【正文】 新昌縣分公司工會(huì)主席 新昌縣審計(jì)局縣總工會(huì)經(jīng)審委員浙江盛洋電纜有限公司辦公室副主任、工會(huì)席紹興市越城區(qū)北海街道黨委副書記紹興市越城區(qū)商貿(mào)旅游局副局長兼工會(huì)主席紹興市越城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處主任 單美珍 紹興國際大酒店工會(huì)副主席高伯奎 紹興市儲(chǔ)備糧管理有限公司工會(huì)主席 張玲玲 上海嘉定樂購生活購物有限公司紹興分公司工會(huì)經(jīng)審員石先進(jìn) 張浩燦 王慧莉 汪 贏董 敏 主席金秀華 宋未未 許招根童永祥 干繼紅 趙治法 龐 亮 陶建周 馬勤超 紹興市建功中學(xué)副校長、工會(huì)主席 紹興廣電信息網(wǎng)絡(luò)有限公司工會(huì)主席 紹興市中等專業(yè)學(xué)校副校長、工會(huì)主席 紹興市中環(huán)再生能源發(fā)展有限公司綜合部部浙江京東方顯示技術(shù)股份有限公司黨委委員、工會(huì)副紹興華聯(lián)商廈有限公司女職委主任 紹興市燃料有限公司工會(huì)主席紹興市新民熱電有限公司黨委委員、工會(huì)主紹興王寶和酒廠工會(huì)主席紹興市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站工會(huì)委員 長業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司工會(huì)副主席 紹興市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站工會(huì)主席 紹興市交通局副調(diào)研員 紹興市道路運(yùn)輸管理處工會(huì)主席 長席張國華 紹興雪峰集團(tuán)有限公司支部副書記 陶建華 紹興市匯億輕工機(jī)械有限公司黨支部書記、工會(huì)主席丁炳祥 紹興市市級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工會(huì)主席 李 娟鮑紅日鄭江建謝海民曾菊紅孟云英席茹偉剛陳潔娜徐堅(jiān)海席張洪豪孫松鈞事趙偉紅金 梁楊海舟紹興市水文站工會(huì)主席紹興市中心血站婦委會(huì)主任、工會(huì)委員 紹興市馬山人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科長、工會(huì)委員 紹興市旅游集團(tuán)辦公室助理館員 會(huì)稽山景區(qū)管理處工會(huì)委員紹興市歷史文化名城保護(hù)管理辦公室工會(huì)副主浙江古越龍山沈永和酒廠浙江古越龍山沈永和酒廠工會(huì)干事 紹興市新源城市燃?xì)夤芫W(wǎng)發(fā)展有限公司工會(huì)主紹興市食品藥品監(jiān)督管理局工會(huì)經(jīng)審員 紹興市水務(wù)集團(tuán)有限公司辦公室副主任、工會(huì)干紹興市城市管理行政執(zhí)法局工會(huì)委員 紹興市群眾藝術(shù)館工會(huì)主席紹興市城市規(guī)劃測繪院工會(huì)主席陳建土 浙江紹興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)機(jī)關(guān)工會(huì)副主席 唐曉平紹興旭日綿軸承有限公司工會(huì)主席 章 薇 浙江恩科機(jī)電制造有限公司綜合部經(jīng)理、工會(huì)副主席陳曉關(guān) 浙江邦盟實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席 方少華 紹興市越國印山紹興酒有限公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席金志良 浙江茂龍家紡有限公司工會(huì)主席 譚芝琴 浙江越大實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司工會(huì)主席 葉 奕 浙江省煙草公司紹興市公司營銷中心副經(jīng)理 陳 茂 紹興市郵政局工會(huì)干事陳國華 紹興市長途電信傳輸局工會(huì)委員陶 莉 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司紹興市分公司工會(huì)干事朱康波 紹興市勞動(dòng)保障事務(wù)代理中心工會(huì)副主席 祝錦河 紹興市信息管網(wǎng)有限公司工會(huì)委員 方春華 紹興市人才市場工會(huì)委員謝淑娟 紹興市建新造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司出納第四篇：先進(jìn)職工之家申報(bào)材料先進(jìn)職工之家申報(bào)材料我?，F(xiàn)有在崗職工89人，會(huì)員總數(shù)89人，工會(huì)小組5個(gè)，組長5人，工會(huì)委員會(huì)由7人組成，教職工代表由23人組成。二是抓好職工的各類知識(shí)競賽、勞動(dòng)競賽，通過競賽提高職工素質(zhì)。第五，抓好職工教育和各種活動(dòng)。在獨(dú)立核算部門建立民主理財(cái)小組，每一張票據(jù)必須有三人以上簽字才能報(bào)銷。五是堅(jiān)持實(shí)施段務(wù)公開，按段務(wù)公開實(shí)施方案建立公開欄、意見箱，發(fā)送段務(wù)公開簡報(bào)，對財(cái)務(wù)管理、工程承包等問題進(jìn)行公開。三是在會(huì)上選舉企業(yè)化管理委員會(huì)，建立智囊團(tuán)，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)在一些重大問題上進(jìn)行民主決策。首先做好職工提案的征集工作；其次搞好各類責(zé)任以及管理辦法的審議修訂工作。第四，抓好企業(yè)民主管理。六是通過深入基層了解發(fā)現(xiàn)問題，為職工辦實(shí)事。四是通過行政搞好集體福利，為職工辦實(shí)事。二是通過集體合同維護(hù)職工利益，在集體合同中闡明職工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利、休息、休假、工資待遇等，維護(hù)職工權(quán)益，按合同辦事。第三，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益。如在圖書室建設(shè)上，各種體育活動(dòng)設(shè)施建設(shè)上，文藝演出服裝投入上，行政拿出了大量的資金，以實(shí)際行動(dòng)支持工會(huì)工作。一是我們堅(jiān)持做到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，教育職工努力工作，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)工作的全面發(fā)展。如職代會(huì)方案、勞動(dòng)競賽方案、全年工作規(guī)劃等，及時(shí)提交總支討論，一些重要情況主動(dòng)與總支溝通，涉及到一些需要行政解決的事情主動(dòng)請總支協(xié)調(diào)，上級工會(huì)布置的工作主動(dòng)向總支匯報(bào)。第二，工會(huì)工作要爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持。幾年來，我們體會(huì)到要抓好職工之家建設(shè)必須做好以下幾方面工作：第一，要抓好工會(huì)組織建設(shè)。為了確保生產(chǎn)安全和調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)、工作積極性，我們每年都要組織開展各種競賽活動(dòng)，如近年來就開展了“好路杯”、“安康杯”、“創(chuàng)新杯”、“紅旗班組”競賽，開展了“工會(huì)法”、“勞動(dòng)法”、“文明單位建設(shè)”、“公民道德建設(shè)”等知識(shí)競賽活動(dòng)。我們每年都利用冬閑時(shí)間對全段干部、職工進(jìn)行各種教育、培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：法律知識(shí)、工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)技術(shù)知識(shí)、文明單位建設(shè)知識(shí)等，培訓(xùn)面達(dá)98％以上，合格率達(dá)90％以上，在搞好職工培訓(xùn)教育的同時(shí)，我們還積極支持職工參加各種函授、自考大專和電大的學(xué)習(xí)，截止目前，全段已有約30％的職工達(dá)到中專以上學(xué)歷。如今我段職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)向上，就象一個(gè)和睦的大家庭。在為職工送溫暖的同時(shí)，我們也注重時(shí)刻把握職工的思想脈膊，各工會(huì)小組對本部門發(fā)生的各種情況及時(shí)上報(bào)，遇有職工間發(fā)生矛盾都能及時(shí)解決。幾年來，全段幾乎一半以上的職工都得到過儲(chǔ)金會(huì)的幫助。僅今年年初以來走訪慰問資金就達(dá)萬余元。幾年來，我們堅(jiān)持做到把職工的冷暖時(shí)刻放在心上，深入到職工中了解他們的疾苦，為職工辦實(shí)事、解難題。重新添置了集娛樂性、趣味性、教育性為一體的圖書，并規(guī)定每個(gè)星期五的下午為工會(huì)活動(dòng)日，在辦公樓設(shè)置了部分健身器材，后樓又設(shè)置了健身房，投入大量資金添置了運(yùn)動(dòng)器材，每天上午的9點(diǎn)30分至10點(diǎn)，下午的3點(diǎn)至3點(diǎn)30分為健身時(shí)間。我們自編自演的小品《呼嚕交響曲》、《砂石良緣》、《上路之前》在牡市戲曲小品匯演中獲得大獎(jiǎng)；滿族秧歌在黑龍江省天鵝藝術(shù)節(jié)上獲特等獎(jiǎng)，代表寧安市在牡市電視臺(tái)春節(jié)晚會(huì)上登臺(tái)亮相，二00一年代表寧安市參加牡市秧歌大賽獲一等獎(jiǎng)；滿族舞蹈代表牡市處參加全省公路系統(tǒng)文藝匯演獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，并在二00三年交通部組織的檢查中受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。目前，堅(jiān)持開展“三個(gè)一”活動(dòng)已在我段成為了一條不成文的規(guī)矩。全段上下呈現(xiàn)出一派民主、文明的新氣象，真正地成為民主之家。如在財(cái)務(wù)收支上，我們每月將各種經(jīng)費(fèi)收入支出情況全部公開，讓每名職工都了解段情，知道每一項(xiàng)資金支出的走向，增加企業(yè)透明度。在公開的內(nèi)容上我們從本段實(shí)際出發(fā)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，即企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)，職工關(guān)心的熱點(diǎn)，廉