔn)；③酒店各崗位職責(zé)及《質(zhì)檢獎(jiǎng)懲條例》。（二）檢查督導(dǎo)方法常規(guī)檢查形式①每日抽查各部門（選擇一個(gè)側(cè)重點(diǎn)）；②每周對(duì)各部門抽查一遍；③檢查后，填寫(xiě)當(dāng)日《檢查日?qǐng)?bào)表》；④每日質(zhì)檢情況在次日酒店晨會(huì)上通報(bào)。投訴及檢查問(wèn)題處理的方法①各部門將當(dāng)日收到的客人投訴及賓客反饋意見(jiàn)立即通知值班經(jīng)理，值班經(jīng)理做好跟蹤調(diào)查，并寫(xiě)出“案例分析”，在酒店晨會(huì)上通報(bào)；②每周對(duì)一周質(zhì)檢情況，客人投訴及處理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以“一周質(zhì)檢通報(bào)”形式上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)；③每月匯報(bào)質(zhì)檢情況、客人投訴內(nèi)容分類統(tǒng)計(jì)，做出“服務(wù)質(zhì)量分析月報(bào)”，做到“有情況、有數(shù)據(jù)、有分析、有措施”；④建立“質(zhì)量督導(dǎo)檢查專欄”，隨時(shí)向員工通報(bào)情況。檢查程序①常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查，按每天側(cè)重一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行，每日抽查各部門；②每班做好檢查記錄，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)處理；③檢查分一線、二線部門，但重點(diǎn)不同； ④采取全日制檢查巡視方法，每人、每日一表。（四）對(duì)客人投訴的處理接到客人投訴了解投訴全過(guò)程，做案例分析（包括投訴內(nèi)容、事情經(jīng)過(guò)、原因分析、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施及處理意見(jiàn)）。（五）發(fā)質(zhì)檢通報(bào)程序材料匯總每周末將一周質(zhì)檢記錄匯總分析，按存在問(wèn)題、分類、分部門歸納
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