【正文】 正式組織的影響四、論述題（要點(diǎn)）：（1）耗費(fèi)時(shí)間和成本高（2）妥協(xié)與猶豫不決（3）職責(zé)分離（4）一個(gè)人或少數(shù)人占支配地位 （要點(diǎn)）（1）要有善于接受不同意見的態(tài)度（2）要有放手的態(tài)度（3）要允許別人犯錯(cuò)誤（4）要善于信任下級(jí)（5）要善于適度控制第三篇：管理學(xué)原理試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分），屬于首位的是（）。此外許多機(jī)構(gòu)還采取某些措施以鼓勵(lì)向上溝通，如意見箱、建議制度、意見調(diào)查等。授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者有指揮監(jiān)督權(quán)，被授權(quán)者對(duì)授權(quán)者負(fù)有報(bào)告與完成任務(wù)的責(zé)任。：指在計(jì)劃工作中，越是能夠了解和找到對(duì)達(dá)到所要求目標(biāo)起限制性和決定性作用的因素，就越能準(zhǔn)確地、客觀地選擇可行方案。？參考答案：一、單項(xiàng)選擇題Ｂ Ａ Ｃ Ｂ Ａ二、名詞解釋題：是指組織的最高管理層根據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，制定出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，按后層層落實(shí)，要求下屬各部門管理人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)指定的目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成的情況作為各部門或個(gè)人考核的依據(jù)。二、名詞解釋題（每題6分，共30分） 三、簡(jiǎn)答題（每題8分，共32分）？ ？ ？ 。，也就是把權(quán)力分散到一個(gè)集體中去，即為（）。 （）。？四、論述題（每題14分，共28分）？，論述非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及其具有的特點(diǎn)。c 二、名詞解釋題（每題6分，共30分） 三、簡(jiǎn)答題（每題8分，共32分）。（）d （）。根據(jù)上述資料，請(qǐng)回答下列問題：第二篇：管理學(xué)原理試題《管理學(xué)原理》試題A一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分）()b （）原理強(qiáng)調(diào)抓住關(guān)鍵問題。凡此種種，以前運(yùn)行良好的組織機(jī)構(gòu)、管理方法等都失去了作用。而以往的人員招聘、培訓(xùn)方式也需要做相應(yīng)的調(diào)整。這種趕任務(wù)、趕工期的現(xiàn)象，難免會(huì)出差錯(cuò)，個(gè)別情況下，玩具質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，產(chǎn)品被客戶退回，嚴(yán)重的甚至賠款。但是，最近一段時(shí)間，企業(yè)遇到了一些事情，讓李廠長(zhǎng)應(yīng)接不暇。六、案例分析題(本題15分)，伴隨著我國對(duì)外開放政策的實(shí)施，其市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，銷售額和出口額以年均20％的速度增長(zhǎng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，員工由最初不足200人增加到目前近2000人。？ ？五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。這種戰(zhàn)略在理論上被稱為（） ，以昨天為依據(jù)估算今后，以已知預(yù)計(jì)未知的工作是（） ，根據(jù)工藝流程和現(xiàn)有廠房的條件共有10種方案可供選擇，廠長(zhǎng)辦公會(huì)上提出要選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方案，在這種情況下，車間布局的安排問題屬于（） ，與決策無關(guān)，但兩者的性質(zhì)有天壤之別。，對(duì)于管理中人性問題的關(guān)注開始于（a） （b） ，不屬于企業(yè)外部環(huán)境因素的是（）．．． ，力爭(zhēng)在本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元。第一篇：管理學(xué)原理試題2全國2009年7月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題 課程代碼：00054一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。如果從計(jì)劃工作的表現(xiàn)形式看，此計(jì)劃是（） 、體積小的筆記本電腦。同樣地，組織中分工協(xié)作體系的構(gòu)建不同，其效率也不同，這種作用效果可以用下列哪個(gè)選項(xiàng)解釋?（） ：市場(chǎng)開發(fā)部、人力資源部、公關(guān)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部等，該公司部門設(shè)置的依據(jù)是（） ，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法?（） 、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出 ，組織變革是（） “外來優(yōu)勢(shì)”是指被聘干部（） ?（）．．．，并熟悉各部門的人員，建立起良好的人際關(guān)系 “管理方格論”是建立在領(lǐng)導(dǎo)方式所依據(jù)的兩個(gè)主要變數(shù)上的，這兩個(gè)變數(shù)是（），對(duì)組織的關(guān)心程度，對(duì)社會(huì)效益的關(guān)心程度 ，對(duì)物的關(guān)心程度 ，對(duì)人的關(guān)心程度（） ，個(gè)人已經(jīng)融合到團(tuán)隊(duì)中時(shí)，這意味著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)入（） —過程，溝通過程取得成效的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）、譯碼、反饋 、編碼、譯碼 、譯碼、溝通渠道 、溝通渠道、接收者，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50％的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這屬于哪一種強(qiáng)化方式?（） ，聘請(qǐng)有關(guān)專家在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售指導(dǎo)，這是一種（） （） 二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。（） ，可以將組織環(huán)境劃分為（） （） （） （CRM）面向消費(fèi)市場(chǎng)，支持與消費(fèi)者的（） 三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)26.“第一流的工人” 四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題,每小題5分，共20分）。，將直接影響到管理者的管理行為，試分析管理中的四種人性觀點(diǎn)。與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷發(fā)展不同的是，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)沒有做任何調(diào)整，仍然沿用最初建立時(shí)的類似直線型的組織結(jié)構(gòu)，李廠長(zhǎng)是絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和人事等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，且在許多具體問題上親力親為。首先，玩具生產(chǎn)是按合同定單執(zhí)行，生產(chǎn)指令由廠長(zhǎng)向各部門、各車間下達(dá)，遇到定單緊急的情況，往往是廠長(zhǎng)帶頭，全體員工加班加點(diǎn)趕任務(wù)。第二，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的增加，企業(yè)急需招聘專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，并且需要對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。第三，企業(yè)的后勤管理沒有專門的機(jī)構(gòu)及人員，傳統(tǒng)的做法是廠長(zhǎng)臨時(shí)派人去做，現(xiàn)在事情多了，頭緒多了，傳統(tǒng)做法落后了。面對(duì)現(xiàn)狀，李廠長(zhǎng)時(shí)常有力不從心的感覺，他也在不斷思考應(yīng)該如何解決現(xiàn)有的問題，以便能更好地適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。b 。d （）。2正確決策的特征有哪些？ ?！豆芾韺W(xué)原理》試題B及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分）（）。 “集中政策、分散經(jīng)營(yíng)”的組織結(jié)構(gòu)的是（）。 ，是對(duì)（）的配備。四、論述題（每題14分，共28分）。：是指對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員（個(gè)體）和全體成員（群體）的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過程，其目的在于使個(gè)體和群體能自覺而有信心地為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而努力。:指上級(jí)委授給下屬一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)、行動(dòng)權(quán)。：主要指下屬依照規(guī)定向上級(jí)所提出的正式書面或口頭報(bào)告。三、簡(jiǎn)答題：（1）對(duì)目標(biāo)管理的原理和方法宣傳得不夠（2）沒有把指導(dǎo)方針向擬定目標(biāo)的各級(jí)管理人員講清楚（3）目標(biāo)難以確定（4）目標(biāo)一般是短期的（5）不靈活的危險(xiǎn)。（）。 “十角色理論”，管理者在人際關(guān)系方面主要扮演