【正文】 三）世華企業(yè)精神文化的內(nèi)涵及品牌價(jià)值世華學(xué)術(shù)宣言：我們注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效與實(shí)操，拒絕空洞、說教和虛華。戰(zhàn)略明確和統(tǒng)一了全員的方向，制度已上升到內(nèi)部最神圣的法律，文化已深入人心并有效的驅(qū)動(dòng)組織行為，發(fā)出同一個(gè)聲音是公司持續(xù)強(qiáng)大的關(guān)鍵內(nèi)因。法治式的管理模式。1行為文化：是企業(yè)文化的主體，規(guī)范公司的禮儀、儀式、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，推廣職工行為養(yǎng)成6s管理標(biāo)準(zhǔn)，完善《員工行為規(guī)范》。世華主要從四個(gè)方面建設(shè)企業(yè)文化：物質(zhì)文化：制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，完成ci視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，按照ci的整體設(shè)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)志、旗幟、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)，08年3月世華集團(tuán)的換標(biāo)儀式在北京九華山莊舉行。其實(shí)質(zhì)在于把一種深厚的人文精神融匯到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展過程中，是企業(yè)保持良好的精神狀態(tài)和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。成立7年來，帶著神圣的目的出發(fā)，以崇高的使命驅(qū)動(dòng)前進(jìn)，從西安一個(gè)城市起步，現(xiàn)已在上海、西安、北京等城市擁有23家公司，發(fā)展成為1900多位經(jīng)過嚴(yán)格篩選、訓(xùn)練有素的專業(yè)人士的集團(tuán)公司，累計(jì)在全國(guó)各地舉辦過3000多場(chǎng)的演講活動(dòng)，與彭清一、李燕杰、曾仕強(qiáng)等上百位老師合作過，加之面對(duì)大學(xué)生及其他社會(huì)群體的公益性演講，累計(jì)接受培訓(xùn)的學(xué)員超過100萬人次，惠及全國(guó)各地不同階層的各類人士。關(guān)鍵詞：世華；核心價(jià)值；精神文化一、世華智業(yè)及其精神文化（一）企業(yè)介紹世華集團(tuán)是國(guó)內(nèi)較早專注從事高端總裁培訓(xùn)的管理咨詢公司，由著名管理咨詢專家、總裁首選教練、中華慈善宣傳大使姜嵐昕先生于2001年元月創(chuàng)辦于西安。文章從培訓(xùn)企業(yè)的成功案例世華智業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程及近年發(fā)展成果的角度入手，分析企業(yè)精神文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程的作用，采用對(duì)企業(yè)資料，所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益進(jìn)行客觀、科學(xué)的分析，得出精神文化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的形成、過程、結(jié)果各階段的重要性?！捌髽I(yè)文化”滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，其主要表現(xiàn)在企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)標(biāo)志、品牌、特色及企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、工作環(huán)境、規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)管理行為上，是一流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力?？傊?，企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化必須讓全體員工時(shí)時(shí)處處都感受到不學(xué)則落后的憂患意識(shí)，不斷努力提高自身的創(chuàng)造力和價(jià)值，同時(shí)還要讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，這樣既能為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，又能使自身在物質(zhì)和精神層面上得到充實(shí)合提高。要提高和發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，就要適度地授權(quán)或放權(quán)，讓員工在寬松、和諧環(huán)境中成長(zhǎng)鍛煉。經(jīng)營(yíng)者要為員工創(chuàng)造一個(gè)相互理解、精誠(chéng)合作的良好和諧關(guān)系，從而使每個(gè)員工都能滿腔熱情地投入工作崗位上。2．要營(yíng)造適合于人才潛能發(fā)揮的環(huán)境和企業(yè)文化。管理者要抓住多種機(jī)會(huì)，利用多種形式，從多個(gè)方面去激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使每個(gè)員工始終保持不斷進(jìn)取的精神，并充分挖掘和發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力。加入WTO之后，中國(guó)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)生存、要發(fā)展一定要靠先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化，所以中國(guó)企業(yè)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化的意義十分重大。但是相比之下，由于中國(guó)企業(yè)特別是中小型企業(yè)起步較晚，在企業(yè)文化定位和經(jīng)營(yíng)策略等方面還十分模糊，大部分企業(yè)在企業(yè)文化理論根據(jù)和規(guī)范實(shí)證方面缺乏必要的研究。改革、開放以來，中國(guó)一直在加快有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。本田文化一直強(qiáng)調(diào)“喜悅”，本田文化賦予個(gè)人的是更多的職責(zé)和信心，這種方式有助于本田公司保持年輕和富有活力。俗話說：有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有壓力，有壓力才能挖掘潛力，發(fā)揮潛力才有了高效率和高回報(bào)。為了發(fā)揮員工最大限度能力，公司不僅給創(chuàng)新員工提供資源和技術(shù)支持，還為創(chuàng)新員工提供必要的人手，同心協(xié)力共同去開拓創(chuàng)新。員工在不違背公司基本原則的前提下，可以按照自己的想法去開發(fā)、創(chuàng)新，并且在一定的范圍內(nèi)也許員工犯錯(cuò)。本田公司自1953年起就制定了合理化建議制度，凡優(yōu)秀的合理化建議，本田公司不僅在精神上得到鼓勵(lì)，還給予免費(fèi)出國(guó)旅游的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，也讓企業(yè)員工把工作當(dāng)作一件快樂的事去做，使每位員工的能力得到最大限度的發(fā)揮，真正做到人盡其才。通過企業(yè)的各種活動(dòng)，使購(gòu)買商品的人感受到購(gòu)買之喜悅，從事商品銷售的人感受到銷售之喜悅，從事開發(fā)新產(chǎn)品及一系列企業(yè)活動(dòng)的人感受到創(chuàng)造之喜悅。本田文化的核心就是尊重人，積極倡導(dǎo)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，從而激發(fā)員工對(duì)工作的滿腔熱情。本田的企業(yè)文化2．1本田的兩大基本理念1.“人間尊重”理念日本企業(yè)文化的主要特點(diǎn)之一是以人為本。家族主義精神要求和諧的人際關(guān)系，因此“和為貴”的思想是日本企業(yè)文化的核心。“洋才”則是指西洋（歐美）的技術(shù)。然而迄今為止，在財(cái)富500強(qiáng)排行榜中，日本企業(yè)比比皆是；在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下幾乎所有重要的行業(yè)中，都能看到著名日本企業(yè)的影子。日本企業(yè)文化簡(jiǎn)述上世紀(jì)80年代日元經(jīng)濟(jì)橫掃全球之際，日本企業(yè)獲得廣泛的贊譽(yù)，終身雇傭制和集體主義成了國(guó)際企業(yè)的樣板。本學(xué)期，莊老師的《企業(yè)文化》這一門課更讓我從多個(gè)日本企業(yè)的案例中了解到日本企業(yè)文化的主要精神是團(tuán)隊(duì)合作精神與創(chuàng)新精神。第一篇：企業(yè)文化論文民族文化是企業(yè)文化的溫床,任何企業(yè)文化從產(chǎn)生起就深深烙上了民族文化的印記。日本是一個(gè)自然資源匱乏的島國(guó),整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在二戰(zhàn)中遭受致命打擊,它卻能在上世紀(jì)中后期創(chuàng)造“東方的經(jīng)濟(jì)神話”,除了日本創(chuàng)新地吸收西方先進(jìn)技術(shù)和管理理念外,更與它的文化密切相關(guān)。針對(duì)于日本日益壯大的世界企業(yè)和多種多樣的企業(yè)文化模式，我在探究日本企業(yè)文化的同時(shí)，有針對(duì)的選擇了日本本田企業(yè)文化這一平臺(tái)，更進(jìn)一步的加深我對(duì)日本企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。可當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)陷入失落的十年之時(shí)，日本企業(yè)又因?yàn)閯?chuàng)新匱乏和反應(yīng)遲鈍成為被批判的靶子。1．1日本企業(yè)文化特點(diǎn)日本民族自稱大和民族，“和魂”就是指日本的民族精神。 家族主義是日本企業(yè)文化的顯著特色所謂家族主義就是把家庭的倫理道德移到集團(tuán)中，而企業(yè)管理活動(dòng)的目的和行為又都是為了保持集團(tuán)的協(xié)調(diào)、維護(hù)集團(tuán)的利益、充分發(fā)揮集團(tuán)的力量。1,1,3以人為中心的思想是日本企業(yè)文化的重要內(nèi)容無論是終身雇傭制、年功序列制，還是企業(yè)工會(huì)，日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的這三大支柱都是緊緊團(tuán)繞著人這個(gè)中心的，三者相互聯(lián)系、密切配合，從不同側(cè)面來調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，緩和勞資矛盾。本田公司的“人間尊重”理念即尊重每一個(gè)人。2“三喜理念三喜理念即購(gòu)買之喜悅、銷售之喜悅、創(chuàng)造之喜悅?cè)罄砟?。這三大理念體現(xiàn)的就是讓顧客滿意、高興。一、建立合理化建議制度經(jīng)營(yíng)者是靠人來進(jìn)行，所以經(jīng)營(yíng)者要信任員工，實(shí)踐“新的人道”。二、設(shè)立員工設(shè)想工作室本田公司鼓勵(lì)員工可以“異想天開”，而給予員工一定的自由創(chuàng)造環(huán)境，其中員工設(shè)想工作室就是給普通員工提供了一個(gè)把設(shè)想具體化的平臺(tái)。三、培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代化社會(huì)最需要的人才是既有創(chuàng)新意識(shí)又有創(chuàng)新能力的人才。本田倡導(dǎo)“為社會(huì)服務(wù)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的社會(huì)活動(dòng)理念，讓員工在思想上精神上感受挑戰(zhàn)夢(mèng)想的最高境界。本田公司取得成功的關(guān)鍵之一就是把憂患意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)注入于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之中，使本田人自覺地勤奮學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，全身心投入到工作之中。同時(shí)在全球戰(zhàn)略、產(chǎn)品概念以及可持續(xù)使用的資源等方面本田公司堅(jiān)持走自己特色的道路，取得了令人矚目的成功。特別是近幾年來，有一些中國(guó)企業(yè)已進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。員工還缺乏一定的自主學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新意識(shí)與自主創(chuàng)新能力以及綜合運(yùn)用與實(shí)踐的能力，因此還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。1．要根據(jù)自身的條件和環(huán)境創(chuàng)造出適合于自己的企業(yè)文化同時(shí)，在合理界定社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，積極塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象，建立良好的公共關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)員工的創(chuàng)造環(huán)境，全面促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要培養(yǎng)一大批具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的人才，就應(yīng)該努力把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，讓組織中的每個(gè)成員都把學(xué)習(xí)當(dāng)作是工作的一個(gè)重要部分，并在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)新的知識(shí)和新的技能；此外，還應(yīng)該通過有效的激勵(lì)機(jī)制和規(guī)范來加強(qiáng)組織中每個(gè)成員的合作意識(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的創(chuàng)新欲，形成提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大合力，盡可能把員工培養(yǎng)成一專多能的、適合于當(dāng)今社會(huì)需要的復(fù)合型、應(yīng)用型人才。良好的工作環(huán)境是人才潛能發(fā)揮的潤(rùn)滑劑。也只有這樣，才有利于員工最大限度地發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，不斷開拓創(chuàng)新。這樣不僅不會(huì)讓員工放任自流，反而有利于培養(yǎng)員工的責(zé)任感、自信心、組織能力和處理事物的各種應(yīng)變能力。第二篇：論文企業(yè)文化 定稿簡(jiǎn)析世華智業(yè)的精神文化建設(shè)2008級(jí)人力資源管理（1）班王潔3080521105摘要：從世界范圍來看，進(jìn)入80年代，企業(yè)管理核心便進(jìn)一步演變到以“企業(yè)文化”為管理核心。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)目前的平均壽命不到3年，遠(yuǎn)低于世界平均水平。對(duì)中國(guó)企業(yè)的精神文化建設(shè)具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。自2001年他帶領(lǐng)5個(gè)人，在80平方米的辦公室開始起步，卻心存“為世界華人的富強(qiáng)而努力和服務(wù)，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁”的偉大夙愿，立志為客戶提供最具“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操”的管理資訊；為同仁搭建最具成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)；為股東營(yíng)造最具道義與價(jià)值的投資環(huán)境；為社會(huì)培育最具貢獻(xiàn)與推動(dòng)的企業(yè)領(lǐng)袖。（二）企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中逐步形成并為全體員工認(rèn)同和恪守的共同價(jià)值觀念和行為方式。按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，最大限度地調(diào)動(dòng)集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”形成特色鮮明的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。這表明世華公司的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的第一部分工程順利上路。制度文化：07年8月《世華基本法》的出臺(tái)，世華成為肩負(fù)共同使命，遵循共同規(guī)則的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。定位在“總裁首選學(xué)堂”，使行業(yè)地位凸顯強(qiáng)勢(shì)，品牌核心價(jià)值：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操，在客戶的心智中印象深刻。精神文化：通過對(duì)企業(yè)精神、價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)等企業(yè)內(nèi)部主導(dǎo)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)和對(duì)外宣傳用語(yǔ)的確定，制定《世華集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》。我們的同業(yè)都為傳播知識(shí)做出了貢獻(xiàn)，而我們?cè)诜窒頃r(shí)絕對(duì)遵循：實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)操；同時(shí)堅(jiān)持拒絕：空洞 說教 虛華！世華堅(jiān)持“為世界華人的富強(qiáng)而努力和服務(wù)，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁”的使命，為國(guó)家培育最具貢獻(xiàn)與推動(dòng)的企業(yè)領(lǐng)袖。沒有核心價(jià)值的品牌，只是一個(gè)商標(biāo)，品牌資源也就是殼資源。世華（總裁首選學(xué)堂）品牌的核心價(jià)值定義為“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操”，將世華坐標(biāo)（專屬成長(zhǎng)型企業(yè)顧問）品牌的核心價(jià)值定義為“專業(yè)、專心、專注”，將世華中領(lǐng)（顧問式內(nèi)訓(xùn)專家）品牌的核心價(jià)值定義為“個(gè)性、深入、持久”，將世華智囊（聚焦工具性作品）品牌的核心價(jià)值定義為“實(shí)用、系統(tǒng)、原創(chuàng)”。我們要在研發(fā)資源、生產(chǎn)資源、銷售資源、服務(wù)資源、廣告資源、供應(yīng)資源、渠道資源、同仁資源上聚焦支持品牌的核心價(jià)值。世華創(chuàng)造領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的模式：百分之百的提供實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操的卓越產(chǎn)品＋營(yíng)造快樂、激情、向上、互動(dòng)、督導(dǎo)、分享的教育模式＋高效搭建高端人脈資源商業(yè)合作的平臺(tái)。二、世華企業(yè)精神文化的形成過程（一）初期領(lǐng)導(dǎo)者的作用2000年11月19日，世華創(chuàng)辦人姜嵐昕去延安演講，歸途中去黃帝陵拜祭祖先。那一刻，姜嵐昕問了自己影響自己一生的三個(gè)問題：我對(duì)什么充滿熱情？我做什么能夠成為最好的？我做什么能擁有持續(xù)的動(dòng)力？姜嵐昕意識(shí)到自己惟一能貢獻(xiàn)給這個(gè)社會(huì)的，就是以演講的方式去傳道育人，幫助更多的生命獲得成長(zhǎng)。當(dāng)寫有“世華”的預(yù)審單被送到工商局入審處時(shí)通過時(shí)，他就堅(jiān)信：軀體生命總有結(jié)束的一刻，精神生命卻永恒延續(xù)??（二）中期的探索2001年2003年，公司的生存階段：能人式的管理模式。2003年2005年，公司的成長(zhǎng)階段：學(xué)校式的管理模式。聚焦西安儲(chǔ)備人才和資金，優(yōu)化管理系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)模式，綜合性成長(zhǎng)是公司的重中之重。定位“總裁首選學(xué)堂”，使行業(yè)地位凸顯強(qiáng)勢(shì)，品牌核心價(jià)值：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操，在客戶的心智中印象深刻。（三）最終形成的精神文化特色及內(nèi)涵世華凝聚人心的企業(yè)文化：一切都會(huì)過去，只有文化能夠生生不息，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)！使命感是凝聚一個(gè)組織和公司最神圣的力量。世華作為華人企業(yè)家專業(yè)的智慧支持機(jī)構(gòu)，以頂天的夢(mèng)想和崇高的追求，在教育培訓(xùn)領(lǐng)域，以幫助別人為導(dǎo)向，舞臺(tái)就是世華的生命，臺(tái)下的聽眾就是我們的民族，以敬畏之心為世界華人的富強(qiáng)而努力和服務(wù)，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁。同時(shí)世華要培育一代又一代的接班人，使他們堅(jiān)定不移的為使命而工作，以世華核心價(jià)值觀為做人處事的準(zhǔn)則，牢記世華的宏偉遠(yuǎn)景，發(fā)揚(yáng)大愛天下的精神，傳承世華的文化理念，復(fù)制運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，星火相傳，世代永續(xù)，讓世華事業(yè)像恒星閃耀，永遠(yuǎn)做照亮天空的星斗，虔誠(chéng)祈愿：企業(yè)家就是中國(guó)最浩瀚的天，世華就是永遠(yuǎn)閃爍的星斗！三、精神文化對(duì)世華的價(jià)值（一）經(jīng)濟(jì)效益世華全國(guó)各公司累計(jì)舉辦各類課程達(dá)3000場(chǎng)，僅姜嵐昕老師高端總裁班已超過200期，加之開設(shè)其他老師總裁班共有650期。百位實(shí)戰(zhàn)專家匯聚，十年來合作過的實(shí)戰(zhàn)型老師，如曾仕強(qiáng)、石巖、楊濱、石真語(yǔ)、趙建華、路長(zhǎng)全、張軒逞、程社明、姜嵐昕等上百位老師。0風(fēng)險(xiǎn)承諾保證，世華莊重承諾：參會(huì)學(xué)友只要不遲到、不早退，全程參與完畢，若不感覺課程物超所值，我們將無條件全額退款，世華人將用生命捍衛(wèi)承諾。1700位學(xué)習(xí)顧問用心服務(wù)，現(xiàn)全國(guó)世華有1700位極具使命感的學(xué)習(xí)顧問，他們熱衷成長(zhǎng)，樂于分享，是經(jīng)過嚴(yán)格篩選、訓(xùn)練有素的專業(yè)人士，他們以能服務(wù)企業(yè)總裁而無比自豪，同時(shí)深感任重而道遠(yuǎn)！180家媒體權(quán)威報(bào)道，世華成立10年來，世華及其創(chuàng)辦人姜嵐昕曾被中央電視臺(tái)、中國(guó)教育電視臺(tái)、東方衛(wèi)視、中央人民廣播電臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、人民政協(xié)報(bào)、新華社、中國(guó)貿(mào)易報(bào)、中國(guó)改革報(bào)、新民晚報(bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、文匯報(bào)等180家媒體權(quán)威報(bào)道。在四川汶川抗震救災(zāi)中，“嵐昕大愛基金”和世華集團(tuán)共捐贈(zèng)款物512萬元，幫扶多所學(xué)校恢復(fù)重建，資助數(shù)百名學(xué)生完成學(xué)業(yè)，他奮筆疾書撰寫《中國(guó)不哭》和《中國(guó)加油》，各首印2萬冊(cè)，同時(shí)拍攝《信念的力量》，首期制作5000套，專門用于支援災(zāi)區(qū)人民重建心靈家園。他是黃帝故里建設(shè)基金會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)，同期捐贈(zèng)200萬用于華夏始祖黃帝故里的建設(shè)；他為陜西省慈善總會(huì)捐款1000萬元成立陜西世華大愛教育基金。中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具公信力品牌。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，還要感激涕零；罰要罰得心驚膽戰(zhàn)，還要痛不欲生?；盍Φ母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制：世華人才觀是人盡其才才盡其用海闊憑魚躍，天高任鳥飛！公司耐心等待你的成長(zhǎng)和發(fā)展：今天的你，明日的經(jīng)理！每個(gè)崗位都有相應(yīng)的培訓(xùn)平臺(tái)，是提升工作能力和員工出現(xiàn)倦怠現(xiàn)象的支撐。世華