【正文】 辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建議的權力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進評選、榮譽療養(yǎng)、學習深造等權力。享有定期接受培訓、復訓的權力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓、輪訓進行安排。有權按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設定考核標準，檢驗工作成果，核算指標完成情況，對本班組職工合理分配收入，進行物質和精神激勵。有權根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標，制定計劃，分配任務，合理調配勞動組織、人員、設備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調，檢查工作情況，調整工作部署。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權。（二）班組長的主要權力。組織開展群眾性技術革新活動，抓好以崗位為核心的職工教育培訓。科學安排勞動組織，合理配臵生產(chǎn)要素。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標任務和各項規(guī)章制度的知情權、參與權，對班組工資獎金分配、先進評選等事項的參與權、監(jiān)督權，以及平等享有教育、培訓、職業(yè)健康等權利。堅持用科學發(fā)展觀武裝職工頭腦,加強職工思想政治教育,遵紀守法教育及企業(yè)精神教育。大力推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”，提高職工應知應會能力，增強職工的綜合素質，使班組職工真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害”，為安全生產(chǎn)奠定基礎。要以企業(yè)愿景為平臺,把職工的個人愿景融入團隊的使命中,培育職工共同價值理念和團隊意識,建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺,構建和睦的人際關系,加強班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。（四）班組文化建設。完善對班組創(chuàng)新成果獎勵機制,積極開展提合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新）等活動。以培養(yǎng)高素質、高技能、適應性強的職工隊伍為目標，發(fā)揮工會“大學?！弊饔?，通過開展崗位培訓、崗位練兵、讀書自學等活動，激發(fā)職工的學習熱情，全面提升職工的技能水平、服務水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。建立健全以崗位責任制為主要內容的各項班組管理制度，不斷提高班組管理水平。圍繞生產(chǎn)任務，廣泛開展多種形式的勞動競賽。（二）班組生產(chǎn)建設。推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)。二、班組建設主要內容（一）班組安全建設。用3至5年的時間，使師市煤礦所有班組成為合格班組，并力爭打造10個明星班組、20個優(yōu)秀班組，同時培養(yǎng)出100名明星班組長、50名優(yōu)秀班組長。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設管理機制，以落實崗位責任制為核心，以安全高效為目標，以不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質為重點，增強班組團隊的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應急處臵能力，夯實企業(yè)基層基礎管理，提升企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展提供有力保障。加強班組建設對進一步夯實基礎管理，增強基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，推進企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。其中對切實抓好班組安全生產(chǎn)工作提高了具體要求?！兑庖姟氛J為，班組建設應遵循4項原則。《意見》指出，加強班組建設，是加強企業(yè)基礎管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進職工全面發(fā)展，構建和諧企業(yè)的必然要求。第一篇：關于加強班組建設的指導意見關于加強班組建設的指導意見2010年10月9日，中華全國總工會，國務院資委，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合印發(fā)了《關于加強班組建設指導意見》。目前，一場轟轟烈烈的班組建設活動在國有大中型企業(yè)中拉開帷幕。班組建設要以科學發(fā)展觀指導，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質為重點，以開展活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。第一適應企業(yè)發(fā)展需要原則第二促進職工全面發(fā)展原則第三繼承與創(chuàng)新相結合原則第四行政管理與民主管理相結合原則《意見》要求全面提升班組管理水平，應注重提高班組成員素質，廣泛開展班組競賽，不斷完善班組民主管理，進一步加強班組思想工作，選拔，培養(yǎng)好班組長。第二篇：班組建設指導意見師市加強煤礦班組建設指導意見班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織形式，是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細胞。為此，提出以下意見：一、班組建設總體目標（一）指導思想。（二）總體目標。努力把班組建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧”的企業(yè)基層組織；把班組長培養(yǎng)成為素質高、業(yè)務精、懂技術、會管理的基層管理者；把班組職工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進取的新型勞動者。以“五個到位”（安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位）為統(tǒng)領，全面落實班組安全生產(chǎn)各項管理制度，不斷夯實安全基礎。認真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預防安全事故發(fā)生。完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束制度，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調、崗位協(xié)作等職能,強化班組生產(chǎn)目標管理，細化量化工作任務，增強班組生產(chǎn)管理的計劃性、可控性。大力推行成本理念踐行活動。（三）班組技能建設。把組織職工學習創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設的重要內容,通過建立攻關團隊、創(chuàng)新小組、技術骨干學習工作室等形式,增強職工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識。切實發(fā)揮技術骨干學習工作室作用，及時推廣應用先進的管理法、操作法。完善以弘揚改革創(chuàng)新精神、培育個人愿景、加強感恩教育和提升執(zhí)行力為主要內容的班組文化建設,制訂和完善職工行為規(guī)范。加強班組安全培訓和文化建設，培育職工安全生產(chǎn)價值觀。（五）班組和諧建設。緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務、提高經(jīng)濟效益等中心工作,結合班組實際做好深入細致的思想政治工作, 經(jīng)常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。三、班組長的職權與任用（一）班組長的主要職責。其安全管理職責主要有：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實企業(yè)各項管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術措施，推進安全文化建設，健全班組安全生產(chǎn)責任，建立安全獎懲激勵約束機制，強化班組安全教育培訓，開展安全質量標準化，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，嚴格安全隱患及事故追究，抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，嚴把安全生產(chǎn)第一道關口，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。細化分解班組生產(chǎn)任務，做到天天有計劃，班班有目標。搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。加強質量標準化建設，抓好全面質量管理，組織開展群眾性質量管理活動，保持質量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品、工程、服務和工作質量水平。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。健全班組對個人的績效考評分配機制，加強制度建設，不斷提高班組的管理水平和技術水平。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，班組長有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權。（三）班組長的選拔任用：具備相應的文化程度、思想政治素質好、責任意識強，具有良好的職業(yè)道德；熟悉生產(chǎn)，懂業(yè)務，技術精。班組長的產(chǎn)生應由分礦、井隊、車間、區(qū)隊研究決定，礦（公司）相關部門備案。在安全培訓中，要重點突出安全生產(chǎn)培訓，適應安全發(fā)展需要，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力。原則上，新分配大中專畢業(yè)生須到基層班組鍛煉。選拔基層分礦、井隊、區(qū)隊、車間管理干部應在“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”中擇優(yōu)聘用。工作業(yè)績顯著者可以連任，不勝任者依據(jù)有關規(guī)定和程序隨時解聘。各單位應根據(jù)行業(yè)特點，科學制定班組長崗位任職資格和崗位規(guī)范，建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機制，做好班組長職業(yè)生涯設計，促進班組長成長。注重把業(yè)績突出的班組長選拔到分礦、井隊、區(qū)隊、車間管理干部崗位上來。按照效率和公平并重原則，合理設臵安全、質量、生產(chǎn)任務等考核內容，科學設立績效考核指標體系，改進完善績效考核方法和分配機制。要加強檢查、監(jiān)督、指導，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。在績效考核的基礎上，分礦、井隊、區(qū)隊、車間每月評出“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，礦（公司）每季評出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，集團每年評出“明星班組”和“明星班組長”。集團每年召開一次總結表彰大會，選樹典型，給予一定的物質和榮譽獎勵。各單位應結合行業(yè)特點，科學合理設定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經(jīng)濟待遇。被評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”的，除依據(jù)有關規(guī)定和程序擇優(yōu)聘干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學習等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造?！笆痉栋嘟M長”直接授予集團勞動模范。（三）健全班組長約束機制。對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調整。五、班組建設組織領導（一）加強組織領導。把班組建設列入重要議事日程，納入企業(yè)管理重要組成部分，建立以黨委為主導、以行政為主體、工會協(xié)調、部門聯(lián)動、職工參與的班組建設大格局。分礦、井隊、區(qū)隊、車間為班組建設責任主體，負責班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理等。主要負責制定班組建設相關制度、辦法和實施細則，組織班組開展各類競賽活動，對分礦、井隊、區(qū)隊、車間班組建設進行督導檢查和考核表彰。各級工會組織要切實加強責任意識，充分發(fā)揮引導、指導、協(xié)調、聚力、助推作用，保證集團班組建設指導意見貫徹到位，取得實效，不斷創(chuàng)新。各單位要參照師市《關于加強班組建設的指導意見》，結合行業(yè)特點，認真研究制訂本單位加強班組建設的實施細則和落實執(zhí)行措施，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵機制和班組建設管理機制，明確班組建設的責任主體及考核標準，有重點、分步驟地加強和改進班組建設。（四）注重典型引導。附件： 附件一：班組建設管理制度班組綜合管理制度一、定期組織政治、業(yè)務學習，積極開展思想教育和班組文化活動。二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結向上的工作氛圍。四、加強班組民主管理，推行班務公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內容和范圍，增強職工的主人翁責任感，激發(fā)工作積極性。六、維護職工合法權益，加強勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關部門反映。認真執(zhí)行以思想問詢、安全點評、任務部署、安全宣誓等為主要內容的班前禮儀。確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內容。四、交接班時，接班人員要認真聽取交班人員有關設備運行和現(xiàn)場安全質量情況，并由交班人員陪同，對工作現(xiàn)場進行檢查。2．檢查設備是否有缺陷，有無異常情況及負荷情況；檢查各種工具、儀表、用具和防滅火設施等是否齊全完整。六、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。