【正文】 入達(dá)到 2000 美元時，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅 速，但洋快餐充斥使大部分市場都不得與中式快餐無緣。第二篇：快餐店計劃書創(chuàng)業(yè)資 首 頁 訊 主題活動政策文 件視頻快 遞創(chuàng)業(yè)項 目創(chuàng)業(yè)培 訓(xùn)創(chuàng)業(yè)指 南創(chuàng)業(yè)典 型區(qū)市動 態(tài)工作簡 報：今天是: 2010 年 10 月 24 日當(dāng)前位置: 當(dāng)前位置 網(wǎng)站首頁服務(wù)類 發(fā)表日期：2009 年 11 月 4 日 編輯：lym 有 228 位讀者讀過此文 【字體：大 中 小】［餐飲類］快餐店創(chuàng)業(yè)計劃書 餐飲類］一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。1）本店固定資產(chǎn)萬元桌椅 套營業(yè)面積平方米冷凍柜 臺灶件 若干2）每日流動資金為多少萬元3）對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。，中獎?wù)呖色@得價值888元的禮券。，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。3）考核上崗，對于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資，直至合格為止。，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：1）制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)目的，制定評估方法。應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。我們將會在衛(wèi)生、服務(wù)、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。：早—晚。、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。，因此菜價不太高，屬中低價位。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上。客源數(shù)量充足，消費水平中低檔。：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到威海路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%。短期目標(biāo)是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。，其中萬元已籌集到位，剩下萬元向銀行貸款。，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。，名稱為都市快餐店，是個人獨資企業(yè)。如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。第一篇：快餐店投資計劃書快餐店投資計劃書社會生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部分市場都不得與中式快餐無緣。以下是小編整理的快餐店投資計劃書，歡迎閱讀。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。，餐廳經(jīng)理，廚師，三人均有6年的餐飲工作經(jīng)驗，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風(fēng)騷。，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團(tuán)，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%。：都市快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店?？觳偷曛形骷鏍I，價格較貴，客源泉稀疏。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。，以適應(yīng)變化的市場需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。，我們將分工協(xié)作，各盡其職。，初步計劃招收多少名全日制雇員，多少名臨時雇員具體內(nèi)容如下：1）通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在2030歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。2）經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同。2）實施培訓(xùn)計劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。若3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利。，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資或獎金中扣除。注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細(xì)算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價格放低。二、市場分析社會生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn) 入急劇擴(kuò)張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。拿西式 快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。但在中國的市場上，西式快餐的價格，還遠(yuǎn)非大 眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇“快餐”。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多 缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有 可能成功的。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推