【正文】 和黨內(nèi)外監(jiān)督。五是開展內(nèi)外部簽訂廉潔建設(shè)協(xié)議書活動(dòng)。三是在露天宣傳廊中，設(shè)立特福隆集團(tuán)廉潔建設(shè)宣傳欄，堅(jiān)持每月出刊一期，為廉潔文化建設(shè)營聲造勢。一是利用特福隆集團(tuán)的“虛擬網(wǎng)”，經(jīng)常向黨員干部傳達(dá)廉潔信息，發(fā)送廉潔短信，做到警鐘長鳴。在領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，召開了廉潔文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，并定期召開廉潔文化建設(shè)和反腐倡廉教育會(huì)議，利用正反兩方面的典型，特別是利用身邊的事和人教育引導(dǎo)廣大職工樹立廉潔、誠信、節(jié)儉、奉獻(xiàn)的健康理念，做到“守住底線、不踩紅線”，“看住自己的們，管1好自己的人，干好自己的事”，營造了“以廉為榮，以貪為恥”的廉潔氛圍，從而促進(jìn)了特福隆集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。一、特福隆集團(tuán)廉潔文化建設(shè)的主要做法加強(qiáng)教育，廉潔文化理念深入人心一個(gè)企業(yè)開展廉潔文化建設(shè)，首先就要提升廣大職工對廉潔文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，使廉潔文化理念深入人心。溫州特福隆集團(tuán)黨組織注重廉潔文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的融合，扎扎實(shí)實(shí)開展廉潔文化建設(shè)，通過廉潔文化這個(gè)窗口傳播誠信理念，完善廉潔制度，強(qiáng)化廉潔從業(yè)監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，營造了“和諧特福隆、廉潔特福隆、陽光特福隆”的濃厚氛圍，促進(jìn)了企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。第二篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的思考關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考訪和諧健康發(fā)展的溫州特富隆集團(tuán)廉潔是人生品質(zhì)的閃耀，是思想和行為的升華，是健康企業(yè)的基本元素。我們始終秉承股份公司“以廉為榮、以貪為恥”的廉潔文化理念，堅(jiān)守項(xiàng)目部黨工委確定的“四嚴(yán)、四不”廉潔文化建設(shè)要求，即：嚴(yán)格員工行為，不放過任何過錯(cuò)；嚴(yán)把做人尺度，不越黨紀(jì)法規(guī)紅線；嚴(yán)控隊(duì)伍管理，不讓一個(gè)單位掉隊(duì)；嚴(yán)管身教結(jié)合，不讓一名員工犯錯(cuò)誤。第七，機(jī)械及材料費(fèi)用支付，在歸集結(jié)束并提供合格發(fā)票后，以統(tǒng)一的表式聯(lián)審聯(lián)簽后定期支付。第五，混凝土拌和站、鋼構(gòu)件集中加工場、小型構(gòu)件預(yù)制場按“工廠化”要求管理，定期進(jìn)行核算。第三，大宗材料集中招標(biāo)采購，定額發(fā)料，每月進(jìn)行核算，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第一，規(guī)范項(xiàng)目賬冊，明確各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。五是細(xì)化了招標(biāo)采購、計(jì)量支付、設(shè)備租賃、合同簽訂、人事管理工作實(shí)施細(xì)則。三是項(xiàng)目部、分部和工程隊(duì)三級(jí)簽訂了廉政建設(shè)包保責(zé)任書和黨員廉政建設(shè)公開承諾書，并在項(xiàng)目部顯要位置公開張貼，接受群眾監(jiān)督。一是項(xiàng)目黨工委成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門辦公室，明確了領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和工作內(nèi)容。四、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)要以構(gòu)建懲防體系作保證黨中央從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，提出建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，這是黨在新形勢下反腐倡廉的重大戰(zhàn)略決策，是從源頭上防止腐敗的根本舉措。我們從增強(qiáng)廉潔文化視覺沖擊力、滲透力和執(zhí)行力入手，在滬昆客專杭（州）長（沙）湖南段項(xiàng)目部推出了具有時(shí)代精神和現(xiàn)實(shí)作用的“雙十六”榮辱觀：以珍愛杭長榮譽(yù)為榮、以損害杭長形象為恥；以維護(hù)杭長利益為榮、以危害杭長發(fā)展為恥；以推廣科學(xué)理念為榮、以盲目隨波逐流為恥；以善于學(xué)習(xí)提高為榮、以不求進(jìn)取墮落為恥；以高效務(wù)實(shí)肯干為榮、以推拖虛夸投機(jī)為恥；以令行禁止嚴(yán)格為榮、以執(zhí)行拖沓松懈為恥；以團(tuán)結(jié)協(xié)作互助為榮、以離心離德拆臺(tái)為恥；以顧全大局齊心為榮、以各行其是二心為恥；以精打細(xì)算節(jié)約為榮、以粗枝大葉浪費(fèi)為恥；以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為榮、以違反規(guī)章蠻干為恥；以誠實(shí)守信忠誠為榮、以見利忘義背叛為恥；以永不言棄堅(jiān)定為榮、以輕言放棄退縮為恥；以勇挑重?fù)?dān)奉獻(xiàn)為榮、以逃避責(zé)任扯皮為恥；以注重合作多贏為榮、以疏于交流溝通為恥；以注重方法創(chuàng)新為榮、以凡事因循守舊為恥；以弘揚(yáng)先進(jìn)文化為榮、以推崇落后思想為恥。三、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)要以企業(yè)恒久發(fā)展為目標(biāo)“激濁揚(yáng)清、扶正祛邪”是中華民族的傳統(tǒng)美德，“以廉為榮、以貪為恥”是我們股份公司崇尚的廉潔文化理念。因此廉潔制度是廉潔文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就施工企業(yè)和工程項(xiàng)目而言，要從制度的指導(dǎo)性和約束性、制度的鞭策性和激勵(lì)性、制度的規(guī)范性和程序性等三個(gè)方面，固化全體員工尤其是關(guān)鍵崗位人員從事工作和活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。二是權(quán)力沒有得到有效監(jiān)管。我們在滬昆高鐵建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)干事與育人相結(jié)合、做事先做人、“人對了世界就對了”等理念，將項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了細(xì)分，明確了工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、試驗(yàn)、1測量、計(jì)劃、保障、征遷、調(diào)度、綜合十大系統(tǒng)的權(quán)責(zé)，每一個(gè)系統(tǒng)都制定了詳細(xì)的運(yùn)行規(guī)范和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將5W1H分析法引入廉潔文化建設(shè)的日常工作進(jìn)行廉潔交底，對存在的不足，堅(jiān)持問題“晾曬”與原因分析相結(jié)合，糾偏與教育懲處相結(jié)合，總結(jié)與改進(jìn)提高相結(jié)合，達(dá)到了工作接口順暢、閉環(huán)管理的要求。三是以廉潔價(jià)值觀培育為抓手，創(chuàng)新培育載體，通過會(huì)議、刊物、培訓(xùn)班、選樹典型、宣傳報(bào)道、漫畫、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、手機(jī)短信等媒介宣傳廉潔價(jià)值觀，使廉潔價(jià)值觀熟記于心、牢記于腦。首先要加強(qiáng)廉政價(jià)值觀教育，使廣大員工明白黨紀(jì)法規(guī)的底線，自覺規(guī)范自己的行為，增強(qiáng)對廉潔與腐敗的價(jià)值判斷與選擇能力，清楚自己什么事可以做、什么事堅(jiān)決不能做。第一篇：加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的思考加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的思考股份公司倡導(dǎo)“以廉為榮、以貪為恥”的廉潔文化理念是在反腐倡廉工作面臨新形勢和新要求的情況下作出的重要戰(zhàn)略舉措，是“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)”加快企業(yè)發(fā)展的重要保證，筆者結(jié)合長期在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理崗位上的工作經(jīng)歷，就加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)談一些粗淺認(rèn)識(shí)。一、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)要以培育廉政價(jià)值觀為導(dǎo)向廉政價(jià)值觀是核心價(jià)值觀的重要組成部分，是人生觀、世界觀、價(jià)值觀在廉潔文化建設(shè)中的具體體現(xiàn)，我們要教育和引導(dǎo)廣大員工樹立崇尚廉潔、鄙棄貪腐的價(jià)值理念，自覺用廉潔文化遏制腐敗的侵蝕。其次將廉政價(jià)值觀培育與廉潔制度建設(shè)相結(jié)合，構(gòu)件反腐倡廉監(jiān)督、預(yù)防、懲治的長效機(jī)制。四是行為準(zhǔn)則明示，評(píng)價(jià)考核跟進(jìn)。二、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)要以制度建設(shè)為根本從腐敗案例中不難看出，一是行為沒有受到嚴(yán)格約束。兩者的背后都存在著制度疏漏和監(jiān)管缺失。我們在工程項(xiàng)目管理上建立了制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定了首問責(zé)任制、實(shí)名簽認(rèn)制、農(nóng)民工工資直發(fā)打卡制、掛牌督導(dǎo)制、交班會(huì)制和涵蓋項(xiàng)目總體管理的57條“紅線”管理辦法，設(shè)置了意見箱、投訴電話和企務(wù)公開欄，聽取員工意見，接受群眾監(jiān)督，從制度上筑起了防止腐敗滋生的“防火墻”。企無人則止，人是決定的因素。通過一年多的宣傳實(shí)踐，杭長“雙十六”榮辱觀深植于參建員工的日常學(xué)習(xí)、工作和生活之中，營造了風(fēng)清氣正的廉潔文化氛圍。我們在廉潔文化建設(shè)上，建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)、剛性制度和加強(qiáng)監(jiān)督“四位一體”的懲治和預(yù)防腐敗體系。二是根據(jù)上級(jí)黨委部署安排和項(xiàng)目實(shí)際制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育培訓(xùn)配檔表，通過專題會(huì)議、黨工委中心組學(xué)習(xí)、黨員大會(huì)、員工大會(huì)、觀看警示教育宣傳片等形式組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，從而使廣大員工加深理解、知紀(jì)知法。四是制定了《加強(qiáng)管理層與作業(yè)層作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)宣傳綱要》，明確了管理層與作業(yè)層的行為規(guī)范。六是從八個(gè)方面嚴(yán)防死守資金管理、費(fèi)用控制中易發(fā)生腐敗問題的重點(diǎn)管控。第二，明確勞務(wù)工序承包方式，工序費(fèi)用單價(jià)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工資核發(fā)規(guī)則。第四，自有機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行工費(fèi)+燃油+日常維修的承包方式，租賃設(shè)備統(tǒng)一價(jià)格并明確責(zé)任內(nèi)容。第六，建立勞務(wù)信息平臺(tái)，勞務(wù)工班費(fèi)用支付依照流程逐級(jí)簽認(rèn)后按比例打卡直發(fā)。第八，對所屬各單位房租費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)管控程序和規(guī)定要求。并一以貫之，保持了健康、和諧、穩(wěn)定的工作局面。廉潔文化以崇尚廉潔、鄙棄貪腐為價(jià)值取向，融思想觀念、行為規(guī)范、社會(huì)風(fēng)尚為一體，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。思考特福隆集團(tuán)廉潔文化建設(shè)，就是要建立““以廉為榮、以廉為美、以廉為樂”的廉潔文化理念，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的地位觀、權(quán)力觀、利益觀，為反腐倡廉提供強(qiáng)大智力支持和思想保證。特福隆集團(tuán)為有效促進(jìn)廉潔文化建設(shè)工作的全面有序開展，首先成立了以黨總支書記為組長的廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，下達(dá)了《特福隆集團(tuán)廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案》，為廉潔文化建設(shè)的順利開展打下了基礎(chǔ)。豐富載體，廉潔文化建設(shè)扎實(shí)開展特福隆集團(tuán)通過豐富多彩，靈活多樣的建設(shè)載體，有效增強(qiáng)了廉潔文化建設(shè)的吸納力和感染力，使廉潔文化建設(shè)扎實(shí)開展。二是在特福隆大型電子顯示屏上顯示廉潔建設(shè)的標(biāo)語及口號(hào)，使廉潔理念在職工心中潛移默化。四是利用特福隆集團(tuán)的企業(yè)網(wǎng)站和《特福隆》企業(yè)報(bào)廉潔文化建設(shè)專欄，宣傳黨的廉政政策，報(bào)道企業(yè)廉潔文化活動(dòng)，渲染廉潔文化建設(shè)氛圍。特福隆集團(tuán)在與企業(yè)內(nèi)部各職能部門簽訂廉潔協(xié)議書的同時(shí)，與協(xié)作單位和供應(yīng)商也簽訂廉潔建設(shè)協(xié)議書，明確廉潔目標(biāo)，分解廉潔責(zé)任，促使各方嚴(yán)守承諾，廉潔自律。豐富多樣、扎實(shí)有效的活動(dòng)，有力推動(dòng)了特福隆集團(tuán)廉潔文化建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。特福隆集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，出臺(tái)健全了一系列廉潔文化建設(shè)制度，如：《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度》、《黨內(nèi)民主監(jiān)督制度》、《廉潔建設(shè)“十個(gè)不準(zhǔn)”》、《物資采購中的廉潔管理制度》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)中的廉潔管理制度》、《黨員學(xué)習(xí)教育制度》、《“三會(huì)一課”制度》、《黨員民主評(píng)議制度》等，并狠抓落實(shí)不放松，整治腐敗不手軟。特福隆集團(tuán)產(chǎn)品是按照市場的實(shí)際需求，進(jìn)行不定期不定點(diǎn)發(fā)貨的，一些物流運(yùn)輸部門為獲取最大利益就賄賂主管物流托運(yùn)的員工，并經(jīng)常在運(yùn)價(jià)上作弊或者在重量上虛報(bào)，嚴(yán)重?fù)p害特福隆集團(tuán)利益，為杜絕這種想象的發(fā)生，特福隆集團(tuán)采用電腦ERP信息化管理，同時(shí)采取多家物流運(yùn)輸部門競爭價(jià)格，競爭服務(wù)，杜絕了不正之風(fēng)。是呀，在這個(gè)充滿誘惑的世界里，在這個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一個(gè)人怎樣才能保持自己的清白，一個(gè)企業(yè)怎樣才能保證持續(xù)、健康、和諧發(fā)展呢？二、加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的特福隆集團(tuán)，其廉潔文化建設(shè)給了我們啟示，要加