chp1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-jh-展示頁
2024-10-24 20:20本頁面
【正文】 Timebased,完成期限,Measurable,可以量化,Relevant,相關(guān),（三）公司戰(zhàn)略的層次② 企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個層次：,公司戰(zhàn)略，又稱為公司層戰(zhàn)略，是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來發(fā)展方向作出的長期性和總體性戰(zhàn)略 特點：指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性 注意： 公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策以及其他重大決策 公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括CEO、董事會成員、總經(jīng)理及其他高級管理人員和相關(guān)專業(yè)人員,業(yè)務單位戰(zhàn)略，在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略 特點：業(yè)務單位戰(zhàn)略目標是取得競爭優(yōu)勢，關(guān)注特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品 注意： 決定在一個特定市場的產(chǎn)品如何創(chuàng)造價值，包括決定與競爭對手產(chǎn)品的區(qū)分、機器的現(xiàn)代化程度、新產(chǎn)品推出和老產(chǎn)品退出、是否成為技術(shù)先導企業(yè)、如何向顧客傳達信息等,職能戰(zhàn)略，又稱職能支持戰(zhàn)略，是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進行的謀劃，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運營效率 分類：生產(chǎn)運營型戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略 注意： 職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略成功的基礎 各部門之間的利益沖突,習 題 業(yè)務層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為（ ）。第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理,基本內(nèi)容,公司戰(zhàn)略的基本概念 公司戰(zhàn)略的定義② 公司的使命與目標② 公司戰(zhàn)略的層次②,公司戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理過程② 戰(zhàn)略變革管理② 戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者② 信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用①,一、公司戰(zhàn)略的基本概念,（一）公司戰(zhàn)略的定義② 何為“戰(zhàn)略”？ 戰(zhàn)——戰(zhàn)爭 略——謀略 戰(zhàn)略： 泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對策 實現(xiàn)和引導企業(yè)潛力、實現(xiàn)企業(yè)目標、應對日益復雜和不斷變化的外部環(huán)境的核心性概念,邁克爾波特：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑
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