日本企業(yè)文化的管理方式-展示頁(yè)
2025-03-06 14:17本頁(yè)面
【正文】 的實(shí)力 謙卑式的合作態(tài)度 平等 (美國(guó) ) 等級(jí) (日本 ) 獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效佳者 獎(jiǎng)勵(lì)年長(zhǎng)者 注重資歷 注重忠誠(chéng) 注重專(zhuān)才 注重通才 機(jī)會(huì)主義 強(qiáng)調(diào)責(zé)任感 按“公平原則”出力工作 竭盡全力工作 原罪感 羞恥感 自主性 依賴(lài)性 玩世不恭 安守本份 行業(yè)之間互相競(jìng)爭(zhēng) 成立行業(yè)協(xié)會(huì) ， 互相合作 模糊的等級(jí)觀念 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡燃?jí)觀念 種族平等性 種族歧視 男女平等 男女有別 :日本與中國(guó)的比較 中 國(guó)人 日本人1) “ 家族本位 ”? 與家族外的人團(tuán)結(jié)性 、協(xié)調(diào)性差1) “ 小 集團(tuán)本位 ” ( 不一定是親屬群體 )? 小 集團(tuán)中的人很團(tuán)結(jié) 、協(xié) 調(diào)? 集體犯錯(cuò)不算錯(cuò)2) 重視橫向關(guān)系? 平均意識(shí)較強(qiáng)2) 重視縱向關(guān)系? 強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從上級(jí) ( “ 序列意識(shí) ” )3) 重 “ 人情世故 ”? 以孝為先3) 重 “ 義理人情 ”? 強(qiáng)調(diào)對(duì)人的忠誠(chéng) ( 如 “ 義犬八公 ” )? 為 忠可犧牲孝 三 .日本式管理中的“四大支柱 ” （一） 集體主義經(jīng)營(yíng) 1. 基本特點(diǎn)： 1) 發(fā)揮團(tuán)體的力量，群策群力 2) 保持團(tuán)體內(nèi)部的協(xié)調(diào) (“以和為貴” ) 3) 維護(hù)和發(fā)展整個(gè)團(tuán)體的利益 2. 全員參與的決策制度 ? 由下呈上或“ U”字型的決策制度 (參與管理 )?達(dá)成上下共識(shí) (一 ) 集體主義經(jīng)營(yíng) (續(xù)） 優(yōu)點(diǎn)： a)集思廣益； b)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性； c)決策實(shí)施沒(méi)有阻力且迅速； 缺點(diǎn)： 決策過(guò)程緩慢。 ?稟議制度 稟議“ Ringi” — 即呈請(qǐng)核決。 ?“事前協(xié)議制” (二 ) 終身雇傭制 (“共同體”式的勞資關(guān)系 ) 優(yōu)點(diǎn) ： 1) 它助長(zhǎng)了公司組織內(nèi)部的穩(wěn)定性； 2) 對(duì)公司產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，并對(duì)公司信守承諾； 3) 公司可投資對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練； 4) 減少勞資沖突 缺點(diǎn)： 1) 無(wú)法隨時(shí)引進(jìn)人材 2) 背人員包袱 (經(jīng)濟(jì)衰退也要招工 ) (三 )年功序列工資制 (與終身雇傭制相互相應(yīng) ) ? 員工的報(bào)酬主要由其在公司的工作年限所決定； 優(yōu)點(diǎn)： 1） 培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的歸屬感 (長(zhǎng)期導(dǎo)向 ) 2) 減少員工的矛盾 缺點(diǎn) ： 難對(duì)創(chuàng)新和按工作表現(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)。 四 .日本企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn) 1. 雇用應(yīng)屆畢業(yè)生 8. 工作保障 2. 性別差異 9. 加班費(fèi)及短期假期 3. 系統(tǒng)培訓(xùn) 10. 工資均等 4. 工作輪換 11. 公司福利 5. 頻繁調(diào)動(dòng)與提升 12. 信息分享 6. 整體與長(zhǎng)期評(píng)估 13. 管理參與 7. 論資排輩原則 14. 企業(yè)工會(huì)組織 工資項(xiàng)目 支付根據(jù) 占標(biāo)準(zhǔn)工資的比例 % 標(biāo)準(zhǔn)工資 基本工資
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