員工試用期考核管理辦法-展示頁(yè)
2024-10-22 00:43本頁(yè)面
【正文】 適用于貴州新富農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司所有處于試用期間的全體員工，根據(jù)員工層級(jí)制定不同的考核辦法。人事部將轉(zhuǎn)正結(jié)果反饋給部門。3．人事部審核轉(zhuǎn)正建議，并將延長(zhǎng)錄用期和不予轉(zhuǎn)正的試用期員工備案。轉(zhuǎn)正建議可以分為：轉(zhuǎn)為正式員工、延長(zhǎng)錄用期、終止錄用三種。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用期員工的工作行為、考評(píng)成績(jī)、績(jī)效業(yè)績(jī)、《個(gè)人工作總結(jié)》，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效綜合評(píng)估。部門負(fù)責(zé)人通知試用期員工對(duì)試用期間工作進(jìn)行總結(jié)。人事部每月對(duì)試用期員工培養(yǎng)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤并做相關(guān)記錄。人事部審核并存檔。部門負(fù)責(zé)人向員工明確其試用期目標(biāo)、績(jī)效考評(píng)內(nèi)容與方式。公司試用期員工指入職之后，轉(zhuǎn)為正式員工之前，處于試用階段的員工。第一篇：?jiǎn)T工試用期考核管理辦法試用期員工管理辦法一、目的為規(guī)范試用期員工的目標(biāo)培養(yǎng)、績(jī)效考核以及轉(zhuǎn)正，加強(qiáng)對(duì)試用期員工的管理，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有試用期員工，各分公司參照?qǐng)?zhí)行。三、目標(biāo)制定與培養(yǎng)試用期員工到部門報(bào)到后，由部門負(fù)責(zé)人確定員工試用期目標(biāo)、績(jī)效考評(píng)內(nèi)容及方式。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工試用期目標(biāo)，制定試用期員工“ 目標(biāo)培養(yǎng)輔導(dǎo)計(jì)劃 ”，填寫(xiě)《試用期員工培養(yǎng)計(jì)劃表》，隨同績(jī)效考評(píng)方案于三天內(nèi)提交人事部。部門負(fù)責(zé)人安排人員根據(jù)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)，并進(jìn)行相關(guān)考核與評(píng)估。四、績(jī)效考評(píng)人事部根據(jù)試用期員工入職時(shí)間，統(tǒng)計(jì)新員工試用期到期員工名單，并將名單于每 月15日前，發(fā)送至部門。員工就試用期間工作進(jìn)行總結(jié)，提交部門負(fù)責(zé)人。五、轉(zhuǎn)正部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，給出轉(zhuǎn)正建議。部門負(fù)責(zé)人向人事部提交轉(zhuǎn)正建議與員工的《績(jī)效考核評(píng)價(jià)》、《工作總結(jié)》。對(duì)建議轉(zhuǎn)正的試用期員工，人事部核定轉(zhuǎn)正人員工資，送報(bào)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正人員名單。部門安排員工進(jìn)行正式工作，員工正式轉(zhuǎn)正，試用期結(jié)束。第二章中高層試
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1