【正文】 訓(xùn)、專家診斷、中介保障和宣傳五大機(jī)制，條塊結(jié)合、分層分類促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。（三）完成股改前期基礎(chǔ)工作，初步建立了較完善的法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)。五、促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的民營(yíng)企業(yè)范圍（一）規(guī)模以上企業(yè)。，塑造團(tuán)隊(duì)精神，注重企業(yè)與員工的雙贏戰(zhàn)略，通過(guò)人性化管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，提高企業(yè)的吸引力和凝聚力。，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和精細(xì)化管理，全面加強(qiáng)質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等管理，建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，大力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。以強(qiáng)化基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能為統(tǒng)攬，堅(jiān)持無(wú)黨組織抓組織覆蓋、有黨組織抓規(guī)范提升，建立黨組織和企業(yè)管理層雙向互動(dòng)工作機(jī)制，注重把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干、把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)黨建與發(fā)展兩手抓；探索發(fā)揮企業(yè)黨組織作用的有效途徑，引導(dǎo)企業(yè)黨建活動(dòng)貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貼近黨員、貼近職工，通過(guò)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和做大做強(qiáng)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和公司章程規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范組建公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，明確各自的職權(quán)及議事規(guī)則，調(diào)整優(yōu)化原有家族制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，在議事程序、決策程序、議事規(guī)則、財(cái)務(wù)規(guī)則、工作準(zhǔn)則和工作守則等方面規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化決策的科學(xué)性、民主性，形成相互制衡的決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二、主要目標(biāo)2明確公司的財(cái)務(wù)、審計(jì)、勞動(dòng)人事、業(yè)務(wù)管理方式等。第一篇：綿竹促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度綿竹市促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施方案根據(jù)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》（中發(fā)〔2013〕12號(hào)）《中共四川省委關(guān)于貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神全面深化改革的決定》（川委發(fā)〔2014〕4號(hào)）《四川省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施方案的通知》（川辦發(fā)〔2016〕9號(hào)）和《德陽(yáng)市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)德陽(yáng)市促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施方案的通知》（德辦發(fā)〔2016〕20號(hào)）等精神，為促進(jìn)我市民營(yíng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)我市民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展壯大，進(jìn)一步發(fā)揮非公有制經(jīng)濟(jì)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，特制定本方案。一、總體思路深入貫徹落實(shí)中央、省、市全面深化改革部署，支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，激發(fā)各類市場(chǎng)主體活力，加強(qiáng)引導(dǎo)，搞好服務(wù)，完善措施，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)以建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度為抓手，推進(jìn)股份制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提升管理水平，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，走可持續(xù)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路，為推進(jìn)“三大發(fā)展戰(zhàn)略”和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越”做出更大貢獻(xiàn)。（三）加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，健全公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)規(guī)章制度，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)建立一整套適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部管理制度和外部約束機(jī)制。，支持其申報(bào)進(jìn)入主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板以及在海外資本市場(chǎng)上市，或在“新三板”、區(qū)域性股權(quán)交易市場(chǎng)等多層次資本市場(chǎng)融資，拓寬民營(yíng)企業(yè)直接融資渠道，降低融資成本。引導(dǎo)企業(yè)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)法治意識(shí)，積極維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。（二）本地重點(diǎn)培育的擬上市企業(yè)和擬在“新三板”掛牌的企業(yè)。（四）對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、爭(zhēng)取上市、掛牌意愿性強(qiáng)和積極性高的企業(yè)。62020年，全市有條件的民營(yíng)企業(yè)基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。建立市促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度聯(lián)席會(huì)議制度，召集人由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。聯(lián)席會(huì)議辦公室設(shè)在市工商質(zhì)監(jiān)局，由市工商質(zhì)監(jiān)局分管副局長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)聯(lián)席會(huì)議日常工作。堅(jiān)持條塊結(jié)合、以塊為主、上下聯(lián)動(dòng)，按照相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作；市級(jí)相關(guān)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好推薦企業(yè)的審核把關(guān)工作；聯(lián)席會(huì)議辦公室要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同做好促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作。聯(lián)席會(huì)議辦公室不定期通報(bào)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作的進(jìn)展情況，介紹政策，宣傳典型，推動(dòng)工作。采取現(xiàn)場(chǎng)交流等多種形式宣傳民營(yíng)企業(yè)體制創(chuàng)新典型，并組織部分重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)到體制創(chuàng)新成功典型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)或通過(guò)不同途徑、不同方式進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。第二篇：民營(yíng)企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度民營(yíng)企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放以來(lái)的偉大成果之一，它為我國(guó)的改革和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)的管理大多采用了成功企業(yè)的模式，在企業(yè)制度和文化建設(shè)上也以標(biāo)桿為主，沒(méi)有能力開(kāi)發(fā)出適合自己的管理模式和企業(yè)文化。企業(yè)要想贏得并持續(xù)保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，就必須擁有獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和管理模式。，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)管理制度的作用。民營(yíng)企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。一個(gè)具體的專業(yè)性的民營(yíng)企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過(guò)程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)?，F(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題不是方法問(wèn)題,關(guān)鍵是管理制度混亂和無(wú)序狀態(tài)。當(dāng)然民營(yíng)企業(yè)管理有其好的一面,但它若要發(fā)展壯大,管理就需要有制度延續(xù)性,那么就要形成一整套制度,需要建立現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度。這三者不可片面,不可孤立,不可分割,而是緊密聯(lián)系在一起。組織是保證,分工明確,而組織形式有待于建立管理制度才能更加完善。這是有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)的必然選擇。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)擇