【正文】 有效的利用現(xiàn)在有限的人才資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件，建議用人單位運用薪資、福利、采取底薪+獎金的分配模式，這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們安心專注于本職工作，用人單位也可以提供充分調(diào)動人才積極性必須的物質(zhì)條件，積極參與社會福利制度的改革和建設(shè)，既有利于增加用人單位對人才的吸引力，也符合我市的經(jīng)濟(jì)能力和條件，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身條件，努力建立較為完善的福利保障制度。要設(shè)立先進(jìn)的人才測評機構(gòu)，利用現(xiàn)有的設(shè)備和人員，采用國內(nèi)最新的人才測評軟件，通過人機對話，對管理人員和應(yīng)聘人員的職業(yè)興趣、職業(yè)傾向、基本素質(zhì)、個性性格、管理潛能、創(chuàng)造能力等項目進(jìn)行準(zhǔn)確客觀的測評，幫助用人單位合理定位，提供可靠的參考依據(jù)，為招聘單位育人、選人、用人提供富有科學(xué)依據(jù)的參考信息。人事代理、人才測評工作都是人才工作領(lǐng)域的新事物，調(diào)查中好多單位都向調(diào)查人員咨詢有關(guān)政策和辦理手續(xù)的情況，我們應(yīng)在大力拓展工作業(yè)務(wù)的同時加大宣傳力度，讓服務(wù)對象知道人事代理和人才測評的意義和好處。加快各項政策制度的貫徹落實。建立健全各項人才政策，加大人才宣傳力度。在思想認(rèn)識上要從狹義的人才觀到全面的人才觀，從單純技術(shù)型人才觀到多樣性、多層次的復(fù)合型人才觀發(fā)展。四、對策和建議更新觀念，樹立正確的人才觀。個體私營、民營企業(yè)引進(jìn)人才困難，留住人才更難近幾年來，我市經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展階段，民營經(jīng)濟(jì)總量迅速擴(kuò)大，對于拉動全市經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)國企改革，增加稅收，擴(kuò)大就業(yè)，維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)揮了越來越重要的作用。高級管理人才是企業(yè)的“骨骼”，在企業(yè)創(chuàng)造利潤、建設(shè)團(tuán)隊、管理變革等方面起著承上啟下的作用，這個問題是一項長遠(yuǎn)性的問題，在每次人才交流會中，好多單位都要招聘一些總經(jīng)理、經(jīng)理助理、總會計師一類的人才，但招聘單位的多，符合條件的人才少，難道我市真沒有這樣的人才？答案明顯是否定的，就這幾年在外地發(fā)展的總經(jīng)理級人才就有很多，他們多數(shù)在外地發(fā)展，把在宣威積累的管理經(jīng)驗帶到了外地。人才的流失使單位現(xiàn)有人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象，老技術(shù)人員年齡偏大，年輕技術(shù)人員不是跳槽就是文化程度偏底。從以上兩組數(shù)字看，專業(yè)技術(shù)人才最多的是教育和衛(wèi)生崗位上的人員，并又主要集中在事業(yè)單位，而新能源、新材料、生物技術(shù)、信息技術(shù)，農(nóng)業(yè)技術(shù)等高科技技術(shù)方面的人才少，一般人才多，高級職稱和高精尖人才少，長期的惡性循環(huán)，直接影響了我市的社會經(jīng)濟(jì)的快速協(xié)調(diào)發(fā)展，形成我市整體人才短缺和局部人才過剩并存的局面，造成人才資源的嚴(yán)重浪費。三、存在的問題通過調(diào)查落實的情況看，我市人才的使用和流動主要有以下幾方面問題：人才分布不均，配置不合理調(diào)查顯示，我市現(xiàn)有的各類專業(yè)技術(shù)人才中教師和衛(wèi)生的專業(yè)技術(shù)人才共有20452人，%。二、調(diào)查結(jié)果此次全市企事業(yè)單位人才狀況調(diào)查，被調(diào)查單位1136個，其中：市直事業(yè)單位244個，市直企業(yè)單位205個，縣區(qū)事業(yè)單位687個，縣區(qū)企業(yè)單位185個。調(diào)查方式主要采取全面統(tǒng)計和重點調(diào)研相結(jié)合的辦法進(jìn)行，發(fā)統(tǒng)計表由各單位按所掌握的材料據(jù)實填寫，各縣（區(qū)）、市直主管部門和單位匯總填報，同時選擇部分單位派調(diào)查組進(jìn)行重點調(diào)查，市人才中心還將調(diào)查所需的表格和文件在宣威人才網(wǎng)上進(jìn)行上傳和下載，市委組織部和市人事局負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)，市人才開發(fā)交流服務(wù)中心具體承擔(dān)調(diào)查任務(wù)及數(shù)字資料的匯總整理。第一篇：我市企事業(yè)單位人才狀況調(diào)查報告我市企事業(yè)單位人才狀況調(diào)查報告孔維昆 057071158一、調(diào)查內(nèi)容和方式為搞好這項工作，專門成立了人才調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)組及其辦公室，市委組織部副部長、市人事局局長任組長，市委組織部副部長任副組長。這次調(diào)查的主要內(nèi)容是：全市全民所有制事業(yè)單位、國有企業(yè)、集體企業(yè)，民營、私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、“三資”企業(yè)中的大中專畢業(yè)生，初級以上職稱人員、中級以上技工、離退休專業(yè)技術(shù)人員。調(diào)查分三個階段和6個小組進(jìn)行，6月5日至6月10日對人才調(diào)查工作開展宣傳，6月11日至6月28日調(diào)查摸底階段，6月29日至7月5日對調(diào)查數(shù)據(jù)匯總整理；六個小組分別對縣區(qū)、黨群口事業(yè)、政府口事業(yè)、國有企業(yè)，省直企、事業(yè)單位、個體私營企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。共收集到各類專業(yè)技術(shù)人員資料信息43886人，按學(xué)歷劃分：研究生136人，大學(xué)8042人，大專及以下為35708人；按年齡劃分：40歲以下人員23652人，40歲以上20234人；按職稱劃分：高級職稱2405人，中級職稱16438人，初級職稱25043人；按單位性質(zhì)劃分：事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才18374人，企業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才25512人，有779人享受國家津貼。其中：教師崗位有11932人，%，這當(dāng)中事業(yè)單位教師11159人，企業(yè)單位教師773人，企業(yè)單位教師主要是我市企業(yè)子弟學(xué)校和廠礦自辦學(xué)校的教育職工；衛(wèi)生崗位有8520人，%，這當(dāng)中事業(yè)單位衛(wèi)生人員4328人，企業(yè)單位衛(wèi)生人員1354人，企業(yè)單位的衛(wèi)生人員主要是我市企業(yè)單位的衛(wèi)生所和企業(yè)醫(yī)院職工。高級人才“跳槽”現(xiàn)象嚴(yán)重，現(xiàn)有人才“青”、“黃”不接調(diào)查中發(fā)現(xiàn)好多單位存在一些共性問題，前幾年分配來的大學(xué)生和具有高級職稱的人才因種種原因離開單位的不少，有去南方就業(yè)的，有考上公務(wù)員的等等，這些外流人才都是經(jīng)過單位培訓(xùn)具有實際工作經(jīng)驗和獲的一技之長的骨干力量，他們的跳槽，給單位造成一定的損失，這種情況以企業(yè)和私營企業(yè)居多，例如：我市婦幼保健院原副院長，他是我市為數(shù)不多的醫(yī)療專家，有很豐富的臨床經(jīng)驗，但由于現(xiàn)有用人機制不靈活，而到南方另外謀職；我市的國有企業(yè)這幾年都有不同程度的人才流失，2001年到2004年共有78名專業(yè)技術(shù)人員，到今年6月底，就有9名專業(yè)技術(shù)人才相繼離開單位，占全廠專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的12%。缺乏經(jīng)營管理人員特別是高級經(jīng)營管理人才我市從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過程中，單位急需一大批具有較高政治覺悟，具有開拓意識，擅長產(chǎn)品開發(fā)研究，懂經(jīng)營、會管理的高級管理人才，但好多單位的經(jīng)營管理人才嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)象嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。從調(diào)查統(tǒng)計中看，全市農(nóng)業(yè)科技和管理人才僅有285人，%，農(nóng)業(yè)企業(yè)更是少的可憐，如此狀況怎能實現(xiàn)全市農(nóng)民群眾步入小康社會。隨著民營經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各種人才也不斷的流入到民營企業(yè)當(dāng)中，每年的人才交流會中，個體私營企業(yè)都能找到單位急需的人才，也從中嘗到引進(jìn)人才的甜頭，引進(jìn)的人才也成為推動民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，做大、做強企業(yè)的重要支撐力量，民營企業(yè)的人才數(shù)量和質(zhì)量比以往有了可喜變化，但調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，存在的問題也不少，由于私營企業(yè)自身的特點和各種原因，私營企業(yè)在吸引人才方面困難重重，而這些困難大多是由眾多因素造成的，主要有以下幾方面原因：一是我市至今沒有一項個體私營企業(yè)引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，原有的人才引進(jìn)政策也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要；二是私營企業(yè)規(guī)模小，不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資金擁有量以及影響力都小于其它單位，這使的大部分私營企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才，而且私營企業(yè)的穩(wěn)定性比其它單位差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對私營企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言，在私營企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險要高于其它單位；三是行業(yè)分布廣，地域性強，從手工作坊式的加工到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括一些不合適大規(guī)模資金運作的領(lǐng)域，這樣私營企業(yè)對人才的需求更具有多樣性和復(fù)雜性，尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性，企業(yè)的人才使用大部分是“近親交流”的辦法，很容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于我市引進(jìn)新的人才；四是缺乏良好的企業(yè)文化，大多數(shù)私營企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)理念的錯位，將企業(yè)看作是自己的私有財產(chǎn)，引進(jìn)人才方面考慮的是人才的成本問題，他們最需要“一人多能”型人才，老板們認(rèn)為你來了，就要干最多的工作，不顧及人才的專業(yè)和特長，這也是私營企業(yè)難以吸引與留住人才的重要原因。引進(jìn)人才的觀念、技術(shù)、管理方式并合理使用的問題是我市乃至全社會共同關(guān)心的問題。人才是多樣性的，任何單位都應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點需求各種不同類型的人才，除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等，應(yīng)該說，一切具有可為我市發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是人才，用人單位應(yīng)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性的招攬切實需要的適用人才，實現(xiàn)人才強企、人才強市的目的。應(yīng)根據(jù)當(dāng)前社會發(fā)展形勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的要求，按照中央和省委、省政府關(guān)于進(jìn)一步做好人才工作的政策精神，在學(xué)習(xí)借鑒外省市經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，盡快出臺一部政策超前、措施優(yōu)越的人才管理辦法，以進(jìn)一步培養(yǎng)、留住本地人才，吸引我市急需的專業(yè)技術(shù)人才和宣威籍在外地工作的大中專畢業(yè)生來我市工作，同時要加大吸引人才等各項優(yōu)惠政策的宣傳力度，并正確引導(dǎo)我市現(xiàn)有人才根據(jù)自身實際情況，選擇合理流動的方式進(jìn)行交流。要進(jìn)一步加快事業(yè)單位人事制度改革，嚴(yán)格按照宣人字[2005]61號文件的規(guī)定，堅持“凡進(jìn)必考”，同時要做好人才引進(jìn)后的各項配套工作。要在學(xué)習(xí)借鑒外省市的經(jīng)驗、優(yōu)點的基礎(chǔ)上，規(guī)范和完善人事代理制度，簡