【正文】 叫累，任勞任怨。堅持?以病人為中心，以安全為核心?的宗旨，全科人員團結(jié)奮進，銳意改革，大膽創(chuàng)新，狠抓餐飲質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務，開展以?一流工作，一流服務，一流業(yè)績，一流團隊?為內(nèi)容的工人先鋒號創(chuàng)建活動，有效促進了食堂業(yè)務的發(fā)展，取得了較好的成績，為保障廣大病員的健康作出了積極的貢獻，食堂炊事員僅有十余人。而在安徽省榮軍醫(yī)院的一個角落里，坐落著始建于70年代瓦房一排瓦房，食堂。它就是被譽為東方芭蕾花鼓燈之鄉(xiāng)和‘九州奇果’石榴的著名產(chǎn)地之懷遠。至今年1—3月份以來，與去年同期相比，%，該車間創(chuàng)新管理成績顯著，在公司真正起到了模范帶頭作用，不愧為是名符其實的“工人先鋒號”。同時，為了提高員工產(chǎn)品質(zhì)量自檢能力，還專門設置1名車間質(zhì)量管控輔導員，每天手把手地輔導員工怎樣做好質(zhì)量自檢工作，從源頭上做好產(chǎn)品質(zhì)量預防工作。目前，塑蓋印涂鋁蓋車間被公司推薦評為“工人先鋒號”車間，受到公司表彰，車間的先進事跡和管理經(jīng)驗正在全公司范圍內(nèi)宣傳、推廣。同時，班長還可以廣泛收集匯報員工反映的工作內(nèi)或工作以外的問題，車間主管不能解決答復的可向公司分管領導匯報，這無形間就增強了員工的參政、議政意識和主人翁態(tài)度，員工提出的問題或建議能得到切實的解決和重視，讓員工心情舒暢也更激發(fā)員工的勞動激情，車間管理人員成為員工的知心人，車間真正成了員工之家。正是這種創(chuàng)新、踏實、有序的管理方法，調(diào)動了車間員工以最佳精神狀態(tài)投入到每一天的工作當中。今年以來，車間實施的現(xiàn)場5S競賽和生產(chǎn)過程質(zhì)量管控獎懲考核措施，在車間內(nèi)掀起了一個員工不斷超越自我，提高自身素養(yǎng)的文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善活動，車間主任帶領管理團隊成員共同策劃了與眾不同的車間管理方陸：員工作業(yè)過程中自查自檢，組長每天記錄下本班產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場管理問題及人員活動狀況，班長每天上班前早會點評，車間每天下班前當日管理點評，鼓勵先進，分析問題、研究對策、改進不足。大膽創(chuàng)新管理。車間內(nèi)有8個生產(chǎn)班，每個班設一名班長負責班組管理，班與班之間，員工之間你追我趕，比產(chǎn)量質(zhì)量、比技能水平、比創(chuàng)新方案、比節(jié)能降耗指標，大家心往一處想、勁往一處使，競爭意識不斷增強，車間管理工作也越來越趨于完美。時刻促使員工把產(chǎn)品質(zhì)量牢記在心、把安全生產(chǎn)牢記在心、把對客戶的信譽牢記在心。車間主任利用每天班前早會的方式，溫馨提示：“各位同事，大家早上好！請大家保持良好的心態(tài)，自覺做好品質(zhì)自檢和生產(chǎn)計劃安排，集中精力保證安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品一次交檢合格、保證客戶訂單按期完成。該車間承擔了公司全年生產(chǎn)塑蓋1億只，鋁塑蓋4500萬只的成品裝配任務。努力提高全車間人員的綜合素質(zhì)。通過創(chuàng)建活動的開展，車間把創(chuàng)建“工人先鋒號”的活動熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力，他們以對公司的無比忠誠和奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻的勞動熱情；以出色的工作、一流的管理、一流的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。第一篇：工人先鋒號車間先進事跡資料塑蓋印涂鋁蓋車間先進事跡塑蓋印涂鋁蓋車間共有成員243人，在車間全體員工的齊心協(xié)力下，從2004年以來，連多次被評為公司先進集體。該車間在創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中，以目前正在開展的“質(zhì)量自查自檢、現(xiàn)場作業(yè)5S整頓、規(guī)范管理流程”等活動，在車間內(nèi)各班組之間開展安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、技能練兵和節(jié)能降耗競賽。塑蓋印涂鋁蓋車間在車間主任稅正文的精心組織下，經(jīng)過近十年來的不斷學習磨練，總結(jié)經(jīng)驗，吸收精華、不斷提出更新優(yōu)化措施，在車間范圍內(nèi)廣泛推行，為該車間保持不敗紀錄打下了堅實的基礎，具體工作如下。車間主任稅正文堅持以身作則，用自身一貫的踏實、敬業(yè)、肯學肯專的工作作風和人性化管理措施，帶領車間全體員工共同進步。如何保證產(chǎn)品表觀質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量和裝配質(zhì)量一次交檢合格；如何保證客戶訂單按期完成，涉及生產(chǎn)和質(zhì)量的雙重壓力集中反應在該車間生產(chǎn)過程中，特別是在生產(chǎn)旺季，為了保證交期和質(zhì)量，要求員工必須有伸縮自如的心理素質(zhì)及強烈的客戶意識?！边@看似平凡的小小措施，在關健時刻卻能為企業(yè)贏來收益。在車間內(nèi)，因為有車間主管做典范，車間管理團隊一班人也自覺的養(yǎng)成了認真工作態(tài)度，大家互相信任、互相合作，領導與領導之間保持良好的溝通交流習慣。通過開展員工之間的比、學、趕、幫活動，使員工逐步認識到：車間成員的整體素質(zhì)提升，是貫穿整個車間工作任務能不能順利完成的決定性因素，只有員工整體素質(zhì)的提高，才能保證車間管理工作正常推進。車間要做強做好，固守已見、止步不前是不行的。做到了問題不過夜、改善有措施，落實有人頭、效果有驗證、考核有方案的規(guī)范管理。特別是每月月底，是班長們特別期待的車間工作月度總結(jié)“茶話會”，會上，班長將本月產(chǎn)量質(zhì)量及文明安全管理任務的完成情