工人先鋒號(hào)車間先進(jìn)事跡資料-wenkub
2024-10-21 08 本頁面
【正文】 通交流習(xí)慣。如何保證產(chǎn)品表觀質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量和裝配質(zhì)量一次交檢合格；如何保證客戶訂單按期完成，涉及生產(chǎn)和質(zhì)量的雙重壓力集中反應(yīng)在該車間生產(chǎn)過程中，特別是在生產(chǎn)旺季，為了保證交期和質(zhì)量，要求員工必須有伸縮自如的心理素質(zhì)及強(qiáng)烈的客戶意識(shí)。塑蓋印涂鋁蓋車間在車間主任稅正文的精心組織下，經(jīng)過近十年來的不斷學(xué)習(xí)磨練，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸收精華、不斷提出更新優(yōu)化措施，在車間范圍內(nèi)廣泛推行，為該車間保持不敗紀(jì)錄打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具體工作如下。第一篇：工人先鋒號(hào)車間先進(jìn)事跡資料塑蓋印涂鋁蓋車間先進(jìn)事跡塑蓋印涂鋁蓋車間共有成員243人，在車間全體員工的齊心協(xié)力下，從2004年以來，連多次被評(píng)為公司先進(jìn)集體。努力提高全車間人員的綜合素質(zhì)。車間主任利用每天班前早會(huì)的方式，溫馨提示：“各位同事，大家早上好！請(qǐng)大家保持良好的心態(tài)，自覺做好品質(zhì)自檢和生產(chǎn)計(jì)劃安排，集中精力保證安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品一次交檢合格、保證客戶訂單按期完成。車間內(nèi)有8個(gè)生產(chǎn)班，每個(gè)班設(shè)一名班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組管理，班與班之間，員工之間你追我趕，比產(chǎn)量質(zhì)量、比技能水平、比創(chuàng)新方案、比節(jié)能降耗指標(biāo)，大家心往一處想、勁往一處使，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，車間管理工作也越來越趨于完美。今年以來，車間實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)5S競(jìng)賽和生產(chǎn)過程質(zhì)量管控獎(jiǎng)懲考核措施，在車間內(nèi)掀起了一個(gè)員工不斷超越自我，提高自身素養(yǎng)的文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善活動(dòng)，車間主任帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)成員共同策劃了與眾不同的車間管理方陸：?jiǎn)T工作業(yè)過程中自查自檢，組長(zhǎng)每天記錄下本班產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理問題及人員活動(dòng)狀況，班長(zhǎng)每天上班前早會(huì)點(diǎn)評(píng)，車間每天下班前當(dāng)日管理點(diǎn)評(píng)，鼓勵(lì)先進(jìn)，分析問題、研究對(duì)策、改進(jìn)不足。同時(shí)，班長(zhǎng)還可以廣泛收集匯報(bào)員工反映的工作內(nèi)或工作以外的問題，車間主管不能解決答復(fù)的可向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這無形間就增強(qiáng)了員工的參政、議政意識(shí)和主人翁態(tài)度，員工提出的問題或建議能得到切實(shí)的解決和重視，讓員工心情舒暢也更激發(fā)員工的勞動(dòng)激情，車間管理人員成為員工的知心人，車間真正成了員工之家。同時(shí)，為了提高員工產(chǎn)品質(zhì)量自檢能力，還專門設(shè)置1名車間質(zhì)量管控輔導(dǎo)員，每天手把手地輔導(dǎo)員工怎樣做好質(zhì)量自檢工作，從源頭上做好產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防工作。它就是被譽(yù)為東方芭蕾花鼓燈之鄉(xiāng)和‘九州奇果’石榴的著名產(chǎn)地之懷遠(yuǎn)。堅(jiān)持?以病人為中心，以安全為核心?的宗旨，全科人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意改革，大膽創(chuàng)新，狠抓餐飲質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展以?一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績(jī)，一流團(tuán)隊(duì)?為內(nèi)容的工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，有效促進(jìn)了食堂業(yè)務(wù)的發(fā)展，取得了較好的成績(jī)，為保障廣大病員的健康作出了積極的貢獻(xiàn)，食堂炊事員僅有十余人。在食堂老同志的傳、幫、帶，指導(dǎo)下。用心了。按照院里的規(guī)定我們十分注重建立健全食堂衛(wèi)生安全制度，制訂了《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》，責(zé)任到人。我們無比忠誠奮力拼搏、自強(qiáng)不息、甘于奉獻(xiàn)；用實(shí)際行動(dòng)：“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，食堂真的沒啥可做的了嗎？食堂的第一負(fù)責(zé)人、膳食科科長(zhǎng)鄭秋明可不這樣想，食堂不僅可以做的更多還可以做的更好。但車間所面臨的是，全新的設(shè)備、全新的員工、車間各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建還處在收尾階段。面對(duì)毫無工作經(jīng)驗(yàn)的剛畢業(yè)學(xué)生，作為車間主任必須意識(shí)到，員工是企業(yè)的主體力量。同時(shí)在上級(jí)的支持和協(xié)助下全面推行車間員工績(jī)效考核制度，使職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤。組織系統(tǒng)化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、業(yè)務(wù)流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、權(quán)責(zé)明析化、措施具體化、過程控制規(guī)范化這是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。OHSAS18000。包裝車間第一個(gè)推行起了5S活動(dòng)，通過5S學(xué)習(xí)、5S評(píng)比、5S改善、看板管理等活動(dòng)，使車間目視化管理水平有了很大的提高，車間工作環(huán)境井然有序，員工精神面貌煥然一新。由于產(chǎn)線剛投產(chǎn)，在人員設(shè)備磨合及各工藝之間的銜接上存在很多問題，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率，他在工作中提倡“工藝改善、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞效率挖潛。積極開展車間三級(jí)安全培訓(xùn)，消防演練，提高職工的安全意識(shí)和掌握應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，要求本車間人員做到班前講安全，班后總結(jié)安全，.組織定期安全隱患巡查，防患于未然，真正做到“ 人員安全、設(shè)備安全、物料安全、方法安全，環(huán)境安全，產(chǎn)品安全”生產(chǎn)中持續(xù)改進(jìn)，精益求精，投產(chǎn)至今無一起安全事故記錄。第四篇：工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡“工人先鋒號(hào)”主要以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益和諧團(tuán)隊(duì)一、基本情況XX大酒店客房前廳部員工共有X人，平均年齡X歲，大專學(xué)歷X人，高中學(xué)歷X人。自開展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來，酒店客房前廳部的主要做法：（一）
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