【正文】 工會(huì)總是把防暑降溫的藥品、飲料送到一線崗位。在思想建設(shè)方面，經(jīng)常組織工會(huì)干部（包括委員、會(huì)員）學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，教育干部職工愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)企業(yè)，提高工作秩序，深化企業(yè)改革，與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高自身綜合素質(zhì)和管理水平，做到勤政、廉潔、謙虛、不驕不躁，維護(hù)廣大職工利益，關(guān)心職工疾苦，推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展。在工會(huì)自身建設(shè)方面，我們不斷完善各類規(guī)章制度，制定了《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《職代會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《職代會(huì)代表大會(huì)會(huì)議制度》。2003年我局營(yíng)業(yè)人員廖雪蓮被評(píng)為“省級(jí)服務(wù)明星” 稱號(hào)，任君被評(píng)為“省級(jí)營(yíng)銷能手” 稱號(hào)，蔣德易被評(píng)為“省郵政工會(huì)積極分子” 稱號(hào)，**多年獲得“全市先進(jìn)集體”稱號(hào)。為了把把這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展得過(guò)有聲有色，**成立了以工會(huì)參與的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了評(píng)比條件，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施辦法，各單位都積極參加，專業(yè)部門(mén)還對(duì)部份業(yè)務(wù)開(kāi)展了短程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提出了目標(biāo)和獎(jiǎng)懲。在廣泛征求全體職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制訂了關(guān)于集體合同的相關(guān)配套文件，以確保集體合同順利實(shí)施。為了使集體合同真正起到對(duì)企業(yè)對(duì)職工具有積極的意義，維護(hù)職工利益，使其真正推動(dòng)全局各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，為此，我們專門(mén)成立了有職工代表參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。推行平等協(xié)商，簽訂集體合同，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。如今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及改革發(fā)展重大決策、評(píng)比先進(jìn)、獎(jiǎng)懲和業(yè)務(wù)招待使用情況等重要事情都要交職代會(huì)進(jìn)行討論審議并通過(guò)，進(jìn)行公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，接受監(jiān)督。為了推行局務(wù)公開(kāi)工作，明確了分工，落實(shí)了職責(zé)。支局、班組工會(huì)小組圍繞目標(biāo)，認(rèn)真拓展民主管理，把目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到個(gè)人和臺(tái)席，每月進(jìn)行計(jì)劃、任務(wù)和質(zhì)量活動(dòng)分析，并提出解決問(wèn)題的措施，做到有任務(wù)，有布置、有檢查、有措施、有效果。凡涉及職工福利，如獎(jiǎng)金分配等方案，職工代表都參與了討論，形成決議，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)了全體職工的主人翁責(zé)任感和民主管理的參與積極性。通過(guò)建家工作發(fā)展，使廣大職工明白了建家就是建企業(yè)，建家就是謀發(fā)展，建家就是強(qiáng)服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使企業(yè)真正成為職工之家，職工真正成為企業(yè)的主人。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任，確保建家工作順利實(shí)施自**成立以來(lái)，工會(huì)始終把深化建家內(nèi)容列入局工作議事日程，與局三個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階的奮斗目標(biāo)一并納入工作考核，形成黨政工齊抓共建的局面。轄23個(gè)工會(huì)小組。第二篇：職工之家材料自成立以來(lái)，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)、在行政的支持下，組織會(huì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”的重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，認(rèn)真貫徹實(shí)施《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，按照上級(jí)工會(huì)的工作指導(dǎo)方針和任務(wù)，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，積極參與企業(yè)改革，為企業(yè)業(yè)務(wù)大發(fā)展，服務(wù)大改善，管理上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)安定團(tuán)結(jié)和企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)作出了不懈努力，為郵政通信工作任務(wù)的全面完成作了積極的貢獻(xiàn)，探索建出了一條職工之家的路子。職工之家僅供單位人員進(jìn)入或使用健身器材，健身之家東門(mén)鑰匙需到值班室自行領(lǐng)取，使用完畢后關(guān)掉設(shè)備電源，鎖好門(mén)窗后將鑰匙交回值班室。未經(jīng)允許，禁止將健身器材拿（推）到室外或任意挪動(dòng)，以免損壞或丟失器材。進(jìn)入職工之家應(yīng)以運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋、軟底鞋為主，運(yùn)動(dòng)前請(qǐng)做好熱身活動(dòng)。第一篇：職工之家職工之家管理制度為了促進(jìn)科學(xué)健身，防止造成人員意外傷害，保障設(shè)備和器材完好率，提高設(shè)備和器材的使用率，特制定制度。在職工之家健身的人員必須遵守有關(guān)規(guī)章制度，按說(shuō)明正確使用健身器械，不得違規(guī)操作，不得隨意玩弄器材，以免造成傷害。發(fā)現(xiàn)器材故障及時(shí)通知管理人員，并立即停止操作。職工之家內(nèi)禁止吸煙，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入健身房進(jìn)行鍛煉。上班時(shí)間禁止進(jìn)入職工之家健身，如違反管理制度，造成不良后果，責(zé)任自負(fù)。兩年來(lái)，**工會(huì)在緊緊圍繞企業(yè)抓發(fā)展過(guò)程中，努力為職工服務(wù)，做好了工會(huì)建家工作，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)報(bào)告如下：一、**工會(huì)基本情況市郵政局**于2003年7月1日組建成立，現(xiàn)有職工108人，其中工會(huì)會(huì)員108人，占職工總?cè)藬?shù)的100%。全局機(jī)構(gòu)設(shè)置11個(gè)支局，9個(gè)班組，兩部一室，工會(huì)積極份子占30％以上。**成立了“**省郵政模范職工之家”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支書(shū)記、局長(zhǎng)蔣德易任組長(zhǎng)，工會(huì)主席、副局長(zhǎng)張燦焰任副組長(zhǎng)，工會(huì)委員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)，落實(shí)了任務(wù)；**工會(huì)召開(kāi)職代會(huì)，局長(zhǎng)蔣德易親自在會(huì)上宣傳動(dòng)員建家工作，具體安排部署，增強(qiáng)了全局黨政工和職工群眾建家的信心；工會(huì)利用會(huì)議、板報(bào)宣傳建家工作的重大意義，以增強(qiáng)職工建家意識(shí)；**行政在經(jīng)費(fèi)上給予大力支持，為建家工作順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。二、履行民主管理職責(zé)，職工參政議政，確保主人翁地位每年按規(guī)定召開(kāi)了兩次以上的職工代表大會(huì)，聽(tīng)取了局長(zhǎng)的工作報(bào)告，審議了企業(yè)方針、政策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、重大建議項(xiàng)目、財(cái)務(wù)預(yù)決算等并提出了意見(jiàn)和建議，審議局長(zhǎng)的《工作報(bào)告》，并就上述方案形成了決議。為了提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)郵政生產(chǎn)大發(fā)展，每年通過(guò)職代會(huì)對(duì)我局支局長(zhǎng)、班組組長(zhǎng)從“德、能、勤、績(jī)”幾個(gè)方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，評(píng)議結(jié)果向職代會(huì)報(bào)告，進(jìn)一步促進(jìn)了管理干部的自身素質(zhì)的提高，起到了良好效果。加強(qiáng)民主監(jiān)督，積極推行局務(wù)公開(kāi)工作。形成了工會(huì)、紀(jì)檢、監(jiān)察是第一監(jiān)督實(shí)施人，職工群眾是第一評(píng)價(jià)人的工作制度。通過(guò)開(kāi)展局務(wù)公開(kāi)工作，企業(yè)采取了對(duì)辦公用紙、低值易耗品、會(huì)議費(fèi)，車輛使用等一系列進(jìn)行控制，為企業(yè)節(jié)約開(kāi)支5余萬(wàn)