上海寶鋼集團(tuán)人力資源(完整版)
【正文】 ；為員工的發(fā)展提供了有力的支持；員工的綜合知識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力有提高 不足：還沒有完全根據(jù)經(jīng)營需要用人；仍然存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象；人員退出機(jī)制仍不完善；培訓(xùn)中過多地注重學(xué)歷教育；缺乏以素質(zhì)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)發(fā)展計(jì)劃；薪酬缺乏與市場(chǎng)的聯(lián)結(jié)，使人工成本大幅度提高,?,（三）團(tuán)隊(duì)合作、質(zhì)量為本 優(yōu)勢(shì)：績(jī)效管理注重“精確”，保證了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；設(shè)立以內(nèi)部客戶流程為基礎(chǔ)的績(jī)效指標(biāo)，有利于團(tuán)隊(duì)的合作 不足：績(jī)效管理中過分注重“否決性”指標(biāo)，可能導(dǎo)致懲罰型文化，推卸責(zé)任的氛圍；部門中職能分割，服務(wù)意識(shí)和合作精神不夠強(qiáng) （四）廣羅精英，保持領(lǐng)先 優(yōu)勢(shì)：已通過多種方式吸納海內(nèi)外高級(jí)人才，增強(qiáng)了綜合競(jìng)爭(zhēng)力 不足：招聘人員仍偏重文憑和知識(shí)，對(duì)綜合素質(zhì)缺乏界定并缺乏有效的評(píng)估工具；培訓(xùn)和開發(fā)缺乏系統(tǒng)的素質(zhì)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升規(guī)劃；對(duì)頂尖人才缺乏個(gè)性化措施,?,四、實(shí)施寶鋼人力資源戰(zhàn)略的措施,（一）塑造和培育戰(zhàn)略性的人力資源 準(zhǔn)確界定具有專用性和不可替代性的戰(zhàn)略性人力資源的范圍 增強(qiáng)開發(fā)戰(zhàn)略性人力資源的主動(dòng)性和針對(duì)性 對(duì)戰(zhàn)略性人力資源采取個(gè)性化的激勵(lì)策略 （二）建立戰(zhàn)略性的人力資源管理結(jié)構(gòu) 根據(jù)戰(zhàn)略要求制定人力資源規(guī)劃，為其他模塊提供明確的方向 根據(jù)人力資源規(guī)劃和部門人員需求制定人員招聘計(jì)劃，依照崗位職責(zé)擬訂知識(shí)、技能和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為其他模塊提供準(zhǔn)確的崗位和素質(zhì)信息,?,根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃制定考核方案，匯總與分析考核結(jié)果
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