公司工會(huì)“先進(jìn)職工之家”匯報(bào)材料-展示頁
2024-09-23 01:47本頁面
【正文】 大多數(shù)職工的利益擺在最前面；在某年出臺(tái) “ 新增股份認(rèn)購方案 ”時(shí)職工反響強(qiáng)烈，工會(huì)出面協(xié)調(diào)，促成董事長與部分職工進(jìn)行面對(duì)面溝通和交流，緩解了矛盾，穩(wěn)定了職工情緒。在公司的改制過程中，在第一屆董事會(huì)即將屆滿的三年工作中，公司始終把穩(wěn)定作為一項(xiàng)重要工作來抓。 二、黨政工齊抓共管，建職工穩(wěn)定之家 黨組織是企業(yè)的政治核心，行政是企業(yè)經(jīng)營效益中心，工會(huì)是企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁。為此，公司工會(huì)以 “ 路橋工會(huì)號(hào) ” 文下發(fā)《關(guān)于工會(huì)開展建家活動(dòng)的通知》明確了建家活動(dòng)要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會(huì)具體實(shí)施、職工熱情參與的工作格局。在開展建家活動(dòng)中， 公司工會(huì)重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作： 一、明確建家指導(dǎo)思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把建家活動(dòng)納入工會(huì)工作重要日程 工會(huì)建家工作要堅(jiān)持和扎實(shí)開展下去。為了配合公司創(chuàng)建市級(jí)文明單位，工會(huì)將建家工作融入公司創(chuàng)建市級(jí)文明單位之中，同時(shí)把公司文明建設(shè)納入建家的內(nèi)容，提出了今年建先進(jìn)職工之家的規(guī)劃措施和建家目標(biāo)。 第 1 頁 共 13 頁 公司工會(huì) “ 先進(jìn)職工之家 ” 匯報(bào)材料 —— 路橋公司工會(huì) “ 先進(jìn)職工之家 ” 匯報(bào)材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 公司工會(huì)在公司黨總支和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，在廣大會(huì)員、職工群眾的積極參與下，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展這一中心，以堅(jiān)持和深化工會(huì)建設(shè)職工之家為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上級(jí)工會(huì)工作總體思路，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。 建家工作是公司工會(huì)常抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 在開展建家活動(dòng)中，公司工會(huì)堅(jiān)持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，搞好 “ 五個(gè)結(jié)合 ” ，即把建家活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與堅(jiān)持企業(yè)加強(qiáng)民主管理相結(jié)合，與支持、參與企業(yè)轉(zhuǎn)制后改革建制相結(jié)合，與教育職工、提高職工素質(zhì)相結(jié)合，與突出維護(hù)職能為職工半實(shí)事相結(jié)合，使公司建家活動(dòng)落到實(shí)處。黨總支的領(lǐng)導(dǎo)、行政 第 2 頁 共 13 頁 的支持是關(guān)鍵。公司成立創(chuàng)建職工之家工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書記任組長，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長，各項(xiàng)目經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員為成員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子；各項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)關(guān)部室創(chuàng)建職工小家活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)分別由各黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、工會(huì)小組長負(fù)責(zé)，使公司建家活動(dòng)組織健全、人員落實(shí)，為公司建家活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的組織保障。我們知道企業(yè)改制會(huì)帶來各種利益的再調(diào)整，產(chǎn)生利益沖突也是在所難免的。職工思想穩(wěn)定才能隊(duì)伍穩(wěn)定，職工收入穩(wěn)定、福利待遇穩(wěn)定也 才能思想穩(wěn)定，公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。也許有人說公 第 3 頁 共 13 頁 司的改制、改革進(jìn)行得并不很徹底，但是公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為改革是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，穩(wěn)定是我們改革第一階段的首要任務(wù)，我們要逐步引導(dǎo)職工的思想向正確方向轉(zhuǎn)變，只有思想通了，改革方案才能得到大多數(shù)職 工的支持，也才能順利得以實(shí)施。改制三年來，公司生產(chǎn)經(jīng)營正常，職工收入穩(wěn)中有升，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，作為交委第一家改制施工企業(yè)在改制工作中創(chuàng)造的穩(wěn)定局面贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并在改制回訪工作座談會(huì)上給予了高度評(píng)價(jià)。為了維護(hù) 職工合法權(quán)益，保障職工行使民主管理權(quán)利，我公司開展了以下工作： ⒈ 開展《公司法》、《工會(huì)法》、《市職工權(quán)益保障條例》等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)依法行政意識(shí)和提高職工自我保護(hù)意識(shí)。經(jīng)過反復(fù)討論、修改，我公司改制方案正式推出后一次獲得通過這一事實(shí)說明我們得到了絕大多數(shù)職工的支持。從 “ 新增股份認(rèn)購方案 ” 出臺(tái)后職工意見和建議反饋、董事長與職工代表面對(duì)面溝通和交流這兩件事也可看出學(xué)習(xí)法律起了效果，反映出職
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