員工試用期考核管理辦法(已修改)
2025-10-17 00:43 本頁面
【正文】 第一篇：員工試用期考核管理辦法試用期員工管理辦法一、目的為規(guī)范試用期員工的目標培養(yǎng)、績效考核以及轉(zhuǎn)正，加強對試用期員工的管理，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有試用期員工，各分公司參照執(zhí)行。公司試用期員工指入職之后，轉(zhuǎn)為正式員工之前，處于試用階段的員工。三、目標制定與培養(yǎng)試用期員工到部門報到后，由部門負責人確定員工試用期目標、績效考評內(nèi)容及方式。部門負責人向員工明確其試用期目標、績效考評內(nèi)容與方式。部門負責人根據(jù)員工試用期目標，制定試用期員工“ 目標培養(yǎng)輔導計劃 ”，填寫《試用期員工培養(yǎng)計劃表》，隨同績效考評方案于三天內(nèi)提交人事部。人事部審核并存檔。部門負責人安排人員根據(jù)計劃對員工進行目標培養(yǎng)，并進行相關(guān)考核與評估。人事部每月對試用期員工培養(yǎng)進度進行跟蹤并做相關(guān)記錄。四、績效考評人事部根據(jù)試用期員工入職時間，統(tǒng)計新員工試用期到期員工名單，并將名單于每 月15日前，發(fā)送至部門。部門負責人通知試用期員工對試用期間工作進行總結(jié)。員工就試用期間工作進行總結(jié)，提交部門負責人。部門負責人根據(jù)試用期員工的工作行為、考評成績、績效業(yè)績、《個人工作總結(jié)》，對員工進行績效綜合評估。五、轉(zhuǎn)正部門負責人根據(jù)員工績效考評結(jié)果，給出轉(zhuǎn)正建議。轉(zhuǎn)正建議可以分為：轉(zhuǎn)為正式員工、延長錄用期、終止錄用三種。部門負責人向人事部提交轉(zhuǎn)正建議與員工的《績效考核評價》、《工作總結(jié)》。3．人事部審核轉(zhuǎn)正建議，并將延長錄用期和不予轉(zhuǎn)正的試用期員工備案。對建議轉(zhuǎn)正的試用期員工，人事部核定轉(zhuǎn)正人員工資，送報財務部批準轉(zhuǎn)正人員名單。人事部將轉(zhuǎn)正結(jié)果反饋給部門。部門安排員工進行正式工作，員工正式轉(zhuǎn)正，試用期結(jié)束。六、試用期管理流程員工試用期管理流程（草稿）.doc七、相關(guān)表格第二篇：員工
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