【正文】 為方面的個別輔導(dǎo) 提高職業(yè)技能 討論志向,每個管理者的四大職責和管理任務(wù),第二講,員工離職問題的分析,模擬游戲,“白板公司”,（一）背景：新成立的外資公司 （二）前景：廣闊的市場、政府支持 （三）誠聘：總裁將滿足每個應(yīng)聘員工三個愿望 1．專業(yè)對口 職位授權(quán) 高薪保證 總裁誠懇邀請您加盟并擔任領(lǐng)導(dǎo)，您愿意加盟嗎? 還猶豫什么？馬上報名吧！,制度規(guī)范 人文環(huán)境 公平合理 行業(yè)背景 企業(yè)文化 性格匹配 企業(yè)口碑 人際關(guān)系 有成就感 產(chǎn)品質(zhì)量 團隊精神 工作負荷 市場銷路 勞保福利 出國機會 投資融資 文體活動 出差頻率 整體素質(zhì) 培訓(xùn)輔導(dǎo) 社會地位 企業(yè)規(guī)模 領(lǐng)導(dǎo)風格 外語應(yīng)用 穩(wěn)定發(fā)展 發(fā)展晉升 性格特長 技術(shù)領(lǐng)先 尊敬同事 公司性質(zhì) 科學管理 相互信任 熱愛工作,對比一下：你的公司能打多少分？,讓我們談?wù)勫X,錢是萬能的嗎？ 有錢能使鬼推磨？ 金錢是人生追求的終極目標嗎？ 人活著，圖什么？為了什么？意義是什么？,“留人”不能只靠一個 “錢”,企業(yè)的發(fā)展前景 企業(yè)是否在前進 有無前衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo) 員工個人的潛力 科學的金錢待遇,員工跳槽的個人原因,企業(yè)制度不規(guī)范，管理不善； 同事、上下級人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，不滿直接領(lǐng)導(dǎo)； 工資收入低，福利差； 不受尊重、沒有民主管理； “跳板哲學”：學到了東西就該走了； 同工不同酬，分配不公； 不喜歡企業(yè)的運作方式和固有體制，升職論資排輩； 在企業(yè)內(nèi)缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視和成才的人文環(huán)境； 人才過剩，能力埋沒，無個人發(fā)展的空間,升職無望； 無法得到更富于挑戰(zhàn)性的工作。,人力資源管理的重要性,優(yōu)秀企業(yè)所必需具備的成功要素,健全科學的組織管理體系 適合企業(yè)和個人的管理機制 建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化,有效的人才吸引穩(wěn)定辦法 針對個體的職涯發(fā)展方案 獨特有效的激勵鼓勵措施,清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,迅猛發(fā)展的國內(nèi)國際市場與公司的發(fā)展 員工總體素質(zhì)和人員變化與企業(yè)的管理 具有核心技能的領(lǐng)域與競爭對手的較量 技術(shù)水平和產(chǎn)品的開發(fā)與企業(yè)管理重組 管理團隊和中高層管理人員的管理水平 企業(yè)整體的危機意識與信息時代的差距 企業(yè)在溝通交流領(lǐng)域與優(yōu)秀公司的差距 企業(yè)文化是否已經(jīng)建立與員工的滿意度,當前中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),吸引穩(wěn)定人才策略 人力資源競爭策略 公司核心技能策略 骨干員工發(fā)展策略 目標管理實施策略 績效考核改進策略 企業(yè)文化推廣策略, 內(nèi)部機制和規(guī)范運作是否做好了準備？ 人才的廣泛吸引和穩(wěn)定有什么好機制？ 管理的政策、流程是否已建立和完善？ 核心技能的開發(fā)和核心競爭優(yōu)勢在哪里？ 高層的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平以及價值觀？ 是否具備一流的管理、一流環(huán)境和一流人才？,國內(nèi)公司管理現(xiàn)狀和管理趨勢,面對競爭和挑戰(zhàn),迅猛發(fā)展的國內(nèi)市場 具有驚人的幾何增長 具有無限發(fā)展的潛力 核心技能和服務(wù)意識 更復(fù)雜更殘酷的競爭 專業(yè)性的廣度和深度 分化組合兼并的時代,80%,20%,80%,20%,競爭,淘汰,目前你的公司位置,三年后公司位置,國內(nèi)公司管理現(xiàn)狀和管理趨勢,選 拔 最 佳 人 才,培 養(yǎng) 優(yōu) 秀 人 才,留 住 核 心 人 才,人力資源管理的核心任務(wù)和目標,人力資源管理的理論基礎(chǔ)和方針,在企業(yè)所涉及的各種資源中，企業(yè)和事業(yè)最重要的的資源是人、是人力資本，員工是企業(yè)最寶貴的資源； 在公司各項管理活動中，人的管理是位于所有管理中最關(guān)鍵的內(nèi)容之一。有了好的制度，沒有人才也能把人才吸引過來；反之，沒有好的人力資源管理制度，即使有了人才，人才也會離去。 人才不會自己產(chǎn)生或生成，需要靠發(fā)展、培訓(xùn)、教育。科學技術(shù)的載體是人而不是科學技術(shù)本身。誰掌握了先進的科學技術(shù)，誰就會在競爭中立于不敗之地。員工離職 原因及解決方案,培訓(xùn)主要內(nèi)容,企業(yè)留人留心概述 員工離職問題的分析 如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工,第一講,企業(yè)留人留心概述,什么是企業(yè)管理最重要但又最困難的方面？ 資金、融資、上市? 核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)? 產(chǎn)品（數(shù)量、質(zhì)量）? 市場、客戶? 標準、流程? 品牌、信譽、美譽度? 售后服務(wù)？ 其他?,破冰討論,破冰討論之初步結(jié)論,“企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才的競爭！” 更深層次的思考——,WTO時代，市場的競爭將更加殘酷和激烈。 競爭的核心之一是科學技術(shù)的競爭。 先進的科學技術(shù)是依靠人來掌握、依靠人來發(fā)展的。 由此，企業(yè)的發(fā)展還是對人才的競爭、人才優(yōu)勢的形成、人力資源開發(fā)與管理水平的競爭。 說到底，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人力資源管理制度的競爭。 結(jié)論：人力資源管理，已成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。管理就是協(xié)助各級管理人員全方位管理一線員工和充分開發(fā)人力資源； 管理包括對人力資源的勘探、挖掘、運輸、加工生產(chǎn)、配置、使用、維護、再加工等環(huán)節(jié)全方位的管理； 管理必須重視員工與公司的共同利益，注重“雙贏”和雙向溝通和交流，建立信任； 管理的核心是要吸引人才，穩(wěn)定人才隊伍。,員工跳槽的企業(yè)原因,企業(yè)所從事產(chǎn)業(yè)的前景不被看好。 企業(yè)有金融資產(chǎn)的缺陷，無法估計今后的影響。 企業(yè)面對強大的競爭對手，處處受其壓制。 企業(yè)在人員配備方面的不合理，導(dǎo)致人才資源的浪費，不具備人盡其才的要求。 企業(yè)無力提供相當水平的收入和福利待遇。,員工跳槽對企業(yè)的影響,第三講,如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工,（第一部分）,人的動機由低到高可以分為五種類型： 生理需要——包括食物、水、掩蔽所、性等身體需要； 安全需要——保障身心免受傷害； 歸屬和愛的需要——包括情感、歸屬、被接納、友誼等需要； 尊嚴的需要——內(nèi)在的尊重如自尊心、自主權(quán)、成就感、外在的尊重如地位、認同、受重視； 自我實現(xiàn)的需要——包括個人成長、發(fā)揮個人潛能、實現(xiàn)個人理想的需要。 對于知識型的員工，內(nèi)在報酬與員工的工作滿意度有相當大的關(guān)系。 靠漲工資留人的時限有多長？ 三個月。此外，企業(yè)還可以通過更多的措施留住企業(yè)優(yōu)秀人才，例如建立健全企業(yè)工會組織，開展女工保護和保健，提供醫(yī)療咨詢服務(wù)，開展員工豐富多彩的文化體育娛樂活動，開展室外拓展運動，定期進行員工年度體檢，舉辦年慶和集體婚禮，對員工工作和生活予以關(guān)心，如建立員工家庭背景情況表，簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的生活，發(fā)生困難時及時慰問或贈送物品、組織募捐等。 名稱：社會養(yǎng)老保險、社會醫(yī)療保險、社會失業(yè)保險。 二、建立員工持股計劃 依據(jù)：員工在公司工作的年限和貢獻。 三、增設(shè)工齡工資 依據(jù)：以員工在公司工作的年限為依據(jù)。,長效激勵設(shè)計舉例,四、繼續(xù)教育計劃 依據(jù)：在公司工作一定年限，并且工作成績在良好以上，由公司提供部分或全部資助讓員工進行繼續(xù)教育，與員工簽訂服務(wù)年限協(xié)議。 五、購房購車貸款（贈款）計劃。,長效激勵設(shè)計舉例,通過培訓(xùn)留人留心的方法舉例,讓員工定期參加通常不參加的會議 在公司內(nèi)外組織“頭腦風暴”俱樂部的活動 實地觀摩、組織參觀