【正文】 份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，以及從掘進到回采結(jié)束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，并與條件相近工作面進行比較，分析各階段人員、工資、效率增減原因，所采取的工作制對生產(chǎn)效率、工資、工數(shù)變化有何影響，有哪些有效辦法和值得推廣借鑒的經(jīng)驗。從工作面掘進到拆除結(jié)束期間，詳細記錄生產(chǎn)組織安排，對生產(chǎn)中事故影響時間及發(fā)生事故的次數(shù)，要分類別、分單位統(tǒng)計，將本工作面事故發(fā)生的原因、影響時間進行分析，與其他工作面對比應(yīng)該如何加強生產(chǎn)組織管理，并存在哪些不足和借鑒。調(diào)度室負(fù)責(zé)范圍負(fù)責(zé)從掘進到回采各月煤質(zhì)計劃和完成情況的統(tǒng)計。分析比較各階段費用發(fā)生變化的原因，一次性投入情況，與計劃和其它工作面相比較費用超、節(jié)原因，成本變化的關(guān)鍵點，技術(shù)原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響，如何控制與管理。機電科負(fù)責(zé)范圍提供回采工作面的安裝與拆除工期，并與相似的其它工作面進行比較，分析工期變化的原因。技術(shù)部分以生產(chǎn)技術(shù)科為主，包括設(shè)計、掘進、采煤、防治水、一通三防等專業(yè)的技術(shù)管理，以及從工程設(shè)計、施工工藝到生產(chǎn)過程技術(shù)管理的分析總結(jié)，相關(guān)科室（調(diào)度室、機電科）和生產(chǎn)區(qū)隊配合共同完成?；夭山Y(jié)束后要對工作面產(chǎn)生的經(jīng)濟效益做出評價。（四）分析總結(jié)分析總結(jié)，涵蓋工作面從設(shè)計到施工再到回撤各階段遇到的各種技術(shù)管理和經(jīng)營情況的分析總結(jié)，以日常遇到的生產(chǎn)條件、構(gòu)造變化、環(huán)境改變和月份分析資料為基礎(chǔ)，在工作面結(jié)束后再進行全面的分析總結(jié)，分析要做到具體細致，分析出原因；分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析。機電設(shè)備管理資料各安裝與拆除工作面的臺帳、生產(chǎn)工作面的設(shè)備臺帳，安裝、拆除工期，材料、費用統(tǒng)計臺帳。勞動工資資料工作面掘進、防治水、工作面安裝、回采、工作面回撤各階段（包括措施工程，如：拉底、擴幫、鋪道等相應(yīng)措施工程量、工數(shù)、工資），各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，以及從掘進到回采結(jié)束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)。不同工作面不能混淆。安全管理資料包括：（1）不同支護方式下的不良操作習(xí)慣記錄；（2）建立各采掘工作面各階段安全隱患記錄；（3）建立各采掘工作面各時期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收情況（由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)提供）；（4）建立各采掘工作面安全處罰記錄；（5）建立各采掘工作面各時期出現(xiàn)的各級別人身事故記錄。防治水資料包括底板改造設(shè)計說明書、鉆孔變更施工通知單、工作面各鉆場施工評價、工作面各鉆場技術(shù)經(jīng)濟分析評價。（3）工作面月份產(chǎn)量完成指標(biāo)：實際完成情況、最高、最低、平均單產(chǎn)等。相關(guān)科室要有各采煤工作面的匯總資料，包括：（1）工作面基本情況：工作面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間。負(fù)責(zé)統(tǒng)計掘進巷道的煤巖類別、掘進頭數(shù)。設(shè)計資料包括地質(zhì)說明書、設(shè)計說明書、地質(zhì)條件變化的勘察資料。（三）基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料涵蓋生產(chǎn)期間的規(guī)程和安全技術(shù)措施、各種原始記錄、各項費用的投入、統(tǒng)計等，要求以日常工作為主，保存好日常作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、工作日志、地質(zhì)構(gòu)造或生產(chǎn)條件發(fā)生改變的相關(guān)記錄，收集整理平時下達的通知單、整改單、驗收單等。回采圖紙回采方面的圖紙以5開頭，包括工程平面圖、生產(chǎn)期間的構(gòu)造變化平面圖、剖面圖、停采線圖。防治水圖紙防治水方面的圖紙以3開頭，包括底板改造設(shè)計平面圖、瞬變電磁物探視電阻率剖面圖、瞬變電磁物探異常區(qū)分布及注漿成果圖。設(shè)計圖紙設(shè)計方面的圖紙以1開頭，包括工作面設(shè)計圖、設(shè)計變更圖、斷面支護圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖。十個方面的檔案分別是：設(shè)計檔案；支護與巷修檔案；日常技術(shù)管理檔案；防治水檔案；“一通三防”管理檔案；安全管理與生產(chǎn)組織檔案；經(jīng)濟成本檔案；勞動工資檔案；機電設(shè)備管理檔案；煤質(zhì)管理檔案。二、經(jīng)濟技術(shù)檔案建立的內(nèi)容（一）概述經(jīng)濟技術(shù)檔案共分三部分內(nèi)容，十個方面的檔案。,并按規(guī)定作好借閱登記手續(xù),按時歸還借閱資料。,及時將各種記錄移送檔案部門保管。j、同意注冊的登記表。h、事故及故障記錄。f、日常檢查、維護保養(yǎng)記錄,大修、改造記錄及檢驗報告。d、竣工驗收報告。b、電梯開工申報單。職責(zé)電梯安全管理人員負(fù)責(zé)電梯檔案的收集、管理工作,單位檔案室負(fù)責(zé)電梯檔案的存檔、保管工作。技術(shù)檔案管理制度2目的和范圍,分析電梯故障原因,及時消除電梯事故隱患,了解電梯日常管理的進展情況。⑷資料室為用戶保守秘密，否則以違反紀(jì)律論處。⑵檢測人員借閱技術(shù)資料，需辦理借閱手續(xù)。⑷檢測報告發(fā)放登記本，保管期不少于3年。⑵各類報告保管期不少于5年。⑷儀器說明書、計量合格證、儀器、設(shè)備的驗收、維修、大修、使用、降級和報廢記錄⑸儀器設(shè)備明細表和臺帳，產(chǎn)品圖紙、工藝文件及其他技術(shù)資料。正文：技術(shù)檔案管理制度技術(shù)檔案管理制度15篇技術(shù)檔案管理制度1：⑴國家、地區(qū)部門有關(guān)工程質(zhì)量檢測工作的政策、法令、文件、法規(guī)和規(guī)定⑵產(chǎn)品和工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、參考標(biāo)準(zhǔn)。⑶檢測規(guī)程、規(guī)范、大綱、細則、操作規(guī)程和方法。⑴各類檢測原始記錄，保存期不超過5年。⑶用戶意見及處理結(jié)果，保管期不少于3年。：⑴與檢測無關(guān)人員不得查閱檢測報告和原始記錄。⑶檢測報告和原始記錄不允許復(fù)制。，應(yīng)分門別類造冊登記，經(jīng)站長批準(zhǔn)后才能銷毀。、保管、借用等方面的要求。技術(shù)檔案管理制度:a、電梯隨機出廠文件(包括產(chǎn)品出廠合格證、安裝使用維護保養(yǎng)說明書、電梯主要部件型式試驗報告書、裝箱單、機房井道布置圖、電氣原理圖接線圖、電梯功能表、主要部件安裝示意圖、易損件目錄)。c、電梯安裝施工記錄。e、特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)電梯驗收報告和定期檢驗報告。g、運行情況記錄和交接班記錄。i、電梯作業(yè)人員培訓(xùn)記錄。、政策,做好檔案、資料的接收、登記、整理、保管、借閱等事宜,為電梯的安全運行提供準(zhǔn)確的信息資料。技術(shù)檔案管理制度3一、成立經(jīng)濟技術(shù)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：礦長副組長：總工程師、經(jīng)營礦長成員：生產(chǎn)技術(shù)科科長、企管科科長、機電科科長、人勞科科長、調(diào)度室主任、安檢科科長工作人員：生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進、防治水、一通三防、設(shè)計等相關(guān)專業(yè)人員，企管科、機電科、人勞科、調(diào)度室、安檢科等相關(guān)專業(yè)人員，生產(chǎn)區(qū)隊技術(shù)副隊長（技術(shù)員）等。三部分內(nèi)容分別為圖紙、基礎(chǔ)資料和分析總結(jié)。（二）圖紙各種圖紙要編號管理，涵蓋設(shè)計、掘進、防治水、安裝、回采、回撤期間的各種圖紙。掘進圖紙掘進方面的圖紙以2開頭，包括施工圖。機電設(shè)備安裝、拆除圖紙機電設(shè)備安裝、拆除方面的圖紙以4開頭，包括設(shè)備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖。一通三防圖紙一通三防方面的圖紙以6開頭，包括通風(fēng)系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、監(jiān)測與監(jiān)控系統(tǒng)圖。建立日常發(fā)生的各種費用，包括材料、人工的統(tǒng)計臺帳，各工作面各個時期的相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、統(tǒng)計臺帳。掘進資料包括掘進作業(yè)規(guī)程的匯編，地質(zhì)說明書，相關(guān)通知單、整改單、驗收單，材料費用統(tǒng)計臺帳，掘進巷道變化量統(tǒng)計卡片，記錄掘進工作面的軌順、皮順、開切眼以及改造巷的巷道長度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時間?；夭少Y料包括地質(zhì)說明書、回采期間的規(guī)程、措施，各回采單位建立的基礎(chǔ)臺帳，詳細記錄生產(chǎn)中的各月份生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，工作面基本情況，生產(chǎn)期間材料費用統(tǒng)計基礎(chǔ)資料。（2）工作面經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等。（4）工作面月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。一通三防資料包括各階段通風(fēng)構(gòu)筑、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯、煤塵情況的相關(guān)數(shù)據(jù)和材料費用統(tǒng)計臺帳。經(jīng)濟成本資料建立基礎(chǔ)臺帳，每個工作面的材料費用消耗都要建立臺帳，分層次并分明細記錄配件、支護材料與支護用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、專用工具消耗、修理費、租賃費等，并且要有合計，各種材料消耗要有地點、時間。企管科要有匯總表、分月費用、分單位分地點記錄的臺帳。要求各時間點的統(tǒng)計要準(zhǔn)確無誤。煤質(zhì)管理資料統(tǒng)計各采煤工作面從安裝到回撤結(jié)束各階段的煤質(zhì)指標(biāo)、獎罰情況、責(zé)任人以及工作面影響煤質(zhì)的構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性特征、涌水情況的資料，各月份煤質(zhì)計劃與完成情況的統(tǒng)計?？偨Y(jié)要有結(jié)論，總結(jié)工作面在各個生產(chǎn)階段的科技創(chuàng)新及技術(shù)成果應(yīng)用情況，總結(jié)出工作面各階段的亮點和不足，有哪些值得推廣的經(jīng)驗，哪些問題要避免發(fā)生。三、建立經(jīng)濟技術(shù)檔案的職責(zé)分工經(jīng)濟部分以企管科為主，負(fù)責(zé)每個階段費用統(tǒng)計分析，相關(guān)科室（人勞科、機電科、調(diào)度室、安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科）和生產(chǎn)區(qū)隊配合共同完成；人勞科負(fù)責(zé)各階段的人工費、人員效率統(tǒng)計分析；機電科負(fù)責(zé)各階段的設(shè)備管理，工作面安裝、回撤方式、工藝過程、設(shè)備布置等的分析總結(jié)；調(diào)度室負(fù)責(zé)全過程煤質(zhì)指標(biāo)、措施、系統(tǒng)的煤質(zhì)管理分析總結(jié)；安檢科負(fù)責(zé)從掘進到工作面回撤結(jié)束各階段安全隱患統(tǒng)計、事故分析及其他安全管理事項；生產(chǎn)區(qū)隊要建立基礎(chǔ)臺帳與階段分析總結(jié)。（一）經(jīng)濟部分經(jīng)濟部分由企管科總體負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安檢科、調(diào)度室、人勞科、生產(chǎn)區(qū)隊等部門配合，各部門分工如下：生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)范圍生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作面掘進、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除等各階段發(fā)生的火工品、支護材料、木材、建工材料以及各階段的累計消耗，分析與計劃和其他工作面相比較費用超、節(jié)原因，成本變化的關(guān)鍵點，技術(shù)原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響，如何控制與管理。負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作面掘進、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除的月份電費、設(shè)備租賃費、修理費、油脂消耗、配件、大型材料消耗、專用工具消耗，以及各階段的累計消耗。安檢科負(fù)責(zé)范圍負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作面從掘進到拆除結(jié)束各階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)及考評情況，以及輕傷、重傷級別事故和非傷亡事故；分析從掘進到拆除每個生產(chǎn)階段存在的安全隱患，相關(guān)責(zé)任的落實，以及與其它工作面比較吸取的教訓(xùn)和成功經(jīng)驗。煤質(zhì)管理責(zé)任制貫徹落實情況，重點分析落實過程中存在問題及管理重點，各月煤質(zhì)管理的獎罰情況及分階段累計情況，分析影響煤質(zhì)好壞的原因，有什么好的方法可借鑒，比較相似工作面煤質(zhì)指標(biāo)情況。從生產(chǎn)工藝、運輸系統(tǒng)、地質(zhì)條件、生產(chǎn)組織上進行分析。生產(chǎn)區(qū)隊負(fù)責(zé)范圍各生產(chǎn)區(qū)隊（采煤隊、掘進隊、通風(fēng)隊、探防隊）在日常生產(chǎn)中要建立經(jīng)濟技術(shù)管理檔案。企管科負(fù)責(zé)范圍根據(jù)施工單位報送資料及有關(guān)科室提供資料，對掘進、底板注漿、安裝、回采、拆除各階段的費用進行綜合分析，并與相鄰或相似工作面比較取得的經(jīng)驗及存在的不足。要將每米人工費、每米直接材料費、每米巷道全部成本，噸煤分?jǐn)傎M用，掘進出煤產(chǎn)值，掘進期間各項費用控制與管理辦法，起到什么效果，與其它相似掘進巷道比較費用的增減原因進行分析。噸煤注漿費用總成本，并與其它相近工作面注漿費用比較，分析出注漿費用的增減情況。回采階段要分析定額的科學(xué)性，定額與實際發(fā)生的差別，直接材料費、間接材料費、分?jǐn)偛牧腺M以及電力、租賃費、修理費對成本的影響，哪些因素影響較大，哪些是降低成本的主要原因，各占多大比例，工作面拆除結(jié)束后要有總體評價，得出投入產(chǎn)出比、盈虧情況、噸煤成本的具體值，本工作面值得總結(jié)的經(jīng)驗和不足，今后在生產(chǎn)經(jīng)營中如何控制。（5）一通三防成本分析。（二）技