電工班爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡材料-展示頁
2024-10-21 12:19本頁面
【正文】 游離氯含量較大。使兩臺電槽成功開車并正常運行，其電流效率現(xiàn)在已經(jīng)恢復到了95%。公司領(lǐng)導對此也非常重視，最終同意投資了近400多萬的資金將兩臺電解槽的離子膜進行更換。崗位員工積極配合廠部和車間的技改工作，并提出了很多整改的建議，且獲得了很大的成效。化工生產(chǎn)是一個高能耗高污染的生產(chǎn)過程，如果守著老技術(shù)一成不變，始終會被歷史的潮流淘汰。為精細化管理和標準化管理奠定良好的基礎(chǔ)，更好的對安全、環(huán)保、成本、產(chǎn)品質(zhì)量等進行有效的控制。努力營造師帶徒、徒幫師的濃厚學習氛圍，老師傅通過對新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工進行班組的三級安全教育，將工作流程、操作技能傳授與新員工。積極開展技能提高競賽，提高全體成員的綜合素質(zhì)離子膜崗位是關(guān)系到公司安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位，現(xiàn)代化的全自動化電腦控制操作要求較高，任何一個小失誤都會影響到整個生產(chǎn)線的順利運行甚至停產(chǎn)。加強設(shè)備管理力度，將設(shè)備落實到班組及個人來進行維護，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；消除生產(chǎn)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書分解到個人，簽訂細致的目標責任書，組織員工對目標責任書進行學習。班組成員在思想上達成一致，形成互相學習、互相競爭、互相推進的局面，激發(fā)班員的積極性和主動性，從而保證在行動上做到統(tǒng)一行為，極大促進了創(chuàng)建的進步和效果。在安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置，憑借嚴肅認真的工作態(tài)度，樹立安全第一、節(jié)能減排的工作意識，營造一個群策群力的工作氣氛，實現(xiàn)生產(chǎn)、節(jié)能減排的雙豐收。該崗位主要負責二次鹽水精制、電解、淡鹽水脫氯、濃縮裝置的設(shè)備維護和安全運行。通過全組人員的不懈努力，圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)。第二篇：爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材1爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，打造南寧化工新品牌。電工班學習有計劃、內(nèi)容、目標，做到學以致用，有針對性地向一線員工傳授，讓員工了解安全用電的基本知識，掌握商場設(shè)備的規(guī)范使用，學會應(yīng)對電梯等設(shè)備突發(fā)情況的處置方法。全年為企業(yè)節(jié)約維修費用10萬余元；對商品部及專廳的用電嚴格管理及考核，實行超罰節(jié)獎，%，為企業(yè)節(jié)省近50萬元?？刂瞥杀尽⑿夼f利廢，節(jié)支增效有實效，打造“效益型”班組。深嚴細實抓好用電安全，打造“安全型”班組。堅持以大營運為中心，做好保障服務(wù)工作，打造“服務(wù)型”班組。電工班緊跟時代，主動加強政治理論學習，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，先后涌現(xiàn)省五一勞動獎?wù)?、?yōu)秀黨員、先進工作者、金牌員工、崗位能手等員工。第一篇：電工班爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡材料電工班爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡材料AAA電工班是一支技能全面的團隊，始終把安全生產(chǎn)和服務(wù)保障作為班組管理的核心，以節(jié)支增效為導向，堅持學習創(chuàng)新，持續(xù)改進工作作風，為銅陵合百商場的發(fā)展做出了重要貢獻。狠抓班組思想建設(shè)、制度建設(shè)不放松，打造“管理型”班組。強化班組建設(shè)，提升管理水平，抓好安全生產(chǎn)，提升服務(wù)水平，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化。電工班主動與各商品部溝通協(xié)調(diào)，獲取服務(wù)需求信息；有計劃有步驟對公司運營設(shè)備做好巡檢、維護、保養(yǎng)工作；做好營銷活動用電設(shè)備的配置安裝；參與商品地推、宣傳活動；心悅服務(wù)，到停車場引導顧客停車，服務(wù)消防者。強抓工作重點不放松，優(yōu)化勞動組合；堅持早上對營業(yè)現(xiàn)場用電安全晨檢，每周對用電設(shè)施進行巡檢，每月對商場進行安全大檢查；按時對設(shè)備維護保養(yǎng)，做好商場裝修改造施工驗收工作，杜絕安全隱患。以降本增效為導向，突出目標管理和效益創(chuàng)造，降本增效工作有辦法、有措施、有效果。強化學習，提升技能、突出創(chuàng)新、打造“學習型”班組。將所學運用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、優(yōu)化工作流程中，取得顯著成效。氯堿廠電解車間離子膜崗位作為南化形像的重要窗口，緊密結(jié)合公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學、趕、超、幫”的良好氛圍，提升了行業(yè)管理水平，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和時效，保證了安全生產(chǎn)。一、基本情況離子膜崗位現(xiàn)有員工50人，其中職工46人，技術(shù)管理人員4人，黨員6人，大專及以上學歷的12人，高中及中專學歷的35人，平均年齡36歲。二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該崗位開展的系列工作：統(tǒng)一思想，認清形勢，堅定信念崗位人員不斷夯實基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新、扎實工作、創(chuàng)建和諧，充分認清當前形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮主力軍的作用，牢固樹立了建功立業(yè)的堅定信心。公司主導產(chǎn)品燒堿的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量上升了一個檔次，離子膜燒堿裝置和各項運行指標達到國內(nèi)一流水平，離子膜使用壽命達4年多，超過同行平均水平，有力保障公司各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)。明確責任，牢記本職工作，提高現(xiàn)場管理
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1