【正文】 運營逐步穩(wěn)定,我車間也贏得了難得的歷史機遇。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。以工作進步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現(xiàn)場整潔,物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場混亂，物品不能定臵擺放為恥；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥；以努力工作、樂于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。在重視技能提升的同時，車間也同樣重視每位員工的個人成長，每周至少安排一次周例會,組織大家進行集中學(xué)習(xí)討論,增強了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在培訓(xùn)開展的同時，還定期舉行技術(shù)比武，按照車間的部署和要求，從故障搶修、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方面提升入手，立足設(shè)備維護維修工作，圍繞提升員工技術(shù)能力的中心，積極開展崗位練兵活動，努力培養(yǎng)一支思想過硬、技術(shù)業(yè)務(wù)精干的員工隊伍。認(rèn)真抓好班組人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，將他們的新理論、新技術(shù)、新概念學(xué)以致用，車間內(nèi)形成了人人學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)氛圍。車間領(lǐng)導(dǎo)及員工十分注重加強自身政治理論和技術(shù)能力學(xué)習(xí)，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。走進車間的辦公室，你就可以看到那滿墻的獎狀，幾乎每一張獎狀后面，都有車間員工辛勤的汗水。2號線17各站分于三個正線工班，每兩人負(fù)責(zé)一個站點的維護巡檢工作，維修并記錄設(shè)備出現(xiàn)的故障，對頻發(fā)的故障進行分類匯總，統(tǒng)一上報車間，車間將根據(jù)上報的情況配合廠家人員對設(shè)備的硬件、軟件故障的進行修復(fù)工作，經(jīng)過車間全體員工的不懈努力，實現(xiàn)了開通試運營保障戰(zhàn)役的偉大勝利。在聯(lián)調(diào)期間大家都是加班延點來工作,常常一干就是半個月不休息,但為了運營籌備工作的大局,毫無怨言,默默奉獻，甘作一名無名英雄。為保證試運營的順利開通，車間在之前對17個站綜合聯(lián)調(diào)的基礎(chǔ)上，又組織員工對緯一街站、北客站故障頻發(fā)的站進行了再次的重點測試，主要是與綜合監(jiān)控系統(tǒng)進行5類點表的聯(lián)調(diào)測試、測試在緊急模式下，AFC的站級設(shè)備與FAS系統(tǒng)的聯(lián)動反應(yīng)，并梳理和總結(jié)了相關(guān)問題，協(xié)調(diào)相關(guān)接口部門共同解決。萬事開頭難，在年初車間施工介入工作中，廣大員工不畏現(xiàn)場施工環(huán)境的惡劣，勇于深入一線施工工地，先后完成了驗前檢查、施工問題排查以及設(shè)備安裝準(zhǔn)備與跟進的工作。通過全車間員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標(biāo),為“平安運營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”做出了應(yīng)有的貢獻。第一篇：車間“工人先鋒號”事跡材料眾志成城、飛躍巔峰、努力開拓、勇往直前——AFC車間爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡匯報運營分公司票務(wù)部AFC車間是一支名符其實的生力軍，車間共有職工65人，平均年齡只有不到25歲。成立以來,車間在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以全員安全意識、質(zhì)量意識為先導(dǎo)，以創(chuàng)一流團隊為目標(biāo),以現(xiàn)場管理為載體，以人性化管理為手段,不斷強化車間管理實效，降低各類設(shè)備故障率方面下功夫。一、團結(jié)拼搏，技術(shù)創(chuàng)新，保質(zhì)保量完成運營籌備任務(wù)在過去的2011年，為保開通運營，AFC車間緊緊抓住“以設(shè)備質(zhì)量為中心,徹底消除隱患”這一主線來開展工作,不斷提高車間的運營籌備工作水平。在第二季度中，根據(jù)車間工作重心的轉(zhuǎn)變和見習(xí)員工對施工介入工作的培訓(xùn)成果，車間將施工介入工作方式進行了調(diào)整，將二號線一期工程17個車站安排到人，每站由兩名見習(xí)員工駐站，確保每周共有四天專人全線駐站，每周進行一次正線介入工作交流會，考核每組周工作成果，通過這種方式，提高了見習(xí)員工的責(zé)任意識，促進員工之間相互學(xué)習(xí)與督促，為綜合聯(lián)調(diào)和試運營開通奠定了堅實的基礎(chǔ)。因AFC系統(tǒng)設(shè)備安裝時間較晚，為了提高加快聯(lián)調(diào)工作進度。，車間精密部署，細(xì)心籌劃，實行區(qū)域包干制，車間將17個站分為5個區(qū)域，分別指定5位技術(shù)人員對5個區(qū)域進行技術(shù)包干，在9月16日至9月25日期間值夜班，遇突發(fā)性重大故障或需要技術(shù)支持時能及時趕赴現(xiàn)場予以指導(dǎo)。二、嚴(yán)格要求，提高自身素質(zhì)，促進社會和諧發(fā)展AFC車間是一個團結(jié)奮進、注重技能、生機勃勃的車間。因為AFC系統(tǒng)設(shè)備的先進性，需要不斷提高員工技能水平，學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。車間始終堅持每月兩次的技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。在票務(wù)部、職能部門定期和不定期的檢查中，車間的各項質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)始終保持優(yōu)良水平，無傷亡事故發(fā)生，自運營開通以來，以進行各類大小培訓(xùn)演練2100多人次，內(nèi)容涉及UPS放電培訓(xùn)、IBP維護方法、UNIX和Linux系統(tǒng)常用操作命令、SC常見故障維護員操作權(quán)限培訓(xùn)等，通過各類培訓(xùn)的開展，工班員工在日常故障處理，個人技術(shù)儲備方面有了較大的明顯的提高，涌現(xiàn)了一批技術(shù)能手。為此，車間對技術(shù)比武工作高度重視，在工班全體員工中，通過技術(shù)交流、討論、總結(jié)會、現(xiàn)場實操等形式，讓大家充分認(rèn)識到技術(shù)比武對實際工作的重要意義，促使每一位員工在思想上積極轉(zhuǎn)變觀念，為比武營造良好的氛圍。并在班組范圍內(nèi)開展自控型班組教育。還教育員工樹立正確的市場觀。讓每一位員工明白：只有工作質(zhì)量有保證，才會有市場，有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。在這一大好形式下,全車間上下,團結(jié)一致克服種種困難,確保了各項生產(chǎn)指標(biāo)質(zhì)量。在過去的一年里，車間涌現(xiàn)了很多典型，如巡檢一工班工班長王鐘同志經(jīng)常三班作業(yè),常常一上就是一個月。向這樣的事例在車間還有很多很多,正是在大家的共同努力下,2012年上半年共處理各類故障4496件，與2011年下半年相比下降了52%，%。為全年部門生產(chǎn)目標(biāo)達成做出了應(yīng)有的貢獻。重點解決