【正文】 、公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。第四節(jié)工資、待遇二十、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。十九、臨時(shí)工由各下屬公司、企業(yè)在上級(jí)核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。十八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，經(jīng)勞動(dòng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。員工試用期間，由勞動(dòng)人事部會(huì)同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。十七、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。，由用人單位提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部進(jìn)行招聘。十五、各部門(mén)、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。十四、各級(jí)員工的聘任程序如下：，由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任；、總理經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員，部門(mén)主任（部長(zhǎng)）及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任；（副部長(zhǎng)）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員，由總經(jīng)理聘任；，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。十二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。十、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)編制用工計(jì)劃及方案，供總經(jīng)理參考。九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時(shí)工人的，必須提前2個(gè)月作出計(jì)劃報(bào)勞動(dòng)人事部審批，批準(zhǔn)后由勞動(dòng)人事部統(tǒng)一向勞動(dòng)管理部門(mén)申請(qǐng)指標(biāo)，按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點(diǎn)雇用臨時(shí)工。八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門(mén)、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。六、公司職能及部門(mén)及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。四、公司勞動(dòng)人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù)。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。二、公司執(zhí)行國(guó)家在關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人呈部門(mén)規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。小企業(yè)如何考核員工業(yè)績(jī)？小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場(chǎng)環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱，績(jī)效考核相應(yīng)要突出人性化、靈活性和可操作性。, , 就要有凝聚力, ? 有身先士卒型的, 有恩威并施型的, , 既然老板讓你管, 你得和老板把丑話說(shuō)在前頭:為了企業(yè),六親不認(rèn)(這是民企最大的毛病).按道理說(shuō),不在幾個(gè)主要崗位上干過(guò)幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,，對(duì)于第一個(gè)車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進(jìn)，然后在可以參考5S管理，三車間的職責(zé)可以在輸入和輸出兩個(gè)節(jié)點(diǎn)控制，通過(guò)控制點(diǎn)的輸入和輸出，職責(zé)也就轉(zhuǎn)移。熟知各崗位操作要領(lǐng)。資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。安全。設(shè)備(檢修 運(yùn)轉(zhuǎn))。人員調(diào)動(dòng)太大，難記工。第3車間組裝車間，負(fù)責(zé)組裝方向盤(pán)，及其他組裝件。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題怎么追究生產(chǎn)者的責(zé)任。因?yàn)槭?個(gè)車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車間銜接。負(fù)責(zé)方向盤(pán)的注塑，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。2。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計(jì)算工資，干多干少也不知道。由焊接者最后完成整個(gè)骨架。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。所有這些都在這個(gè)車間加工。1。有3個(gè)生產(chǎn)車間，倉(cāng)庫(kù)若干。公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品，主要是方向盤(pán)。但因?yàn)檫@么多年來(lái)廠里一直沒(méi)有什么制度，都是老板娘像開(kāi)雜貨店一樣管理著。其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。因?yàn)槭锹蓭?，所以從法律角度講了一個(gè)問(wèn)題。很多小公司開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)大家努力合作，甚至不計(jì)報(bào)酬，一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛，出力大的覺(jué)得沒(méi)有得到應(yīng)得的，出力小的覺(jué)得大家都是股東，憑什么你要多拿？然后公司就慘，所以這個(gè)問(wèn)題一定要在最初階段明確。如果該股東同時(shí)又是公司員工，依據(jù)其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報(bào)酬、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取方式和標(biāo)準(zhǔn)。第四篇：小公司員工管理制度小公司員工管理制度 公司員工管理制度是怎樣的?小公司有該如何經(jīng)營(yíng)?先看2個(gè)例子第一個(gè)例子:跟兩個(gè)朋友合伙開(kāi)了家小網(wǎng)絡(luò)公司，一開(kāi)始沒(méi)有太多資金，每個(gè)人的水平也不一樣，公司業(yè)務(wù)跟技術(shù)又互相關(guān)聯(lián)，都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發(fā)的公平，薪金制度如何制定，這既是股東又是員工的該如何管理？真是件頭疼的事，望給提供點(diǎn)參考，深表謝謝大家看法:從一個(gè)律師的角度，我認(rèn)為有一個(gè)問(wèn)題要非常清楚地同各個(gè)股東約定：各方的雙重身份及因此雙重身份所導(dǎo)致的不同關(guān)系和利益取向。第七條 員工屬第一類遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計(jì)，并送呈有關(guān)部門(mén)主管，作為平時(shí)考核參考資料之一。第五條 中午下班、上班不得一次打卡，2次打卡的時(shí)距應(yīng)在30分鐘以上，否則視同第二類遲到。第四條 上班遲到5分鐘以內(nèi)打卡者，為第一類遲到；上班遲到超過(guò)5分鐘以后打卡者，為第二類遲到；凡一個(gè)月內(nèi)，第一類遲到3次者，視同第二類遲到一次。下午：自13:10至17：30。因故請(qǐng)假，經(jīng)核準(zhǔn)者。經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免于打卡者。六、員工打卡管理規(guī)定第一條 本公司為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣、準(zhǔn)時(shí)出勤，物制定本規(guī)定。因病或緊急事故需外出者，外出時(shí)應(yīng)先請(qǐng)準(zhǔn)給假，并填具請(qǐng)假卡，由主管核準(zhǔn)，轉(zhuǎn)交前臺(tái)，由前臺(tái)負(fù)責(zé)出入時(shí)間的填入，并于次日早晨交公司人事部備查。7天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。四、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限1－3天由直屬核準(zhǔn)。當(dāng)月請(qǐng)病假1天者，本薪照給，4天以內(nèi)者計(jì)扣半天工資，超過(guò)4天至8天者扣一天的工資。請(qǐng)病假一天內(nèi)者免附醫(yī)師證明，但當(dāng)月邊續(xù)請(qǐng)病假一天以上或累計(jì)逾一天者必須提供當(dāng)日就醫(yī)的證明（必須為公立醫(yī)院，私立醫(yī)院無(wú)效）。凡請(qǐng)事假當(dāng)月累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)，計(jì)扣半天工資，超過(guò)4小時(shí)至8小時(shí)以內(nèi)按一天計(jì)扣。事后申請(qǐng)一月不得超過(guò)3次，超3次者則視為曠工。全年累計(jì)事假不得超過(guò)14天，超時(shí)為曠工。員工無(wú)故曠工半日者，給予一次警告處分；每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過(guò)一次處分，無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。提前15分鐘以內(nèi)下班者按曠工1小時(shí)論，超過(guò)15分鐘提前下班者按曠工半日論。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，不辦理手續(xù)者，按遲到或曠工處理。公司職工一律實(shí)行上下班指紋打卡。一、工作時(shí)間員工正常工作時(shí)間為上午8：50至12：00，下午為1：10至5：30。第六條 以上條款違者罰款50元。第四條 為了便于月末統(tǒng)計(jì)員工就餐情況及應(yīng)收飯費(fèi)金額，請(qǐng)各位員工就餐前先進(jìn)行就餐登記。個(gè)人的餐具其他人不能使用。餐后收拾達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，將垃圾放入樓下垃圾桶。大家看法::(1),根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來(lái)指定員工的定額,當(dāng)然，一定要制定得合理,不能過(guò)低,.(2),一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),日本的5s現(xiàn)場(chǎng)管理法你可以學(xué)習(xí)一下.(3)關(guān)于零件的存儲(chǔ)領(lǐng)用擺置最好你親自到車間深入一下,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,然后想辦法解決,可聽(tīng)取老員工老師傅或者你認(rèn)為合理的建議.(4)關(guān)于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時(shí),你可以設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的卡片,當(dāng)上道工序流入下道工序時(shí),下道工序檢驗(yàn)產(chǎn)品確實(shí)沒(méi)問(wèn)題,然后簽字領(lǐng)用,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,則注明,會(huì)做得很好.第二篇：小公司員工食堂管理制度公司員工食堂管理制度食堂是為公司員工服務(wù)的，遵守食堂管理規(guī)定是每個(gè)就餐人員的職責(zé)，因此請(qǐng)大家嚴(yán)格按以下管理規(guī)定執(zhí)行：第一條 保持好食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，禁止亂丟一切雜物。問(wèn)題：組裝計(jì)劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題怎么追究生產(chǎn)者的責(zé)任。因?yàn)槭?個(gè)車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車間銜接。負(fù)責(zé)方向盤(pán)的注塑，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。反而傷了員工的積極性。問(wèn)題：都在一個(gè)車間，有隨干隨用，倉(cāng)庫(kù)有限，只有成品骨架入庫(kù)保管，其他沒(méi)有入庫(kù)，又太雜，不知怎么管理。拉床供給焊接者。有沖床，車床，拉床，纏圈機(jī)，電焊機(jī)等。第1車間加工方向盤(pán)骨架，方向盤(pán)里面是一個(gè)鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。有3個(gè)生產(chǎn)車間，倉(cāng)庫(kù)若干。公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品，主要是方向盤(pán)。但因?yàn)檫@么多年來(lái)廠里一直沒(méi)有什么制度，都是老板娘像開(kāi)雜貨店一樣管理著。其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。因?yàn)槭锹蓭?，所以從法律角度講了一個(gè)問(wèn)題。很多小公司開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)大家努力合作，甚至不計(jì)報(bào)酬，一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛，出力大的覺(jué)得沒(méi)有得到應(yīng)得的，出力小的覺(jué)得大家都是股東，憑什么你要多拿？然后公司就慘，所以這個(gè)問(wèn)題一定要在最初階段明確。如果該股東同時(shí)又是公司員工，依據(jù)其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報(bào)酬、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取方式和標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：小公司員工管理制度小公司員工管理制度是怎樣的?小公司有該如何經(jīng)營(yíng)? 先看2個(gè)例子第一個(gè)例子:跟兩個(gè)朋友合伙開(kāi)了家小網(wǎng)絡(luò)公司，一開(kāi)始沒(méi)有太多資金，每個(gè)人的水平也不一樣，公司業(yè)務(wù)跟技術(shù)又互相關(guān)聯(lián)，都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發(fā)的公平，薪金制度如何制定，這既是股東又是員工的該如何管理？真是件頭疼的事，望給提供點(diǎn)參考，深表謝謝大家看法:從一個(gè)律師的角度，我認(rèn)為有一個(gè)問(wèn)題要非常清楚地同各個(gè)股東約定：各方的雙重身份及因此雙重身份所導(dǎo)致的不同關(guān)系和利益取向。簡(jiǎn)單說(shuō)，每個(gè)股東依據(jù)出資可以享受股東的相應(yīng)權(quán)利，這是公司章程里是有約定的。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無(wú)關(guān)。我認(rèn)為是最重要的。如果在北京有這方面的相關(guān)需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。第二個(gè)例子:小企業(yè)應(yīng)該怎樣管理 我在一家私營(yíng)小企業(yè)干銷售多年，老板今年讓我負(fù)責(zé)全面工作。我也沒(méi)有什么管理經(jīng)驗(yàn)，特向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教。有員工50人，技術(shù)人員3人，車間主任兼保管3人。上3班。所有這些都在這個(gè)車間加工。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。由焊接者最后完成整個(gè)骨架。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計(jì)算工資，干多干少也不知道。第2車間是注塑車間。從第1個(gè)車間領(lǐng)骨架，加工后部分入庫(kù)部分給第3車間。問(wèn)題：領(lǐng)骨架，退骨架，及出現(xiàn)問(wèn)題兩個(gè)車間主任怎么管理。第3車間組裝車間，負(fù)責(zé)組裝方向盤(pán)，及其他組裝件。人員調(diào)動(dòng)太大，難記工。就餐后所剩的飯菜渣及餐紙等必須倒入垃圾桶內(nèi)，并將用過(guò)的餐具洗刷干凈，并放到指定位置。第二條 嚴(yán)格愛(ài)護(hù)食堂公物及餐具，使用時(shí)做到輕拿輕放，避免出現(xiàn)損壞的情況。第三條 食堂操作間，除廚師外其他人員不得隨意進(jìn)入。第五條 不得在餐廳食堂公共場(chǎng)所吸煙，節(jié)約用水、電、氣。2011年8月9日公司辦公室第三篇：小公司員工考勤管理制度公司員工考勤管理制度為加強(qiáng)公司員工考勤管理，特制定本規(guī)定。每周六、周日休息，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由辦公室另行通知。所有人須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。遲到一小時(shí)之內(nèi)，8：55—9:00到公司的算遲到，以1元/分鐘處罰（主管翻倍），上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到者，按遲到論處；30分鐘至1小時(shí)到班者按曠工1小時(shí)論處；超過(guò)1小時(shí)者按曠工半天論處。員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。二、事假管理方法事假應(yīng)在前一日下午5時(shí)前申請(qǐng)，經(jīng)主管查實(shí)認(rèn)可并核準(zhǔn)后方為有效，一次不得超過(guò)5天。事后申請(qǐng)視為曠工，但遇偶發(fā)事故，應(yīng)于兩日內(nèi)提出申請(qǐng)，經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假。員工無(wú)故曠工者，除扣除未出勤時(shí)的工資外，并每次扣其該月份薪金總額1%，充為福利金。三、病假管理方法因病請(qǐng)假一天者，最遲應(yīng)于請(qǐng)假的翌日提出申請(qǐng)，經(jīng)主管簽核后將請(qǐng)假申請(qǐng)送交人事科登記。全年病假累計(jì)不得超過(guò)30天，屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重經(jīng)公立醫(yī)師診斷必須續(xù)療養(yǎng)者，可酌給特別病假，但以3個(gè)月為限，現(xiàn)住院者，以1年為限。（須有公立醫(yī)院的醫(yī)生證明，并經(jīng)行政部門(mén)審核）不按上列規(guī)定請(qǐng)假者，均以曠工論。4－6天由經(jīng)理核準(zhǔn)。五、工作中外出管理方法上班中因事外出者，需填寫(xiě)出門(mén)申請(qǐng)單，經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，轉(zhuǎn)交前臺(tái)，由前臺(tái)負(fù)責(zé)出入時(shí)間的填入，并于次日早晨交公司人事部備查。其他零星事務(wù)，不予準(zhǔn)假，擅自出公司者，依公司規(guī)定議處。第二條 本公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間打卡：1。2。第三條 本公司員工上下班時(shí)間規(guī)定如下：上午：自8：50至12:00。第三條 員工于上班時(shí)間后打卡出勤者即為遲到，員工于下班時(shí)間前，非為公司業(yè)務(wù)上的需要擅自下班者，即為早退。凡一個(gè)月內(nèi)第二類遲到三次者，視同曠職半天。第六條 員工上班而未打卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外，一次扣除5元。第八條 員工下班而未打卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外，視為早退，上項(xiàng)簽注必須于下次上班日上午9時(shí)前親自呈主管簽注為限。簡(jiǎn)單說(shuō)，每個(gè)股東依據(jù)出資可以享受股東的相應(yīng)權(quán)利，這是公司章程里是有約定的。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無(wú)關(guān)。我認(rèn)為是最重要的。如果在北京有這方面的相關(guān)需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。第二個(gè)例子:小企業(yè)應(yīng)該怎樣管理 我在一家私營(yíng)小企業(yè)干銷售多年，老板今年讓我負(fù)責(zé)全面工作。我也沒(méi)有什么管理經(jīng)驗(yàn)，特向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教。有員工50人，技術(shù)人員3人，車間主任兼保管3人。上3班。第1車間加工方向盤(pán)骨架，方向盤(pán)里面是一個(gè)鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。有沖床，車床，拉床，纏圈機(jī)，電焊機(jī)等。拉床供給焊接者。問(wèn)題：都在一個(gè)車間，有隨干隨用，倉(cāng)庫(kù)有限，只有成品骨架入庫(kù)保管，其他沒(méi)有入庫(kù)，又太雜，不知怎么管理。反而傷了員工的積極性。第2車間是注塑車間。從第1個(gè)車間領(lǐng)骨架，加工后部分入庫(kù)部分給第3車間。問(wèn)題：領(lǐng)骨架，退骨架，及出現(xiàn)問(wèn)題兩個(gè)車間主任怎么管理。3。問(wèn)題：組裝計(jì)劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。大家看法::(1),根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來(lái)指定員工的定額,當(dāng)然，一定要制定得合理,不能過(guò)低,.(2),一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),日本的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法你可以學(xué)習(xí)一下.(3)關(guān)于零件的存儲(chǔ)領(lǐng)用擺置最好你親自到車間深入一