上海寶鋼集團人力資源-展示頁
2024-10-25 01:13本頁面
【正文】 吸引國際一流的鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新人才對于實現(xiàn)該目標至關(guān)重要,?,?,三、上海寶鋼人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源戰(zhàn)略的一致性分析,（一）績效導向、客戶至上 優(yōu)勢：建立了完整的績效分級管理體系；部分薪酬開始與績效水平掛鉤；內(nèi)部客戶服務(wù)制度有利于體現(xiàn)客戶導向理念 不足：績效評估的結(jié)果與其他人力資源管理活動聯(lián)結(jié)不夠緊密；薪酬分配中存在“大鍋飯”現(xiàn)象；不能充分體現(xiàn)績效導向理念,?,（二）按需用人、發(fā)展員工 優(yōu)勢：通過減員增效、崗位優(yōu)化等提高了生產(chǎn)率；為員工的發(fā)展提供了有力的支持；員工的綜合知識和競爭能力有提高 不足：還沒有完全根據(jù)經(jīng)營需要用人；仍然存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象；人員退出機制仍不完善；培訓中過多地注重學歷教育；缺乏以素質(zhì)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)發(fā)展計劃；薪酬缺乏與市場的聯(lián)結(jié)，使人工成本大幅度提高,?,（三）團隊合作、質(zhì)量為本 優(yōu)勢：績效管理注重“精確”，保證了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；設(shè)立以內(nèi)部客戶流程為基礎(chǔ)的績效指標，有利于團隊的合作 不足：績效管理中過分注重“否決性”指標，可能導致懲罰型文化，推卸責任的氛圍；部門中職能分割，服務(wù)意識和合作精神不夠強 （四）廣羅精英，保持領(lǐng)先 優(yōu)勢：已通過多種方式吸納海內(nèi)外高級人才，增強了綜合競爭力 不足：招聘人員仍偏重文憑和知識，對綜合素質(zhì)缺乏界定并缺乏有效的評估工具；培訓和開發(fā)缺乏系統(tǒng)的素質(zhì)發(fā)展和領(lǐng)導力提升規(guī)劃；對頂尖人才缺乏個性化措施,?,四、實施寶鋼人力資源戰(zhàn)略的
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