【正文】 年歷史的化妝品集團企業(yè)。使得社會經(jīng)濟發(fā)展一成不變。這樣的勞動“束縛”造成了日本的勞動條件長期低于歐美各國的發(fā)展水平，特別是非主流中小企業(yè)的勞動者。員工只能靠工作時間增加來提高自己的待遇，對于優(yōu)秀人才，并不能有效使自己的努力得到回報，易打擊員工的工作積極性。由于實行終身雇傭，企業(yè)不隨便解雇工人，易導致企業(yè)組織規(guī)模過于龐大，增加雇傭支出，龐大的組織最終會不適應(yīng)經(jīng)濟的快速發(fā)展從而降低工作效率，不利于企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方向。正式因為這樣，豐田公司能從蕭條的經(jīng)濟狀況中脫穎而出，不斷富強，成為汽車行業(yè)的一大名企業(yè)。4豐田英二接管公司后，根據(jù)終身雇傭制度對豐田公司進行調(diào)整，并對剛畢業(yè)大學生進行廣泛招聘，將基于長期工作要求及企業(yè)文化匹配作為招聘宣傳吸引求職者，并對新晉員工（大多為剛畢業(yè)大學生)進行專業(yè)培訓，并安排從生產(chǎn)一線工人做起，不斷改變工作崗位讓員工熟悉不同的工作。正是因為這樣具有優(yōu)勢的終身雇傭制度，在20世紀40年代遭遇重大經(jīng)濟危機的豐田汽車公司才能迅速重振士氣、迅速富強。企業(yè)的良好待遇和福利使得每個員工都能穩(wěn)定工作得到固定收入，減少了人員流動，避免了跳槽、離職的現(xiàn)象。另外，企業(yè)對員工的培訓等都能在不同程度上提升員工的自己價值，提升自己的工作效率。因此，員工能得到安穩(wěn)的工作，并能腳踏實地忠誠于企業(yè)。終身雇傭制度下的企業(yè)不會因為員工的出身不一、學識高低區(qū)別對待，無論出身學識，一旦進入企業(yè)就職，每個員工就必須從接電話等最基本的工作開始，并隨著工作時間增加而提高自己的待遇。企業(yè)員工也愿意為得到更好的待遇而在努力培養(yǎng)自己的企業(yè)盡心竭力工作。利于企業(yè)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，緩和人際關(guān)系，穩(wěn)定員工隊伍，減少企業(yè)管理成本從而提高效率并增加企業(yè)凝聚力。因此，日本企業(yè)像愛護家人一樣愛護企業(yè)的每一個員工，即使企業(yè)遇到困難，管理者也絕不輕易解雇任何一個員工，讓每一個員工都能在工作中感受到家的溫暖。這就是對日本企業(yè)特色制度“終身雇傭制度”的最好詮釋。1大學生畢業(yè)后直接由企業(yè)進行面試選拔，一旦通過審核進入企業(yè)就職，在接受企業(yè)培訓之后就可以從基本的工作崗位開始為企業(yè)供職，工作過程中，即使員工工作效率不高或不能很好勝任某一職位，在不嚴重影響公司制度，未發(fā)生重大責任事故和不主動提交辭呈的情況下，企業(yè)不會主動解雇任何一個員工。在日本的法律和企業(yè)制度中，根本沒有關(guān)于雇主必須實行終身雇傭制的規(guī)定，更不是“一進企業(yè)門，一輩子是企業(yè)的人”，不論干好干壞都不能開除意義上的 “鐵飯碗”。為團結(jié)企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的員工，保障員工的穩(wěn)定工作，他提出：松下員工在達到預定的退休年齡之前，不用擔心失業(yè)，企業(yè)也絕對不會解雇任何一個“松下人”。時至今日，作為發(fā)展中國家的中國也要正確審視這一優(yōu)良制度，化為己用，為中國經(jīng)濟發(fā)展進一步發(fā)展做出貢獻。第一篇：日本企業(yè)文化論文寧波大學答題紙（20 15 —20 16 學年第 1 學期）課號：課程名稱：日本企業(yè)文化改卷教師： 周知學號： 126070081姓名：林蒙蒙得分：論日本企業(yè)終身雇傭制度摘要：第二次世界大戰(zhàn)對日本造成了沉重打擊，而在戰(zhàn)后短短30余年間，日本從戰(zhàn)爭的廢墟發(fā)展成一個在世界經(jīng)濟上占有強大地位的經(jīng)濟強國，這一切都得益于日本經(jīng)濟成功的“三大神器”之一——終身雇傭制度。其促使日本企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)的發(fā)展，更成為日本企業(yè)經(jīng)久不衰的制度優(yōu)勢。關(guān)鍵字：日本企業(yè) 終身雇傭制 以人為本 團結(jié)忠誠 正文：一、終身雇傭制的內(nèi)容及特點正式形成于戰(zhàn)后50年代的“終身雇傭制”是由于1918年創(chuàng)立了松下公司的“經(jīng)營之神”松下幸之助提出的。所謂終身雇傭制，并不是法律或成文規(guī)定意義上的制度。而是指從各類學校畢業(yè)的求職者，一旦經(jīng)過企業(yè)正式錄用直到退休始終在同一企業(yè)供職，除非出于勞動者本身的意愿，企業(yè)主避免解雇員工的雇傭習慣。并且，在企業(yè)內(nèi)就職的員工必須從最基本的工作開始，無論學位高低，都將被分配到各類不同的工作，隨著在同一企業(yè)的工作時間增加，員工將得到不同程度的晉升加薪，并得到不同程度的企業(yè)福利。二、終身雇傭制的優(yōu)勢 在日本企業(yè)中，“視社如家”的思想是每個社會人的通識，企業(yè)就是家，每個社員都把企業(yè)當做自己的家，與企業(yè)同呼吸共患難，對企業(yè)有著強烈的歸屬感。因此，員工和企業(yè)之間形成了極其深厚的信賴感，營造出堅定不移的相互依賴的親和感。2在終身雇傭制度的條件下，企業(yè)能自主培養(yǎng)掌握專業(yè)知識并能忠誠于企業(yè)的高技術(shù)人才隊伍，并在沒有跳槽的隱患的條件下實現(xiàn)了人才的長期雇傭。因此企業(yè)和員工都不愿意背離彼此，實現(xiàn)了長期而有效的合作關(guān)系并實現(xiàn) 1 《終身雇傭制》 金田哲郎 教育社 1978 2 《日本雇傭制度的現(xiàn)狀和展望》勞務(wù)安全資料室平成7年 了雙贏。每個員工都將企業(yè)當做自己的家并終身服務(wù)于同一家企業(yè)，不用擔心被差別待遇，也沒有被解雇的危險，更不必為了獲取更好的待遇參加培訓不斷跳槽。3生活、收入、社會地位都有了保證的員工為獲得更好的待遇萌生出的工作動力更能推動其在企業(yè)的長期工作。剛畢業(yè)的大學生在選擇企業(yè)的時候猶豫再三，滿懷希望的將自己的未來寄托于企業(yè)，充滿希望和朝氣的大學生在剛進入企業(yè)時，滿懷熱情和毅力，更好地為企業(yè)工作，此時，良好的終身雇傭制度就能保證畢業(yè)大學生的就業(yè)率并極大程度減少了無業(yè)人員的出現(xiàn)，并利于企業(yè)聚集優(yōu)秀人才，實現(xiàn)社會有效的人力資源分配。另外，終身雇傭制度的實行，企業(yè)不隨便解雇員工、極大降低了社會失業(yè)率，無論學識出身，人人能擁有穩(wěn)定的工作，安居樂業(yè)，利于社會治安，減少了社會的不穩(wěn)定因素并降低了政府和國家在提高就業(yè)率方面的困難和支出。豐田公司創(chuàng)建不久便遭遇經(jīng)濟危機，創(chuàng)始人豐田喜一郎因不滿強制裁員辭掉職務(wù)之前制定以下三個原則：，并將繼續(xù)努力成長為一個成功的汽車公司，為日本經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。，致力于產(chǎn)品改善，以創(chuàng)造共同繁榮并維持和促進工作條件發(fā)展。因此豐田公司不斷聚集優(yōu)秀人才并根據(jù)員工工作時間增加來提高員工的待遇，從而實現(xiàn)了豐田公司的0解雇，并擁有了一大批忠誠而優(yōu)秀的人才。三、終身雇傭制的弊端每個優(yōu)良的制度都有其缺點，而是用于二戰(zhàn)后經(jīng)濟蕭條的日本的終身雇傭制度也有其漏洞，并隨著社會發(fā)展不斷暴露。另外更易出現(xiàn)員工靠年頭混日子的情況。終身雇傭制度限制了人員流動，妨礙了有膽識、有獨創(chuàng)精神、戰(zhàn)略性構(gòu)想的人才脫穎而出，也使廣大工業(yè)人員失去其它更適合的選擇。企業(yè)聚集了過多人才，導致人員 34 《日本企業(yè)的雇傭制度和終身雇傭制》浪江巖 《松下電器公司終身公傭制度簡析》 于尊奎，高宇翔 遼寧經(jīng)濟，2002 過剩易影響社會的人員有效配置。縱觀終身雇傭制度的實施對日本企業(yè)、從業(yè)人員乃至整個社會都產(chǎn)生了極其深遠的影響，隨著西方雇傭制度的引進，終身雇傭制度的弊端不斷顯露，但審視其產(chǎn)生和發(fā)展的過程，都對日本的戰(zhàn)后經(jīng)濟乃至現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展都產(chǎn)生了不可忽視的重要作用，更成為