【正文】 勤儉辦行”已寫進(jìn)全體員工的行為手冊，“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念也已深入人心，正在轉(zhuǎn)化為員工的理想信念和自覺行動。一、農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀農(nóng)發(fā)行成立10多年來，在執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、幫助農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了積極作用，其經(jīng)營方式、管理經(jīng)驗、機(jī)構(gòu)體系、干部隊伍均已日趨完善和成熟。一年多來，全行上下緊緊圍繞總分行黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身工作實際，務(wù)實、有序地開展企業(yè)文化建設(shè)，取得了較好的階段性工作成效。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各項正規(guī)化管理是相輔相成，互相促進(jìn)的，可以有意識地結(jié)合業(yè)務(wù)技能開展活動，不僅為企業(yè)文化活動爭取了寶貴的時間，又增強(qiáng)了工作的趣味性、娛樂性。企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合政治教育一起進(jìn)行，不僅能增強(qiáng)企業(yè)文化活動的思想性，而且能提高政治教育的吸引力，能使兩者相互促進(jìn)、共同提高?；顒拥拈_展要結(jié)合企業(yè)員工的興趣愛好來開展，才能充分調(diào)動員工參與的積極性，起到事半功倍的效果。要結(jié)合員工興趣愛好開展活動。在不斷加強(qiáng)硬件建設(shè)管理和維護(hù)的同時，積極組織各類競賽活動，調(diào)動員工參與企業(yè)文化活動的積極性，讓每個員工都從中攝取足夠的精神營養(yǎng)，積極創(chuàng)造全方位開發(fā)，全員參與的大文化環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項長期的任務(wù)，必須常抓不懈。企業(yè)文化活動所需的器材、設(shè)施應(yīng)根據(jù)員工需要什么、員工喜歡什么來添置和完善，而不是盲目的引進(jìn)，如圖書閱覽室書籍可以請書店或圖書市場送書進(jìn)企業(yè)，由員工自行挑選；一些樂器可以根據(jù)基層文藝骨干的專長購買。要健全配套的企業(yè)文化設(shè)施。每逢員工調(diào)動時，可通過與員工切身利益密切相關(guān)的方面采取政策傾斜的辦法，達(dá)到留住文化骨干的目的。要善于發(fā)現(xiàn)員工文化方面的特長，加強(qiáng)對文藝骨干的培養(yǎng)，充分發(fā)揮現(xiàn)有文藝骨干的作用，拉動企業(yè)文化活動的開展。二是要落實“三個健全”,保障企業(yè)文化建設(shè)。要打破原有的企業(yè)文化思維定勢，致力創(chuàng)新與時俱進(jìn)的企業(yè)文化理念。企業(yè)文化活動使員工在潛移默化中陶冶情操、開闊眼界、增長見識、豐富科學(xué)文化知識，也使企業(yè)成為凝聚員工的生活樂園和精神家園。只有正確理解了企業(yè)文化的內(nèi)涵，在開展企業(yè)文化活動時才能打破傳統(tǒng)的思維定勢，構(gòu)建更寬泛的文化平臺。要正確認(rèn)識企業(yè)文化內(nèi)涵。但由于文化建設(shè)專項經(jīng)費劃撥時間長，娛樂場所費用偏低等因素影響，不可避免的出現(xiàn)文化設(shè)施因陋就簡、量少質(zhì)次的現(xiàn)象。五是經(jīng)費不足與硬件設(shè)施耗費高之間的矛盾。隨著時代的進(jìn)步，活到老，學(xué)到老的理念愈發(fā)深入人心。缺少了文藝骨干的組織和模范帶頭作用，難以調(diào)動員工參與的積極性，活動開展的難度加大，造成企業(yè)文化活動質(zhì)量不高，長期在低層次徘徊。三是文藝骨干隊伍培養(yǎng)慢與易流失之間的矛盾?，F(xiàn)在的員工思想活躍，知識面寬，表現(xiàn)出對文化活動多樣化的需求，大多數(shù)員工希望欣賞到更多更好的藝術(shù)形式，得到更高更新的娛樂享受。近年來，隨著企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、教育活動的不斷增加，企業(yè)干部在抓政治教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時還要應(yīng)對各種檢查、考核，工作負(fù)荷較大，許多員工也都非常希望開展各種企業(yè)文化活動緩解壓力，但苦于是心有余而力不足，時間和精力很難保障?；顒铀w現(xiàn)的思想性、時代特征、企業(yè)特點不鮮明，直接影響了活動的應(yīng)有效果。五是活動多，效果少。部分單位制定了一系列的規(guī)章制度來保障企業(yè)文化活動的開展，如每周舉行一次文藝活動或體育比賽、每月更新一次黑板報、每季度與當(dāng)?shù)貑挝贿M(jìn)行一次文體交流活動等等，但是由于時間緊張或者別的原因，落實的特別少，規(guī)章制度大多成了一紙空文，從而達(dá)不到預(yù)期的目的?！按道瓘棾背蔀閭€別有文藝特長員工的“專利”，大多數(shù)員工則游離于文娛圈外，不少員工只是打籃球、看電視、玩電腦等。部分單位的企業(yè)文化活動氛圍不濃，缺乏一支穩(wěn)定的、專兼結(jié)合的文體骨干隊伍來引領(lǐng)企業(yè)文化活動的開展。許多單位文體活動設(shè)備還是比較多，但由于管理制度不完善，導(dǎo)致圖書破損無人補(bǔ)缺、健身器材損壞嚴(yán)重?zé)o人修理、部分樂器銹漬斑斑和殘損無法使用等，現(xiàn)有的設(shè)備資源缺乏很好的專人保養(yǎng)，不能有效發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)有作用。還有一些文體器材由于員工不會用，像架子鼓、電貝司、吉它等樂器和一些健身器材處于閑置，成了擺設(shè)。一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的短板和不足，主要表現(xiàn)為“五多五少”： 一是硬件多，利用少。緊緊圍繞主題主線，不斷加強(qiáng)和推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展與創(chuàng)新，是新時期新階段推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要組成部分。本文從當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀入手，剖析了具體原因，探尋了幾點對策。第一篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考摘要:企業(yè)文化作為社會先進(jìn)文化的重要組成部分，以其特有的時效性、娛樂性、豐富性等特征，在堅定員工理想信念、培育員工健康情趣、豐富員工業(yè)余生活、激發(fā)員工工作熱情、促進(jìn)員工全面發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅事關(guān)企業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)，也事關(guān)民心的凝聚和生產(chǎn)力的提升。關(guān)鍵詞:加強(qiáng) 企業(yè)文化 文化建設(shè) 思考企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想政治教育的有效載體，是優(yōu)化員工科學(xué)文化結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)的有效途徑，是增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)、娛樂身心健康，保持企業(yè)安全穩(wěn)定的重要手段。如何圍繞主題主線，主動迎接企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造性發(fā)揮其作用，值得各級認(rèn)真思考。從調(diào)研情況看，大多數(shù)企業(yè)文化硬件設(shè)施配備還是相對比較齊全，但大部分企業(yè)干部對文體器材設(shè)施一味強(qiáng)調(diào)要“管好”，而不是“用好”，圖書室、俱樂部、活動室只有在領(lǐng)導(dǎo)檢查時才打開，器材利用率不高。二是設(shè)備多，保養(yǎng)少。三是員工多，骨干少。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，沒有形成挖掘、培養(yǎng)文體骨干，再由文體骨干來引領(lǐng)企業(yè)文化活動、培養(yǎng)新人的良好循環(huán)機(jī)制。四是制度多，落實少。比如，部分單位的書評、影評是幾年換一次，一勞永逸，純粹成了應(yīng)付檢查的擺設(shè)，失去了書評、影評本身的意義。一些企業(yè)文化活動搞了不少，但活動沒有與教育管理及業(yè)務(wù)工作做到有機(jī)結(jié)合，純粹為“娛樂”而活動，不能與時俱進(jìn)，缺乏新意，沒能起到“寓教于樂”的作用。二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的原因剖析 企業(yè)文化建設(shè)之所以出現(xiàn)上述問題的主要原因，可以歸結(jié)為受以下“五種矛盾”的制約和限制：一是工作任務(wù)繁重與開展文體活動需要時間投入之間的矛盾。二是員工文化需求多元化與活動形式相對單一之間的矛盾。在調(diào)查時發(fā)現(xiàn)有一些員工對現(xiàn)在企業(yè)文化生活現(xiàn)狀不滿意，認(rèn)為活動內(nèi)容比較淺顯、形式相對單一、缺乏感召力、吸引力，凝聚力減弱，導(dǎo)致在組織各項文體活動時，一些員工參與活動熱情不高，個別員工甚至是消極對待。企業(yè)員工的文化水平普遍偏低，文體方面有特長的更是鳳毛麟角，許多單位花大力氣培養(yǎng)的文體骨干，由于目前對文體骨干的保留缺乏相應(yīng)的政策傾斜，員工調(diào)動頻繁，致使文體骨干流失嚴(yán)重，“傳幫帶”未跟上，形成了斷層。四是員工強(qiáng)烈的求知欲與學(xué)習(xí)活動開展不足之間的矛盾。但在企業(yè)，日常的文化活動仍然停留在打籃球、看電視、玩電腦，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，失去了文化活動的積極意義，加大了企業(yè)文化建設(shè)的難度。按照規(guī)定，企業(yè)必須設(shè)置學(xué)習(xí)室、圖書閱覽室、電腦室、棋牌室等，各類器材設(shè)施的配備也有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。三、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富基層員工文化生活，提高員工的綜合素質(zhì)，筆者提出如下建議：一是要提高“兩個認(rèn)識”，更新企業(yè)文化理念。企業(yè)文化是隨著企業(yè)不斷的發(fā)展而產(chǎn)生的規(guī)范行為、促進(jìn)發(fā)展的文化因素，是思想、職業(yè)道德和價值觀的概括，是基層員工的一種需求，反映員工的全部精神風(fēng)貌，表現(xiàn)出一種向上有為，而不缺乏時代感和企業(yè)特色的文化氛圍。要正確認(rèn)識企業(yè)文化作用。充分認(rèn)識企業(yè)文化對政治教育的深化作用、對生產(chǎn)工作的激勵作用、對管理工作的促進(jìn)作用、對員工道德情操的陶冶作用，才能更加重視企業(yè)文化的建設(shè)，加大時間與資金的投入，提高企業(yè)文化水平。開拓視野，拓寬思路，參考其他單位的文化建設(shè)，甚至國外企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供“新思路、新方法”,不斷拓展企業(yè)文化的特殊外延，開展更能吸引員工的活動，才能滿足員工們?nèi)找嬖鲩L的精神文化生活需要。要